연구개발 조직구조의 유형

목차

* 연구개발 조직구조의 유형

1. 분권형 연구개발조직
1) 장점
2) 단점

2. 혼합형 연구개발조직
1) 장점
2) 단점
3) 혼합형 연구개발 조직구조의 성공요소

3. 집중형 연구개발 조직구조
1) 장점
2) 단점

4. 중앙집중형 연구개발 조직구조
1) 장점
2) 단점

5. 기능형 연구개발 조직구조

1) 장점
2) 단점

6. 위원회형 연구개발 조직구조

7. 기술개발형 연구개발 조직구조

8. 프로젝트형 연구개발 조직구조
1) 장점
2) 단점

9. 매트릭스형 연구개발 조직구조
1) 매트릭스 기술조직구조의 세부화
(1) 조정 매트릭스형 연구개발 조직
(2) 지도자 매트릭스형 연구개발 조직
2) 장점
3) 단점

10. 미래형 연구개발 조직구조

11. 글로벌 연구개발 조직구조
1) 특징 및 목적
(1) 고객과의 근접성
(2) 기술과의 근접성
(3) 기술확보의 신속성

본문내용

에는 조직 내 여러 부문의 기능이 망라되어야 하기 때문에 각 부문의 기능통합이 필요하다. 조직 구성원 간 상호작용이 계급에 의한 명령에 의하지 아니하고 동일한 입장에서 수평적 접촉의 형태를 취함으로써 전통적인 기능조직으로서는 업무의 합리화를 기할 수 없는 단점을 보완키 위해 생긴 조직이 프로젝트형 연구개발조직구조이다.
팀의 리더인 프로젝트 관리자와 능력 있는 팀구성원의 확보가 선결요건이라 할 수 있으며, 각 부문 전문가들 간의 조화가 이루어져야 한다. 프로젝트조직이 원활하게 조직목표를 달성하기 위해서는 최고경영자의 전폭적인 지지와 더불어 프로젝트수행에 필요한 치밀한 일정계획의 수립. 팀구성원에 대한 지속적인 교육 훈련이 필요하다.
1) 장점
특정목표의 달성이나 임무를 수행하기 위하여 일시적으로 조직되기 때문에 조직구성의 신축성이 있으며 특정업무에 우수한 인적자원과 기타자원을 집중시킬 수 있다.
2) 단점
조직 구성원 간 상호작용이 계급에 의한 명령에 의하지 아니하고 동일한 입장에서
수평적 접촉의 형태를 취함으로써 전통적인 기능조직으로서는 업무의 합리화를 기할
수 없다.
9. 매트릭스형 연구개발 조직구조
일명 그리드조직(Grid R&D organization)이라고도 하며 아래의 그림은 전통적인 기
능형 연구개발조직과 사업부제 연구개발조직 또는 분권형 연구개발 조직의 혼합 형태
로서 기능형 조직의 장점인 전문화와 사업부형 조직이 급변하는 기업환경에의 신속한
대응을 할 수 있다는 장점을 결합시킨 조직이다.
필요인력을 기능형 조직으로부터 차출하여 사업부형 조직에 소속된 인원과 결합하여 프로젝트를 수행하고 종료 시에는 원래 소속조직으로 복귀토록 하는 동태적 조직구조를 가진다.
매트릭스형 연구개발 조직구조
1) 매트릭스 기술조직구조의 세부화
(1) 조정 매트릭스형 연구재발 조직
연구과제팀의 구성원들이 각자는 원래의 부서에 속해 있다고 생각하면서 그들의 속
한 부서내의 업무의 일환으로서 어떤 연구과제에 참여하는 조직형태이다. 이때 연구과
제 수행에 필요한 업무들이 어느 정도 독립적인 별개의 작업이며 또한 계획이 가능한
일 일 때 이러한 유형이 매우 유용할 것이다.
연구과제 책임자는 연구과제의 현상과 각 구성원들에 대한 정보를 각부서장들에게
제공하기만 함으로써 그들이 필요한 때에 자신들에 맡겨진 업무를 수행할 수 있도록
해 주는 조정자의 역할만을 하면 된다.
(2) 지도자 매트릭스형 연구재발 조직
연구과제를 수행하는 구성원들의 특성이 개인적 성향이 짙고 전문적 직업성향이 강
하며 또한 연구과제 자체의 성격이 성과가 불투명한데도 불구하고 연구수행에 대한 압
력이 높을 때, 연구과제책임자는 연구목표달성 을 위해 연구팀 밖의 방관자의 입장에
있을 수 없고 직접 연구팀들을 지휘 통제하여 연구과제의 목표달성을 위해 노력할 때
이러한 조직구조가 유용하다.
2) 장점
(1) 고객요구나 환경변화에 신속한 대응
(2) 관련부문간 협력의 촉진
(3) 인력활용의 신축성
(4) 축적된 전문지식을 사업에 동등하게 활용가능
(5) 프로젝트 간 관리의 일관성 유지 가능
(6) 연구원의 창의성 촉진
(7) 최고경영자의 계획수립 업무량의 축소
3) 단점
(1) 이중권한과 책임으로 인한 역할 갈등 유발
(2) 구성원 간 권력투쟁 발생
(3) 문제해결을 위한 행동보다는 토의가 많음
(4) 직능부문이 고유의 직무를 등한시하고 모든 일을 프로젝트조직에 떠넘김
(5) 업무과제 해결 비용의 과다
(6) 새로운 프로젝트 수행 시 인력의 프로젝트 간 이동이 극심하여 업무의 연속성이 결여됨으로써 조직 구성원의 사기가 저하
10. 미래형 연구개발 조직구조
미래형 연구개발조직은 서로 연결되어 있는 세 개의 층, 즉 사업단위층(비즈니스 시스템), 프로젝트팀층, 연구개발베이스층 즉, 기술경영 지식베이스로 이뤄져 있다.
미래형 연구개발 조직구조
위의 그림은 프로젝트팀과 연구개발 베이스충의 중간에 위치하는 사업단위층에서는 통상적인 업무를 수행하며 업무의 효율성을 높이기 위해 명령과 실행의 관계 즉, 피라미드형 위계질서를 기본으로 하는 관료제적 구조를 이루는 것이 적합하다. 사업단위층의 상층에 있는 프로젝트팀에서는 몇 개의 프로젝트팀이 신제품개발 등 새로운 지식을 창조하는 일을 하게 되는데 팀 구성원은 다양한 사업단위에서 차출되어 하나의 프로젝트가 끝날 때까지 팀에 소속된다.
원래 소속된 부서에서는 완전히 손을 떼고 프로젝트에만 전념하는 시스템이다. 그리
고 사업단위층의 하층에는 연구개발 베이스층(기술경영 지식베이스)이 자리 잡고 있다.
기술경영 지식베이스는 양쪽에서 창출된 전혀 다른 성격의 지식이 축적되고 교환되는
장소로 '저장소 겸 교환소'의 역할을 수행한다.
11. 글로벌 연구개발 조직구조
글로벌 연구개발은 해외위탁연구용역 부여, 해외 연구기관과의 공동연구, 해외연구
개발 센터 설립 및 운영 등을 모두 포괄하는 개념이다. 즉, 국내 연구개발 리소스를 넘
어 해외의 우수한 기술력을 활용하는 제반 활동을 가리킨다.
1) 특징 및 목적
해외에 연구개발센터를 설립하여 현지시장에 수출한 기존 제품들에 대한 현지화 비
용 절감 및 기술지원 역할 수행하고 해외 연구개발 연구소를 설립하여 현지 시장 및
생산 환경에 적합한 신규제품을 개발 한다.
해외 연구개발 연구소를 설립하여 현지의 기술력을 십분 활용하여 기초연구, 응용연
구를 수행하고 기업에 있어 글로벌 연구개발 조직을 구성하는 데에는 크게 세 가지 전
략적인 목적이 있다.
(1) 고객과의 근접성
기술영업 관점으로 해외시장 진출을 위한 교두보 역할을 수행함과 동시에 수출제품
에 대한 현지 기술지원 업무를 수행하기 위해 글로벌 연구개발 운영을 고려할 수 있고, 현지 고객니즈의 변화, 현지 규제의 변화 등 급변하는 환경정보를 신속하게 확보하여 연구개발 과제의 기획 시 고객니즈를 충분히 반영할 수 있다.
(2) 기술과의 근접성
기업이 보유하고 있지 못한 기술력을 확보하고, 현지의 기술동향을 파악하며 해외
우수 인력을 채용할 수 있는 기회로 활용할 수 있다.
(3) 기술확보의 신속성
현지 기술을 신속하고 효율적으로 습득하여 기존재품에 응용하는 속도를 증가시키
고 적용대상 제품을 확장하기 위함이다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제