몽골 IT산업에 대한 현황분석과 한국 기업의 진출 전략

소개글

몽골 IT산업에 대한 현황분석과 한국 기업의 진출 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

한국-몽골 IT협력에 대한 신문기사

몽골의 IT시장 SWOT분석

유선통신과 인터넷 현황

이동전화 시장 현황

몽골의 통신기관 및 기업 현황

21세기 IT시장 현황
□ 개관
□ 통신서비스 현황
□ PC 및 인터넷 현황


ICT 부문 개발을 위한 정부의 목표

우리 국내기업의 전략

본문내용

을 촉진하기 위해 전자정부로 전환하기 위한 예비 작업을 마치고,
행정 분야에서 시민들의 참여를 늘려 정부기능을 촉진하며 이를 위해,
적절한 인프라(공공 정보망)을 구축하고, 행정정보를 데이터베이스로 만들며,
정보공유와 전자규격으로 전환하기위해 절차와 틀을 구성
. 몽골어로 된 전자정보와 콘텐츠, 소프트웨어를 개발
. 현재의 의료사회보장 정보를 새롭게 발전시키고, 의료사회 보장망에 스마트 카드
시스템을 도입
.관세, 보험, 은행업무와 금융업과 같은 기업활동을 지원하는 서비스를 전자규격으로 전환하기 위한 정책을 개발하고, 이를 단계적으로 실행
.ICT 부문에서 R&D를 촉진하기 위한 정책을 개 발, 실행
.ICT부문을 개발하기 위해 정부 위원회 산하에 “ICT 개발 펀드”를 설립하고, 펀드를 모금
② 인프라 개발
.학교, 병원, 대학 등 사회 서비스에 인터넷을 도입
.모든 도시에 공공 정보자원센터와 인터넷 센터를 설치
.TV와 방송 시스템을 디지털로 전환
.우수한 인프라를 갖춘 테크노파크와 인프라가 있는 특별구역을 설치하여 세금면제 혜택을 주고 수출 위주의 ICT 제품 및 서비스 개발을 지원
③ 인력자원양성
.대학과 기업 사이의 연구개발 활동을 장려
.영어 교육을 강화하여 영어사용 가능한 IT인력을
적극 육성
.컴퓨터 문맹률을 낮추기 위해 기본적인 ICT교육
.ICT 프로그램의 교육과정을 개편하고 현재의 수요에 기반을 둔 교육을 실시
④ 기업과 개인부문 지원
.국가의 산업과 서비스 경쟁력 향상을 위해 ICT를 적극 활용
.자국의 기업이 제공하는 ICT제품과 서비스의 글로벌 표준 확보를 위해 해외 경험을 습득하고 국제 표준 교육 프로그램에 적극 참가
.ICT 부문의 벤처기업을 지원하기 위해 인큐베이션 센터를 설치하고 벤처기업의 육성을 지원
.ICT 부문의 비즈니스 프로젝트를 지원하고 수출
중심의 소프트웨어 개발에 모든 정책적, 제도적 지원
을 강구.
.G2B, B2B, B2C를 육성
G2B- 정부-기업간 거래.
정부 전자조달. 물품이나 용역의 입찰, 공문서 교환 등
B2B- 기업간 거래.
조달·구매등 기업들이 협력·하청 관계로 인터넷공간에서 상호거래 관계를 맺는 행위.
B2C- 기업-소비자간 거래.
일반 소비자가 인터넷 쇼핑몰 등에 들어가 물품을 구입하는 형태.
우리 국내기업의 전략
IT를 축으로 하여 사업을 전개하고 경쟁력을 강화
□ IT의 가능성에 대한 확신하에 자원을 집중하고 관련역량을 강화
-IT는 이제 성장의 첫 단계를 지나가고 있으며 향후 발전가능성이 큼
IT 버블이 일시 무너지면서 흐트러졌던 IT자산을 정비하고 분위기를 다시 추스려야 함
-IT산업의 범위를 넓게 보고 주변산업들을 융합
NT나 BT등 신기술 분야는 물론 전통산업에서도 IT산업을 접목 가능성을 세밀하게 검토
□ IT가 기업의 사업방식과 체질을 바꾸는 촉매제임에 착안
-사무혁신이나 업무프로세스 차원에서 IT를 이용하던 단계에서 진일보하여 기업의 근본 체 질을 바꾸는 매개로서 적극적으로 활용
-IT는 모든 산업 분야에 활용될 수 있는 공통의 언어이며 여기서 우위를 확보한 기업은 업 계의 리더가 될 수 있음
기술이 결국 성공의 관건
□ IT기업의 성공에는 비즈니스 모델전환 등도 중요하지만, 장기적 성공의 핵심은 역시 기술임
-기술을 등한시한 상태에서 이룩한 사업이나 성공은 경쟁자에 의해 쉽게 모방되고 추월 당 하게 됨
-90년대 중반이후 IT업계나 벤처들이 기술개발보다는 기존기술의 할용에 중점을 두었던 것이 IT산업의 침체 원인
-“경기에는 침체가 있을 수 있으나, 기술에 침체란 없다" (인텔 CEO)
□ 기술로 현재의 IT산업의 변혁기를 돌파하고 새로운 기회를 창출
-변혁기에는 미래의 사업방향이 명확하게 보이지는 않지만, 이것이 선발기업에게는 기회가 됨
-국내 IT업계는 과거 수십 년 간 선진국의 발전과정을 모방하면서 성장해왔는데, 현 변혁기를 기술로 돌파한다면 향후 유망분야와 산업표준을 선도할 수 있음
신 IT 시대에는 완전히 새로운 경영스타일이 요구됨
□ 향후 IT산업은 다양하고 신선한 아이디어들이 결집되면서 발전할 것이며, 상상력이 있는기업만이 여기에 적응
-기존제품이나 사업의 개념을 뛰어넘는 진일보한 상상력이 필요해짐
-다양한 지식의 융합과 상승작용 등을 통해 새로운 컨셉과 제품을 만들어 낼 수 있도록 기 업시스템을 정비
엔지니어링, 인류학, 사회학, 심리학, 산업사, 역사, 등 각 분야 전문가를 연구그룹으로 묶 고 이들간 의 지식충돌을 통해 새로운 컨셉을 창출
□ 독자적인 아이디어를 바탕으로 새로운 사업을 엮어내는 역량이 중요
-신 시장에서 성공하기 위해서는 자신의 아이디어를 주변기업에게 설득하고 확산하는데 주 력해야 함
-사업자들 간의 협력이나 제휴를 통해 국제적으로 통용될 수 있는 제품이나 사업분야를 만 들어낼 필요
글로벌 무대에서의 기업의 신뢰도 , CEO의 위상등이 중요한 요소
기업과 국가사회 모두 신 IT 시대에 적합한 체질로 전환
□ 국내는 IT산업과 인프라에 있어서 상당한 기반을 갖추고 있으므로 이를 충분히 활용
-미래의 사업컨셉을 만들어내고 제품화 하는 과정에서 국내의 IT역량과 기반을 활용
반도체, CDMA, 모바일 콘텐츠, 초고속인터넷, PC방, 등이 국내 IT역량이 입증된 사례
-국내를 테스트 베드로 하여 신서비스나 기술의 상용화를 추진
노키아가 이동통신 기술을 주도하는 이유의 하나는 핀란드 자체가 세계 휴대폰의 테스트 시장이기 때문
□ 기업이 국가사회 IT화의 중심 역할을 하고 주변에 IT를 확산해야 함
-기업 스스로 IT활용도가 낮고 IT친화적 풍토형성이 미흡한 점을 반성
-공공부문 낙후 국가전반의 IT리더쉽 부재 등이 해결해야 할 과제
IT이전에 효율화, 투명성제고, 표준화, 글로벌화 등을 먼저 추진
□ 국내 주체 간에는 물론 외부와도 상호작용을 하는 「 IT허브 」를 지향
-고급인력 양성, 규제개혁, 정보인프라 완비 등을 통해 IT기업이 활동할 수 있는 여건을 조 성
세계기업들이 한국을 IT관련 기술 .시장의 선도지역 으로 인식하도록 해 함
-세계표준을 채택하고 선진기업 및 국제기구 의 IT센터를 유치

키워드

몽골 IT,   한국-몽골,   한국 기업