GE(크로톤빌)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안
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목차

I. 서론

II. 본론
1.크로톤빌(Crotonville)의 탄생과 변화
2.크로톤빌의 교육과정
1)임원개발과정
2)비즈니스 관리 과정
3)관리자 개발과정
3.크로톤빌 교육의 특징
4.크로톤빌의 성공요인
1)경력가속화
2)글로벌 경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영자의 열의를 통한 적극적 인재 확보
2) 전문화된 리더십 양성기관

III. 결론

※ 참고문헌

본문내용

I. 서론
“ 미국 기업 경영자의 80%가 우수인력의 유치와 이들 인력의 회사 이탈 방지에 가장많은 신경을 쓰고 있다. “ -비즈니스 위크
"궁극적으로 우리는 전략에 승부를 거는 것이 아니고 사람에 승부를 걸어야 한다"
얼라이드 시그널의 래리 보시디 회장
위의 글들은 기업 핵심자산에 대한 가치기준이 유형의 자산에서 무형의 자산으로 옮겨가고 있으며, 그 가운데서도 특히 인적자본과 관련된 항목이 그 주류를 이루고 있음을 보여 준다. 여기서 인적 자본이란 핵심인재를 말한다. 현재 그리고 미래의 기업에서 중요한 것은 핵심 인재의 확보와 개발 그리고 유지라는 것은 의심할 여지가 없는 사실이다. 그리고 이런 핵심 인력의 중요성을 일찌감치 인식하고 인재의 관리를 체계적으로 만든 기업이 GE라는 사실 또한 누구도 부인하지 못하는 사실이다.
GE는 세계에서 가장 규모가 크고 사업범위가 다변화된 산업체중의 하나로서 주요 사업영역은 항공기 엔진, 가전용품, 방송사업, 전기산업, 재료산업, 파워 시스템, 기술 제품과 서비스 사업, 금융 서비스산업으로 구성되어 있다. GE의 이상적인 기업 구조는 잭 웰치 회장의 GE를 지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들자고 하는 목표를 바탕으로 한 과감한 수술과 전략의 재설정를 통해 이루어 질 수 있었다. 이러한 혁신들 중 GE의 핵심 인력 관리 시스템과 학습조직의 중심에 있는 ‘크로톤빌’은 혁신의 속도를 높이는데 커다란 공헌을 했다.
기업 문화 변화에 가장 핵심적인 영향을 가져왔던 워크아웃(Work-Out)과 CAP(Change Acceleration Program), 베스트 프랙티스(Best Practice) 등이 크로톤빌에서 시작되어 GE의 각 사로 확산된 대표적인 경영기법이다. 아울러 식스 시그마 운동이나 고객 중심 가치, e-비즈니스화 운동 등과 같은 GE에서 제시한 새로운 방향들도 이 곳 크로톤빌에서 학습 운동으로 자리 매김 되어 보급되었다. 크로톤빌에서 GE의 변화기법들이 창안되고 토의를 거쳐실행방안이 마련된 후 현장으로 확산된다.
크로톤빌의 이러한 성과는 그후 그리고 지금도 기업의 학습조직의 모델로서 자리잡고 있으며 많은 기업들이 이런 모델을 표방하고 나서는 것 또한 사실이다. 다음에서는 크로톤 빌을 중심으로 그것이 기업에 미치는 영향과 장단점 그리고 우리 실정에 맞게 나야가야 할 방향을 제시할 것이다.
II. 본론
1. 크로톤빌(Crotonville)의 탄생과 변화
1950년대 초 GE의 랄프 코디너 회장은 사월 교육을 외부의 경영대학원에 위탁하기보다 회사 소유의 경영 교육기관에서 실시하는 편이 효과적이라는 판단 하에 건립한 것이 크로톤빌 연수원이다. 3년간의 조사 및 기획 단계를 거쳐 ‘기업 리더십 개발센터’(Corporate Leadership Development Center)라는 명칭으로 1956년 뉴욕시 오시닝시에 65,000평 규모로 건립하게 된다. 당시 피터 드러커 등 저명인사들이 강사로 활동하였으며 이를 가리켜 ‘포춘’지는 ‘아메리카 주식회사의 하버드’라는 평가를 내리게 된다. 잭 웰치의 등장이 있기 전 즉 80년대 초까지 크로톤빌은 재무, 마케팅, 회계, 조직 행동론 등 경영학과 관련된 일반적인 과목들을 강의, 독서, 토론 사례연구 등의 방법을 통해서 학습시키는 평범한 교육기간에 불과하였다.
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  • 등록일2007.02.27
  • 저작시기2007.2
  • 파일형식워드(doc)
  • 자료번호#396905
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