우리나라의 연봉제에 대해 알아보고 용평리조트를 통한 연봉제의 문제점 및 해결방안에 대해 논하시오.

목차

Ⅰ. 도입배경
1. 우리나라의 연봉제
2. 업계현황
3. 도입결과

Ⅱ. 용평리조트 연봉제의 문제점 및 해결책
1. 직원-직원들 간의 갈등
2. 직원-팀장 간의 갈등
3. 직원-직무 간의 갈등
4. 직원-팀 간의 갈등
5. 직원-조직 간의 갈등

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

실적 타 동료에게 뺏기므로)
- 모의 상황 -
상품개발팀에 근무하는 A박사
단기성과 위주의 평가 때문에 수년이 걸릴 수도 있는 계획/상품 개발을 쉽게 포기하게 된다. 또한, 연구를 실시해도 최소한의 정보만 제공 및 공유하게 된다.
(ex: 연구조사, 해외사례 조사, 시험, 검증작업등)
전략개발팀에 근무 중인 A대리
A대리는 평소 뛰어난 업무 능력을 인정받아 회사에서 중국에서 1년간 해외연수를 발령받음. 허나 발령기간 도중 실적이 인정되지 않고 경쟁에 도퇴 될 것을 우려, 해외연수 발령을 거절함.
- 해결방안 -
장기적인 회사 목표를 주제로 한 사내 공모전을 실시하여 상부 결재 받은 후
채택시 회사가 적극적으로 지원해 줌 => 개인 실적 향상되며, 조직의 목표도
달성하는 윈-윈 전략
Y리조트 사업 특성상 전 직원의 능숙한 외국어능력 중요시 됨.
따라서 현 시행하고 있는 사내 외국어 교육 프로그램이나 사외 학원 수강료 지원프로그램 이외에 보다 구체적이고 세분화된
개인 역량증진 및 조직 목표에 기여하는 프로그램 개발이 필요함.
=> Y리조트 해외 출장 프로그램 마련
해외 우수고객 유치를 위한 에이전시 기능 + 직원의 어학 교육센터 기능 +
직원의 해외 업무 능력 배양 기능
4. 직원-팀 간의 갈등
-개인플레이를 하기가 쉽다. 다시 말해서, 개인의 업적위주로 빠지게 되기 쉬워서 팀플레이를 해칠 우려가 있음
- 모의 상황 -
고객만족팀의 유능한 직원 H 차장은 기업의 긴급 TFT에 발탁되어 3개월 동안 타부서에서 직원들과 함께 업무 수행. 허나 ‘어차피 우리 팀 업무가 아니니까 라는 안일한 생각으로 불성실하게 업무를 처리. TFT 내의 불화 뿐만 아니라
고객만족팀의 이미지도 크게 실추됨.
- 해결방안 -
TFT 실적 결과도 평가서에 직접 반영되게끔 평가제도 수정,
또한, 평가 시 TFT 당시의 팀장의 평가란도 새로 만들어 평가 반영
개인공헌도 작성: 자기가 공헌한 내용 뿐만 아니라 같은 팀 내 직원들의 공헌도 를 포함하여 작성.
(개인공헌도 :‘나는 팀을 위해 무엇을 했는가? => 자기평가)
5. 직원-조직 간의 갈등
-타 회사로 스카웃 제의 받을 시 이직할 가능성 높아짐
- 모의 상황 -
S전자에 근무하는 K직원은 작년보다 연봉평가가 낮게 측정되어 실망이 크던 도중 경쟁사로부터 더 높은 연봉제의를 받고 전직해버림. 전 기업의 기밀정보들이 다 누출됨.
평소에 뛰어난 능력으로 사내에서 촉망받던 B과장은
경쟁사 그룹인 T기업으로부터 거액의 연봉을 제의받고 스카웃 제의를 받아들임.
- 해결방안 -
보다 상세한 평가서를 통한 Feedback의 원활화
왜 연봉이 깎였는지 평가서에 상세히 밝혀주어야 함. 또한, 구체적인 개인적 발전/수정 방향을 제시하여 "‘~~’게 바꾸면 연봉이 ‘~~’만큼 다시 오를 것이다"라는 약속을 제시해야함. => 평가서 수정 필요(항목별 채점란에 비고란 둬서 이유 상세히 설명 + 발전방향을 제시하여 미흡한 부분을 사내 무료 교육을 통해 보상 및 개인발전 도모)
수익성 높은 프로젝트의 TFT로 임명하여 실적과 비례하는 인센티브 제공을 통한 강력한 동기유발
Ⅲ. 결론
새로운 제도의 도입은 혁신적일 수 있지만, 그에 따른 부작용이나 역작용이 나타나는 것이 사실이다.
따라서 이러한 혁신적 제도의 도입에 따른 역작용을 방지하기 위한 대비책을
새로운 제도의 도입 이전에 마련해야만 보다 더 효율적이고 효과적인 결과를 창출해 낼 수 있을 것이다.
이를 위해서는 위의 문제점 및 해결책에서도 제시했듯이
첫째, TFT를 활성화해서 업무에 따른 핵심인재를 배치함으로써 업무수행을 더 효과적으로 극대화 할 수 있도록 할 것이며, 이를 통해 자신의 팀뿐만 아니라 타부서의 직원간의 관계도 호전될 수 있을 것으로 생각된다.
둘째, 업무처리와 개인평가에 있어 피드백을 제공하므로서 보다 투명하고 객관적인 판단이 가능하게 되고, 또한 문제점이나 부족한 부분이 무엇인지, 강점은 무엇인지에 대해 파악할 수 있게 되므로 개인의 역량증진과 조직의 목표 달성에 효과적일 것이다.
마지막으로, 시스템적 사고를 배양할 수 있도록 해야 할 것이다.
이를 위해서는 다양하고 새로운 사내 교육을 통해 전직원이 시스템적 사고를
할 수 있도록 조성해 주는 여건이 뒷받침 되어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고자료
삼성 경제연구소 http://www.seri.org/
중앙인사위원회 http://www.csc.go.kr/
월간 노동 http://www.labor21.com

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