MBO(목표관리)

소개글

MBO(목표관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 의의 및 등장배경

Ⅱ MBO의 실행과정

Ⅲ MBO의 효과

Ⅳ 장단점 및 유의사항

본문내용

목표와 양과 질이 균형을 이루도록 하여야 할 것이다.
목표달성 후 성과수준이 계속 유지될수 있는 방안을 마련하고 구성원 스스로가 목푤르 수용하고 성과의 표준을 향상시키도록 고무하여야 한다.
이를 위해 교육 활성화, 조직의 의사소통 체계를 정비해야 할 것이다. 나아가 성과에 대한 평가의 공정성신뢰성타당성을 제고하고 성과와 보상을 합치시킴으로써 모티베이션과 생산성을 향상시켜야 할 것이다.
관리업무 등 비수량적 업무에도 적용방안을 모색하여야 한다.
MBO는 결과에 대한 평가이므로 달성과정을 무시하기 쉬운 바, 구체적 행위에 중요성을 부여하는 행위기준고과법을 병행 도입하면 좋은 효과를 얻을 수 있다.
나아가 구성원의 능력개발과 참여라는 취지에 입각한 제도이므로 능력주의 인사제도와 함께 사용되어야 할 것이다.

키워드

MBO,   MBO에 대한 설명,   목표에 의한 관리