해외직접투자의 사례와 문제 분석

소개글

해외직접투자의 사례와 문제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 해외직접투자의 정의
2. 해외직접투자의 동기 및 필요성
3. 해외직접투자의 진출유형
4. 해외직접투자 방법
5. 우리나라의 해외직접투자 현황

Ⅱ. 본 론
1. 해외직접투자의 실패사례
가. 대우자동차의 인도진출
나. 현대모비스(주)의 중국진출
다. (주)한화의 호주 진출
라. 금호산업(주)의 중국진출
마. 신호제지(주)의 캐나다 진출
2. 해외직접투자의 성공사례
가. 현대자동차의 인도진출
나. LG생활건강의 베트남진출
다. 삼성(삼성전자, 삼성SDI, 삼성코닝)의 인도네시아 진출
라. 대우일렉트로닉스의 인도네시아 진출
마. 한국중공업의 스리랑카 진출

Ⅲ. 결 론
1. 해외직접투자의 실패요인과 성공요인 분석
2. 해외직접투자의 일반적 성공요인

※ 참고문헌

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본문내용

경기부진에 따른 수요 침체
금호산업 : 중국문화 및 사업관행에 대한 이해 미비
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현지 시장에 대한 철저한 분석
현대자동차 : 인도 소비자에 대한 철저한 분석에 근거한 현지모델 개발 및 마케팅 전략, 고급 브랜드 이미지 구축, 철저한 판매자서비스 교육
현지상황을 정확히 분석 후 중형차, 고급차로의 점진적인 라인업을 형성하여 인도시장에서 시장점유율 2위를 차지
대우일렉트로닉스 : 소비자 성향 파악 및 유통경로 설정
현지화 실패
현대모비스 : 현지 근로자와의 인화 및 원활한 의사소통 등을 위하여 조선족을 주로 채용하였던 관계로 실질적인 현지화에 한계
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현지화 성공
현대자동차 : 인도의 현지형 제품 생산노력, 현지종업원과의 밀착화, 유대감 형성
삼성SDI : 최초로 공단내 대규모 아파트를 건립, 무료 숙식 제공, 민족별 친교클럽에 대한 지원, 직원 사내방송국 설치
투자대상국 정부의 지원 미흡
대우자동차 : 인도정부의 미미한 개혁→원가압력→가격경쟁력 약화→수출경쟁력 약화
현대모비스 : 정부기관이 제공하기로 한 우대조치 미이행
금호산업 : 매출액의 10%에 상응하는 소비세가 부과되기 시작
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말레이시아 정부의 지원
삼성SDI : 말레이시아에서 우호투자가 인식
→ 의무 환전한도를 상향받는 혜택
국내 모기업의 자금난과 부도, 구조조정, 과도한 투자
대우자동차, 한화, 현대모비스, 금호산업, 신호제지
Brand Marketing
현대자동차 : 인도의 현대공장을 부각시킴으로써 인도의 현지 기업으로 성장하고 인도 사회와 경제에 기여할 자동차 기업으로 인도인에게 각인되도록 노력.
대우일렉트로닉스 : A/S가 확실한 현지 생산제품이라는 인식을 소비자에게 심어줌.
LG생활건강 : 프리미엄 브랜드 이미지 구축
현지업체의 경쟁력 과소평가
대우자동차 : Maruti社의 경쟁력 과소평가
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틈새시장 공략
현대자동차 : Maruti社의 시장독점 상황에서 경차시장 공략
판로 및 거래선의 다양화 실패
신호제지 : 펄프 및 종이제품의 수출입 다각화 실패
대우자동차 : 인도시장만을 위한 생산몰두→공급과잉→타지역 수출 어려움(판로개척 소홀)
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수출 거점으로의 활용 극대화
현대 자동차 : 중동시장과 아프리카 시장 진출에 대한 교두보로서의 전략
2. 해외직접투자의 일반적 성공요인
가. 투자 준비 : 철저한 사업타당성 검토
(1) 투자목적의 명확한 설정(판로개척, 기술개발 등)
(2) 진출사업에 대한 철저한 사업타당성 분석
(3) 목표시장 접근 계획, 자금조달 계획 등 기업 전체적 사업 계획 수립
(4) 단계적이고 체계적인 투자계획 수립
(5) 관계사와의 동반진출을 통한 Synergy Effect
나. 투 자 처
(1) 투자대상국 위험의 철저한 분석
(가) 생산, 판매상황뿐 아니라 투자대상국의 외환상황, 정국불안, 급격한 환율 변동 등 투자대상국 위험을 고려한 투자계획 수립
(나) 기업성장에 필요한 투자 대상국의 기술력 등 종합적인 투자 대상국 선정절차
(2) 합작투자자에 대한 철저한 분석 및 원활한 관계설정
(가) 합작투자자와 명확한 권한의무관계 설정, 서류화 등 제반 사전조치 실시후 투자
(나) 합작투자자의 기술력, 영업능력, 추가투자능력, 경영방식, 신용상태 등의 철저한 사전분석
(다) 합작투자자의 도산, 비협조, 책임회피 등에 대한 사전 대비
(라) 합작투자자와 합리적인 역할 분담 설정
다. 영 업
(1) 현지화 노력
(가) 현지법인 독립채산적 경영체제 구축
(나) 현지법인 고유의 기술력, 판로 개발
(다) 현지 주민 및 종업원의 종교전통 등 관습적인 요소 중시
(라) 현지 인력에 대한 연수 실시 등 유인책 마련
(마) 종업원 및 주민과의 밀착화 노력
(2) 지속적인 시장수요 예측
(가) 진출후 지속적인 시장수요 예측실시로 환경변화에 대비
(나) 사양산업의 경우 시장규모의 정체 또는 축소여부 파악
(다) 생산제품 및 기술력에 대한 관련산업 수요 등의 예측 실시
(3) 적극적인 생산 및 영업활동
(가) 기술 및 가격 경쟁력 있는 제품생산 및 원부자재 현지 조달을 통한 원가절감
(나) OEM방식 및 자체 Brand 생산의 적절한 배합
(다) Brand Making, 자체 영업망 구축 등으로 안정적 시장수요 창출
(라) 생산제품의 수급변화에 대한 빠른 대응
(마) 현지 기업협의회 등 구성으로 현지법인간 과도한경쟁 조절
(바) 외환상황, 환차손 등의 영업외손익 저하 및 기업 리스크 증가에 대한 대비
라. 기 타
(1) 금융기관과의 협조관계 강화 및 회계처리의 투명성
(가) 자금지원 금융기관과의 지속적인 경영상태 진단 실시
(나) 투명한 회계처리로 외부기관 및 모기업의 현지기업에 대한 정확한 진단
(다) 자체 현지금융 조달 능력 구축
(2) 현지법인 위주의 경영
(가) 현지법인의 독자 생존 능력 증대, 이익중심점으로서의 경영권 부여
(나) 모기업과 독립된 신속한 의사결정 체제 구축
(다) 모기업 경영상황에 따른 현지법인의 변동성 제거
(3) 전문 경영자 파견
(가) 현지사업은 국내사업보다 더 전문적인 경영자가 필요함을 인식하고 해당사업에 능력있는 전문 경영인 파견
(나) 특히 현지의 문화전통관습언어 등에 익숙한 인재 파견
(4) 모기업과 유기적 관계 강화
(가) 모기업 판매망 보완 역할 등 모기업과 현지법인간 유기적 관계 구축
(나) 현지법인 습득기술의 모기업과의 연계강화
(5) 사업철수매각시 신속한 결정
(가) 현지법인 부실심화시 추가 손실 방지위해 사업철수매각에 대한 신속한 의사결정
(나) 청산시의 애로점 사전 파악
(6) 투자국 정부와의 관계 강화
(가) 필요시 정부 실력자의 도움이 필요하므로 관계 강화 노력 필요
(지속적인 의존은 금물)
※ 참고문헌 및 자료출처
-「글로벌 경영」, 김희철 저, 도서출판 두남
-「해외직접투자 이것만은 알아두자」허재관 저, 새로운 제안
-「알기쉬운 해외투자 실무」, 박상호 저, 21C북스
-「해외투자론」, 김철 저, 도서출반 두남
- www.kotra.or.kr (대한무역투자진흥공사)
- www.koreaexim.go.kr (한국수출입은행)
- www.kdi.re.kr (한국개발연구원)

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FDI,   해외직접투자,   글로벌경영