경영환경의 변화와 기업의 대응 - 종로서적의 부도

목차

1. 서론(연구동기)

2. 사례기업의 개요

3. 사례기업의 정보자원관리 프레임워크

4. 사례기업과 선진 기업과의 비교

5. 결론

6. 참고문헌

본문내용

따른 수요확대를 적극 활용해야 할 것이다.
새해 기업의 대내환경을 좌우할 가장 큰 변수는 잇따른 정치행사와 그 과정이라 할 수 있다. 6월의 지방자치단체장 선거와 12월의 대통령 선거로 연결되는 선거정국은 자칫 경제논리보다 정치논리가 득세할 가능성이 크며, 그 과정에서 나타날 지역이기주의 재연, 시민단체 또는 노동단체를 비롯한 이익집단의 영향 증대, 인기위주의 선심성 공약 남발 가능성, 시급한 경제현안들이 정치여건에 의해 지연될 가능성 등은 우리 기업이 구조조정과 경쟁력 회복에 전념하는 데 역기능으로 작용할 소지가 있다.
무엇보다 기업경영에 직접적으로 영향을 미치는 것은 정치논리가 우위에 설 때 반기업정서가 심화되었다는 사실이다. 이러한 움직임이 시민단체 등에 의해 이용될 경우 주주총회를 전후한 혼란재연과 작년 연말에 터진 삼성전자 주주대표소송과 같이 경영진의 효율적인 의사결정을 위축시킬 소송의 남발이 크게 우려된다.
정부 역시 정치겯英 분위기에 맞추어 투명성과 지배구조 관련규제를 강화할 가능성이 높다. 이미 증권관련 집단소송법안이 국회에 제출되어 있는 상태이며, 지배구조관련 상법, 증권거래법 개정도 예상된다.
그러나 정부는 이러한 선거정국에서 정치적 고려를 철저히 배제하고 갈등과 정치적 압력이 클수록 공정한 시장경제의 원칙을 견지하는 것이 필요하다.
윤리·투명경영과 자율적 상시구조조정체제 가속화
또한, 지나치게 규제명분에 치우쳐 비현실적인 규제를 신설해서 가뜩이나 불확실한 경영환경을 더욱 불확실하게 해서는 안된다. 기업경영의 투명성 목표는 정부가 직접 규제할 것이 아니라 시장과 금융기관의 대출심사 등을 통해 달성하는 것이 시장경제체제에 맞으며 세계화 추세에도 부응하는 것이다.
주요기업의 새해 사업계획의 공통점은 올해 경제가 작년보다 다소 나아지리라 조심스럽게 전망하면서도 최악의 상황에 대비해 유동성 확보와 채산성을 높이는 데 주력한다는 것이다. 즉, 외형보다 수익은 늘리고 고정투자는 줄이는 '내실경영'이 초점이 되고 있다. 그러면서도 미래 성장잠재력의 확충을 위해 R&D투자는 아끼지 않고 크게 확대하는 경영전략을 보여주고 있다. 이러한 경영전략과 함께, IMF 이후 확산되고 있는 '고객감동경영', '주주중시경영'을 키워드로 더욱 강조할 필요가 있다. 주주와 고객과 같은 핵심관계자를 만족시키고 가치의 근원으로 삼는다면 어떠한 불확실한 상황에서도 살아남는 기반을 확고히 할 수 있을 것이다. 아울러 불확실한 대내외 경영환경을 극복하기 위해 공격적으로 투명경영과 윤리경영을 강화하고, 상시적인 구조조정체제를 확립하기 위해 노력을 경주할 필요가 있다. 경영투명성은 외부에 의한 강제보다는 기업윤리 차원에서 자율적인 지배구조 개선과 투명한 회계처리관행 확립노력에 의해 달성될 수 있기 때문이다.업구조조정 역시 경쟁력 강화를 목표로 자율적·상시적으로 이루어져야 한다. 구조조정은 기업의 자율적 의지와 실천이 있을 때 진정한 효과가 있기 때문이다.우리 경제가 재도약하기를 모두 희망한다. 이를 뒷받침하기 위해서는 경제회복이 조기에 가시화되어야 한다. 이의 관건은 '기업하기 좋은 환경 만들기'에 달려 있다.기업하기 좋은 환경은 저절로 조성되는 것이 아니라, 특단의 환경개선 노력과 불필요한 규제의 철폐가 이루어져야 가능하다.이런 까닭에 불확실성이 큰 한 해를 시작하며 기업의 부단한 '변화, 혁신'과 함께 정부의 적극적인 노력이 어느 때보다 절실히 요청되는 것이다.
5. 결론
우리는 이상의 자료를 토대로 왜 종로서적이 최종적으로 부도처리가 되었는지 알아봐야 할 것이다.
기업은 시장에서 살아 움직이는 생물이다.
기업 경영은 인사, 회계, 생산, 영업, 개발 등의 업무가 복합적, 유기적으로 작용하는 조직이다.
----세미나 경영학(伊丹敬之) 발췌---
경제적 자원을 효율성이 낮은 영역에서 높은 영역으로 전환시키는 사람
----조지프 슘페터 발췌-----
위에서 말했듯이 끊임없이 변화하는 기업만이 살아남는 것이다.
<새로운 기업환경의 특징>
지식근로자 및 서비스근로자의생산성
세계화
품질
대응능력
전략적 동맹
사회적 환경적 책임
그리고 우리는 종로서적의 부도가 우리에게 주는 시사점이 무엇인지를 셍각해 보아야 할 것이다. 종로서적의 부도는 다양한 각도에서 새로운 시각을 제시하였다. 그 방범을 설명해보기로 하겠다.
바로 "홈쇼핑 시대" 의 도래이다.
홈쇼핑 개막 : 1995년 국내 처음 시작
홈쇼핑 위상 : 백화점·할인점·양판등을 앞지르는 유통기관
백화점 경영의 속설-목 좋은 곳 선점해야 성공
홈쇼핑 성공 요인-인터넷 인프라의 구축
-시간 절약형 쇼핑(소비자 편의성)
홈쇼핑 성공에 따른 기업의 대응
-소비자 만족
-브랜드 인지도 구축
TV 홈쇼핑이 유통업을 지배한다
유통업의 혁명(LG홈쇼핑이 롯데백화점의 매출을 앞지른다.)
위 자료만 보더라도 우리는 왜 종로서적이 문을 닫아야만 했는지 알 수 있다.
불확실성이 커지고 있는 기업경영환경에서 기업의 핵심역량을 강화하고 기업가치를 높이기 위해서는 물류 효율화를 통한 생산성 향상이 필요하다. 특히 전사적인 Logistics 전략수립과 의사결정에 필요한 정보를 빠른 시간에 습득, 그 흐름을 이해하는 것이 중요하다고 할 수 있다. 또한 동종 업종업계간 네트워크를 통한 신속한 정보교환 역시 중요한 부분이라 생각한다. 이러한 시점에 재계에서 유일한 최고경영자 경영교육기관인 물류분야의 최고경영자 및 임원을 위한 네트워크 구축과 물류경영에 대한 최신의 흐름을 학습하실 수 있도록 연간 회원제 프로그램을 구성하는 것도 좋은 방법이라고 할 수 있겠다.물류비즈니스 관련 최고경
영자 및 임원, 각계 전문가들을의 충고도 받아들여야 할 것이다.
마지막으로,기업문화의 성공조건
----변신하지 않고 개혁하지 않는 기업은 살아남지 못한다 !----
을 말해주고 싶다.
6. 참고문헌
제 목 기업 교육의 현실과 미래
제 목 :공공부문 경영 혁신 전략
57-1, Sungsuk-dong, Ilsan-gu, Koyang City, Kyonggi-do, 411-570, SOUTHKOREA
http://www.kbcc.or.kr/notice/gangyoun/page162.html

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