기술경영이 갖는 전략적의미를 비디오게임시장의 역사를 통해 고찰해 보고 이를 통해 얻은 환경의 동태성에 기반한 분석모델로써 SONY와 MS의 전략을 평가하고 성패를 예측해시오

목차

들어가는 글

기술집약산업의 경영전략 분석모델 도출

Case Analysis : 비디오게임산업의 역사를 통해 본 기술경영
• STAGE 1 : 초기 비디오게임시장 (1세대)
• STAGE 2 : 기술 주도의 경쟁시기 (2세대~4세대)
• STAGE 3 : 성숙기의 비디오게임 시장 (5세대)

Strategic Intuition

비디오게임산업 차세대 전략 평가
• Divergence Vs. Convergence
• Sony Vs. Ms

맺는 글

본문내용

들어가는 글
비디오게임산업은 TV, 컴퓨터, 인터넷 발달 등의 환경변화에 있어 고사할 것이라는 우려와 달리 적절하게 적응했을 뿐만 아니라 기술집약적 산업으로 발전하며 양적 질적으로 성장해 왔다. 본 보고서에서는 이러한 비디오게임산업의 성장에 있어 기술경영이 갖는 전략적의미를 비디오게임시장의 역사를 통해 고찰해 보고 이를 통해 얻은 환경의 동태성에 기반한 분석모델로써 차세대 비디오게임 시장의 향방을 가르고 있다고 평가되는 SONY와 MS의 전략을 평가하고 성패를 예측해 보고자 한다.
 기술집약산업의 경영전략 분석모델 도출
기술집약적 산업의 환경은 하루가 다르게 변화하고 있고 소비자의 요구도 다양하게 변화하고 있다. 따라서 제품수명주기가 점점 짧아지고 있으며 이러한 환경의 변화에 재빠르게 적응하지 못한 기업은 도태되고 시장을 선점한 기업만이 산업을 거의 독점하는 구조를 지니고 있다. 그러므로 이러한 변화와 불확실성의 시대에서는 주어진 외부환경을 이해하고 내부역량을 확보하여 전략을 실행하는 정태적 전략모델은 한계를 지닌다. 외부환경을 분석하고 그 것에 대처하는 기존방식에 더하여 현재는 미래를 예측하고 능동적으로 대응하는 동태적 전략모델이 더욱 바람직할 것이다. 따라서 본 연구에서는 기존의 동태적 분석모델인 SWOT분석에서 동태적 분석 모델인 Ansoff 매트릭스로 전환을 시도하였다.기업의 전략목표가 자신이 보유한 새로운 기술을 통해서 시장수요를 창출하고 지속 가능한 경쟁우위를 구축하고 나아가 그 시장을 유지∙확대해 나가는 것이라고 할 때, 기업의 새로운 시장 창출의 목표는 그 기업의 성장벡터를 의미한다. Ansoff 매트릭스에서의 성장벡터는 시장과 제품차원에서의 확대화 전략으로 이러한 확대화 전략이 효과를 얻기 위해서는 핵심역량의 확보를 통한 다각화와 시너지 효과가 필수적이라고 할 수 있다. 핵심역량이란 지속적 경쟁우위의 창출능력으로 보유자원역량과 조직구조역량으로 구분된다. 기술집약산업에서의 보유자원역량이란 기술적 측면을 뜻하며 조직구조역량이란 전략적 측면을 뜻하는데 이러한 두 가지 역량의 의의를 핵심역량의 가치사슬 모델에서 살펴보면 일반경영, 마케팅 등의 본원적 활동과 지원활동인 기술개발이 서로 긴밀한 상호연관관계를 가지고 시너지를 창출해야 한다는 것을 시사한다
 Case Analysis : 비디오게임산업의 역사를 통해 본 기술경영
비디오게임산업은 1970년대 중반이후 인간의 여가 및 오락시장의 급속한 확대와 게임제작기술의 발전으로 연 30% 이상의 고속성장을 하였으나 온라인 게임의 등장이라는 위기를 맞아 2004년 기준 269억 달러규모로 그 성장이 주춤한 상황이다. 게임산업의 특징을 살펴보면, 게임산업은 3차원 그래픽처리의 발전과 컴퓨터기술의 고급화 및 풍부한 아이디어, 끊임없는 놀이문화의 추구로 급속히 성장해 왔으며 국제적인 지식산업, 정서서비스산업, 감성산업 및 고부가 가치산업으로 게임제작기술과 영상관련산업(영화제작, 애니메이션, 방송제작, 캐릭터디자인, 교육산업 등)과의 접목을 통해 관련 산업발전의 상승효과를 가져오는 원동력이 되는 기반기술산업이라고 할 수 있다. 본 연구에서는 성숙기에 접어든 비디오게임시장의 성장과정을 Market Life Cycle을 통해 살펴봄으로써 기술집약산업으로서 비디오게임산업이 가지는 기술경영상의 시사점을 도출해보고 향후 비디오게임산업의 향방을 가늠해 보고자 한다.

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