목차
Ⅰ. 서
Ⅱ. 이직의 유형
Ⅲ. 이직의 기능 및 비용
Ⅳ. 이직의 분석과 대책
Ⅴ. 이직의 효율적인 관리방안
Ⅱ. 이직의 유형
Ⅲ. 이직의 기능 및 비용
Ⅳ. 이직의 분석과 대책
Ⅴ. 이직의 효율적인 관리방안
본문내용
적 이직을 촉진시키거나, 재고용제와 근무연장제 등을 이용하여 이직을 저지시킬 수 있다.
4. 이직률을 경영성과 지표에 반영
이직 관리가 인사부서만의 책임이 아닌 관리자의 책임임을 분명히 하고, 적극적인 노력을 유도하기 위하여 이직율을 경영자의 성과 지표에 포함시켜 보다 엄격하게 관리할 필요가 있을 것이다.
5. 이직관리 전담부서 설치
보다 체계적인 이직 관리를 위해서 이직 관리를 전담하는 부서를 설치하고 이직 관리 전문 인력을 확보할 필요가 있다. 이직 관리를 전담하는 부서에서는 이직 징후의 사전적 포착, 이직 원인 분석, 이직 관리에 대한 회사 내외의 베스트 프랙티스 발굴 및 전파의 역할을 수행해야 할 것이다. 특히, 이직 관리 부서는 경영자와 종업원 간의 커뮤니케이션 통로 역할을 해야 할 것이다.
4. 이직률을 경영성과 지표에 반영
이직 관리가 인사부서만의 책임이 아닌 관리자의 책임임을 분명히 하고, 적극적인 노력을 유도하기 위하여 이직율을 경영자의 성과 지표에 포함시켜 보다 엄격하게 관리할 필요가 있을 것이다.
5. 이직관리 전담부서 설치
보다 체계적인 이직 관리를 위해서 이직 관리를 전담하는 부서를 설치하고 이직 관리 전문 인력을 확보할 필요가 있다. 이직 관리를 전담하는 부서에서는 이직 징후의 사전적 포착, 이직 원인 분석, 이직 관리에 대한 회사 내외의 베스트 프랙티스 발굴 및 전파의 역할을 수행해야 할 것이다. 특히, 이직 관리 부서는 경영자와 종업원 간의 커뮤니케이션 통로 역할을 해야 할 것이다.
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