아웃소싱의 방법 실행상 제약과 필수 조건 및 효과 문제점 성공적 추진방안

소개글

아웃소싱의 방법 실행상 제약과 필수 조건 및 효과 문제점 성공적 추진방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 아웃소싱의 방법

Ⅲ. 아웃소싱의 실행상의 제약요건과 필수조건

Ⅳ. 아웃소싱의 효과와 문제점

Ⅴ. 아웃소싱의 성공적 추진방안

본문내용

달려 있다고 하더라도 과언이 아니다. 따라서 아웃소싱 공급업체 선정시에는 좀더 치밀한 준비로 제반 제약요소를 극복할 수 있는 방안을 신중하게 살펴보아야 하며, 공급업체에 대한 정확한 평가를 실시하여야 한다.그러기 위해서는 아웃소싱 공급업체의 제안의 명확성과 당사에이 적합성, 서비스 제공능력과 자세, 장기간의 협력관계를 유지할 수 있는 신뢰성, 그리고 가격이나 이전 실적 등도 중요한 판단기준으로 삼아야 하고, 상호 협조적인 관계가 다져지도록 노력하여야 한다. 그러면서도 아웃소싱을 활용하는 업체는 외부공급업체에 대한 통제력을 강화할 수 있는 방안을 사전 대비하여야 한다.
7. 내부적인 조직분위기의 고려
아웃소싱은 실행시에 내부적인 장벽에 부딪칠수 있다 따라서 이를 효과적으로 극복할수 있는 방안을 아웃소싱 계획수립시에 같이 고려하여야 한다
이를 위해서는 아웃소싱을 단순한 비용절감의 수단이 아니라 조직내부의 업무가치를 제고하기위한 전략적수단으로 인식. 또한 조직구성원들은 보다 부가가치가 높은 업무로 배치 활용하는 방안을 구체적으로 수립하여야 할 것이다
8. 내부능력의 배양
9. 최고경영자의 확고한 의지
<. 유의점 >
1)조화와 상호관계의 유지
협력회사와 같이 발전한다는 동반자적인 신뢰관계를 구축, 협력회사의 정상 경영이 지속되도록 지원해야 하며, 분야별로 협력회사를 계열화하여 전문화되도록 지속적으로 가이드를 해줘야 한다는 불편함이 있다.
2)합리적 용역료 설계
계약이행에 따른 용역대가의 수준을 합리적으로 책정해야 하며, 양질의 결과물이 산출될 수 있는 가격경쟁력이 유지되는 선에서 직무별 용역료가 설계되어야 하는데 따른 무리도 발생하게 된다.
3)정보교환 및 보안
업무위임 또는 도급직무의 진척사항에 대한 정보가 상시 파악되어 계약이행이 순조롭게 이행되도록 도와야 하며, 수행인력에 의한 사내 정보가 무단으로 유출되지 않도록 보안서약 등의 제도적 장치가 준비되어야 하는 어려움이 있다.
4)제도 보완
다양하고 유연한 근무형태를 유지하고 개인의 선택에 따라 상호 합의로 계약기간을 설정하는 데는 법적인 한계가 있으므로 관계법령의 개정추이를 가늠하여 활용해야 한다.
5)기타
아웃소싱을 실행함에 있어서 노사간의 첨예한 대립을 야기할 수 있으며, 효과가 기대에 못미칠 수도 있고, 아웃소싱으로 인한 품질불량과 납기지연의 문제, 서비스의 질이 떨어지는 업체와의 장기 계약에 발이 묶이는 문제 등이 생길 수 있다.

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