기업의 구조

소개글

기업의 구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<서 론>

<본 론>
1. 조직화
2. 조직구조의 유형

<결 론>

본문내용

스(task force)조직이라고도 불리는데 어떤 구체적인 문제를 다루기 위해 만들어지고 일단 문제가 해결되거나 임무가 완성되면 해체되는 조직을 말한다. 이는 어떤 특수한 업무를 단기간 내에 수행해야 하는 경우 그 때마다 기능별 조직에서 파견받아 형성된다. 따라서 프로젝트형 팀조직은 일시적인 특별업무를 수행하기 위해 조직 전체를 대대적으로 재개편하지 않아도 된다.
그림6 프로젝트형 팀조직
<결론>
현재 더욱 급변하고 복잡해지는 미래 사회를 대비해 기업에서는 더욱 다양한 상황에 더욱 유연하게 대처할 수 있는 조직구조의 필요성이 대두되고 있다. 따라서 근본적으로 공식적인 조직만을 고집하던 예전방식에서 탈피하여 공식적인 조직과 필요에 따른 비공식적인 조직의 조화로 효율의 극대화를 꾀하는 동시에 조직 구성원들 사이의 사회적 욕구를 충족시켜 줄 수 있어야 한다. 더불어 비대해진 기존의 몸집의 비효율성을 극복하기 위한 단위간의 네트워크 형성을 통한 수평적인 개념을 가직 형태의 필요성도 요구되고 있다. 핵심적인 업무만 본사에서 하고 나머지는 네트워크를 통한 전략적 제휴와 아웃소싱을 통해 몸집은 줄어도 기업 역량과 효율성을 오히려 극대화 시키는 것이 네트워크형 조직의 기본적인 틀이라 할 수 있다. 앞으로 이러한 지속적인 조직구조에 대한 변화를 통해 기업들은 급변하는 환경에 신속히 대처할 수 있으며, 필요 없는 비용이나 절차를 절감하는 방향으로 변모해야 지속적인 생존과 기업이 추구하는 가치를 실현 할 수 있을 것이다.
참고자료
<알기쉽게 배우는 21세기 경영학> 지호준 지음
<디지털시대의 경영학> 유필화 외 4명 공저

키워드

기업,   조직화,   매트릭스,   조직