기아자동차-인사관리사례

목차

1. 석 · 박사 해외채용 및 기술과 경영부문 인재를 핵심인력화

2. 기술인재는 연구개발 역량 강화, 경영인재는 업무능력 배양

3. 설문조사 결과, 핵심인재들 인센티브와 교육 · 연수기회 선호

본문내용

수 있는 시스템과 분위기를 조성하는 일이다. 이를 위해 핵심인재에 대한 소양 및 리더십 교육과 함께 적정한 과제를 부여하여 스스로 긴장감을 늦추지 않도록 해야 할 것이다.
셋째, 핵심인재의 글로벌 업무능력을 집중 육성해야 한다. 기아자동차는 이미 판매는 물론 생산활동의 상당부분 해외 비중이 비약적으로 커지고 있다. 따라서 기아인이라면 누구나 글로벌 마인드를 주요한 덕목으로 갖추어야 하고 글로벌 스탠다드에 익숙해져야 한다.
세계적 경쟁환경이나 내적 필요성을 고려할 때 가만히 앉아서 인재의 출현을 기다릴 수는 없다. 전략적으로 핵심인재를 필요한 만큼 인큐베이팅하는 시스템을 갖추지 않고서는 미래의 생존 또한 기대할 수 없다. 초일류 글로벌 자동차전문기업의 미래는 육성된 핵심인재들에 의해 먼저 열릴 것이다.

키워드

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