목차
한국기업 문제점
세계적상황
해결방안
세계적상황
해결방안
본문내용
경영전략 분야 세계최고 전문가로 꼽히는 마이클포터 하버드대교수가 세계지식포럼에서
특별강연을 통해 한국기업에 몇 가지 중요한 메시지를 던졌다.
그는 기업들이 최고가 되기 위해 서로 치열한 경쟁을 벌이지만 그 경쟁은 다른기업을 패배시키기 위한
것이기보다 서로 승리를 안겨 주는 것이 돼야 한다는 점을 강조했다.
경쟁이 제로섬 게임이 아니라 윈윈 게임이 돼야 한다는 것이다.
이를 실천하기 위해서는 기업이 남을 모방하는 게 아니라 독창성을 발휘하고 차별된 전략을 취하는 것이
중요하다는 점을 그는 강조하고 있다.
특히 그는 "과거 일본 기업들과 마찬가지로 한국 기업들도 양적 성장에만 집착하며 벤치마킹과 모방을 통해
같은 방향, 같은 목표를 향한 경쟁에 몰두하는 경향이 있다"고 꼬집으며 기업들이 더 이상 저임금 등 비용상
이점에만 매달리기보다
차별된 가치사슬과 과감한 득실 선택, 지속성 등을 원칙으로 창조적 전략을 세워야 한다고 조언했다.
BMW나 델컴퓨터가 하고 있는 것처럼 말이다.
특별강연을 통해 한국기업에 몇 가지 중요한 메시지를 던졌다.
그는 기업들이 최고가 되기 위해 서로 치열한 경쟁을 벌이지만 그 경쟁은 다른기업을 패배시키기 위한
것이기보다 서로 승리를 안겨 주는 것이 돼야 한다는 점을 강조했다.
경쟁이 제로섬 게임이 아니라 윈윈 게임이 돼야 한다는 것이다.
이를 실천하기 위해서는 기업이 남을 모방하는 게 아니라 독창성을 발휘하고 차별된 전략을 취하는 것이
중요하다는 점을 그는 강조하고 있다.
특히 그는 "과거 일본 기업들과 마찬가지로 한국 기업들도 양적 성장에만 집착하며 벤치마킹과 모방을 통해
같은 방향, 같은 목표를 향한 경쟁에 몰두하는 경향이 있다"고 꼬집으며 기업들이 더 이상 저임금 등 비용상
이점에만 매달리기보다
차별된 가치사슬과 과감한 득실 선택, 지속성 등을 원칙으로 창조적 전략을 세워야 한다고 조언했다.
BMW나 델컴퓨터가 하고 있는 것처럼 말이다.
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