인사관리란?

소개글

인사관리란?에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인사관리의 의의

2. 인사관리의 성격

3. 인사관리의 중요성

4. 인사관리의 체계
(1) 직능적 인사관리체계
(2) 관리과정적 인사관리체계
(3) 체계론적 인사관리체계

본문내용

관리 전체를 분류한 최초의 구성방법은 직능적 인사관리체계이다. 직능적 인사관리체계는 인사관리체계를 조직에 필요한 사람을 고용하고 배치· 활용하며 평가· 보상, 개발· 유지하는 각종 활동 하나 하나를 구성요소로 보아서 그 내용이 되는 지식과 기술을 차례로 서술한다. 모든 조직은 그것이 움직이려면 사람을 고용하고 배치하고 활용하며 또 평가하고 보상하며 개발하고 유지하는 다양한 직능활동이 필요하기 때문에 이런 활동 하나 하나에 대하여 관련된 기법과 제도를 설명하여 이를 이해하고 기업의 경영에 활용하는 유익한 방법이다.
(2) 관리과정적 인사관리체계
인사관리의 직능적 활동체계는 그 자체가 불가결한 활동으로서 어떤 조직에서나 필요한 활동이며 그 하나하나가 독자적 활동목표와 원리에 따라 운영되지만 실제 이들 여러 활동은 각 활동이 내부적으로나 또 활동 간의 관계에 있어서 효율적으로 상호 조정되어 전체적으로 효과를 내는 합리적인 관리활동의 체계가 되어야 한다. 예를 들면, 고용관리활동은 그 자체가 기업경영의 전체목표에 조정된 합리적인 활동으로 이루어져야 하고 또 개발, 보상 활동 등과 상호 조정이 되어야 한다. 그러므로 이들 활동을 내부적으로나 타 활동과의 관계에서 상호 조정되어 통일적으로 질서를 형성하도록 하기 위해서는 관리과정적인 사고와 원리에 의하여 운영해야 한다.
(3) 체계론적 인사관리체계
체계론적 인사관리체계는 직능체계와 관리과정체계를 환경조건과 관련시켜 적용하려는 사고에서 나온 것이다. 체계론은 본래 하나의 사고방식을 말하는 것이다.
모든 기업은 고용, 배라, 보상, 유지와 같은 직능적 활동체계를 가지고 있고 이들 보다 합목적적으로 수행하기 위하여 관리과정적 활동으로 통합하는 활동체계와 결합하게 된다. 그런데 이런 활동의 구체적인 내용과 방법은 환경조건에 따라서 다르기 때문에 상황에 따라서 판단해야 하는 것이다. 이런 상황적 조건의 변화와 차이를 고려하기 위해서는 개방 체계적 사고방식을 도입하면 대단히 편리하다. 개방 체계적 사고에 따라서 인사관리를 이해하면 기업의 인사관리에 대해서 중요한 영향을 미치는 주체와 객과 그리고 기업내외의 환경요인의 영향을 고려하여 개벌기업 또는 특정업종, 규모 그리고 국가간의 기업인사관리의 내용상의 특징을 판별할 수가 있다. 뿐만 아니라 이런 사고를 발전시킴으로써 상황조건에 보다 적합한 개별적 인사전략과 제도 그리고 기법의 개발과 선택에 도움이 되는 판단력을 키울 수 있다.

키워드

인사관리의 개념,   인사관리의 성격,   인사관리의 중요성,   인사관리의 체계