연봉제의 허와 실

소개글

연봉제의 허와 실에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론 : 연봉제의 도입배경

2. 본 론 : 한국기업의 연봉제
가. 한국기업에 도입된 연봉제의 전반적 특성
나. 한국기업에 도입된 연봉제의 성과와 문제점

3. 결 론

본문내용

어서 이러한 긍정적 도입성과는 연봉제 도입을 더욱 확산시키는 근거가 되리라 여겨진다.
반면 연봉제 도입에 따른 근본적인 문제점으로 ‘평가에 대한 불신감’이 가장 크게 나타나고 있는데, 이를 해소하기 위해서는 인사고과 평가기준의 객관성과 신뢰성 확보가 우선되어야 할 것이다. 이의 구체적 방법으로는 객관적인 ‘평가의 틀’ 마련에 노사 양측이 참여해 공감대를 형성해야 하고, 충분한 시간을 두고 전문가 집단에 의해 ‘평가의 틀’이 작성되어야 할 것이며, 평가 후에는 피평가자에게 평가 결과를 공개하고 확인받는 것도 좋은 방법이 될 것이다. 그 밖에 ‘단기실적 치중’, ‘지나친 경쟁’, ‘고용불안 확산’ 등의 문제는 임금체계를 연공급에서 연봉제로 대체함으로써 불가피하게 나타나는 임금체계상의 문제점으로 보아지는데, 지나친 개인주의적 행태를 지양하고 고용 및 업무에 있어서 장기적인 시각을 갖추게 하는 차원에서 개인별 평가와 더불어 팀별 평가를 강화하고 장기적 보상을 전제로 한 스톡옵션제도나 종업원지주제도를 적절하게 도입하는 것도 이러한 문제점을 완화할 수 있는 방안의 하나로 고려될 수 있을 것이다.
나아가 모든 기업에 있어서 연봉제의 도입이 일률적으로 이의 성공을 보장하는 것이 아니라는 점을 유의해야 할 것이다. 이 점은 연봉제를 도입하고 있는 국내기업과 외국기업을 비교한 실태조사에서 다시 한번 확인되고 있는데, 국내기업은 외국기업에 비하여 업무배치가 적절치 못하고 담당자들의 능력발휘가 잘 되지 않고 있으며, 평가와 보상의 공정성에 대해서도 의구심이 큰 것으로 나타났다.
이러한 실태조사의 결과는 외국계기업과 대비된 국내기업들의 연봉제 도입에 따른 기본적인 문제점을 노정하고 있는 것으로, 국내기업들이 외국기업보다 연봉제의 기본적인 도입여건을 미처 갖추지 못하고 이를 무작정 도입하고 있는 것으로 해석될 수 있다. 즉, 국내 기업들에 있어서 인력의 적정배치가 되지 않고 있다는 것은 결국 체계적인 직무분석이 되지 않아서 직무의 내용과 요건에 적합한 인력배치가 이루어지지 않고 있다는 것을 의미하며, 다음으로 연봉제를 도입하고 있는 기업들이 연봉제에 합당한 인사고과제도를 마련하지 못하고 있기 때문에 고과절차와 보상의 공정성 등의 문제점이 노출되고 있다고 보아진다.
이러한 실태조사 결과는 향후 우리나라 기업들에 도입된 연봉제가 성공하기 위해서는 먼저 능력실적을 중시하는 인사관리체계와 이를 수용할 수 있는 조직문화가 형성되어야 한다는 것을 간접적으로 보여주고 있다. 지금처럼 기존의 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 오히려 구성원간의 갈등과 혼란을 야기시켜 연봉제도입의 효과를 반감시킬 것으로 생각되기 때문이다.
그러나 지금까지 많은 기업들이 이러한 연봉제도입을 위한 선행작업과 환경조성에 힘쓰기보다는 연봉제의 도입 그 자체에만 관심과 노력을 기울이고 있는 듯 하다. 따라서 연봉제 도입에 앞서 도입여건을 갖추기 위한 조직 내 노력이 수반될 때에 연봉제 도입의 성과가 극대화될 수 있을 것이다.

키워드

한국기업의 연봉제,   연봉제의 특성,   연봉제의 성과,   연봉제의 도입배경