리더쉽 완벽 조사 (A+)

소개글

리더쉽 완벽 조사 (A+)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◈ 지도력이란

◈ 리더다움의 원인 물질

◈ 결단력과 실무능력

◈ 의사결정. 판단력

◈ 국제 비즈니스맨의 조건

◈ 변혁을 지향하는 리더의 마음가짐

◈ 통근시간 활용법

◈ 행동력을 키우기 위한 방법

◈ 뇌의 힘을 개발하기 위한 기본방침

◈ 뇌의 힘을 높이는 방법

◈ 창조력 트레이닝

◈ 유연한 머리를 가져야 한다.

◈ 직장인의 예절 / 기본자세와 인사

◈ 직장인의 예절 / 기본자세와 근무예절

◈ 직장인의 예절 / 옷차림과 몸가짐

◈ 유능한 직장인이 되기 위해서는

◈ 직장생활의 3원칙

◈ 지시받는 요령과 보고 요령

◈ 기업인이 바라는 12가지

◈ 리더쉽 연습 5가지

◈ 리더에게 필요한 인간적인 매력

◈ 전략통일의 능력

◈ 지도력을 기르는 방법

◈ 히딩크 신드롬'에서 배울점(삼성 경제 연구소)

◈ 위대한 기업가들에게 배우는 경영 원칙(앨프레드 슬론)

◈ 세상은 이런 지도자를 원한다.(존 맥스웰)

◈ 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다(Harvard Business Review)

◈ 어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가.(삼성경제연구소󰡐리더십과 다면평가󰡑)

◈ 좋은 리더의 특성(미 캘리포니아대의 엠 맥콜 교수)

◈ 듣기 선수가 되라

◈ 변해야 산다. 감각을 열자 !!

◈ 당신을 재부팅하라

◈ 사람 고치는 의사에서 컴퓨터 명의로, 경영인으로 거듭난 안철수 사장
󰡒시간 정복, 원칙, 고집… 안철수의 5가지 성공 비결󰡓(여성조선)

◈ 코카콜라의 3차원 마케팅=어떻게 24시간 3차원 마케팅을 할 것인가?
(존 스비오클라(시카고 소재의 다이아몬드 클러스터 인터내셔널社 부사장)

◈ 당신이 노는 물은 다르다(스티븐 스필버그 감독에 관한 이야기)

◈ 조 토레 vs 잭 웰치 .. 누가 최고의 경영자인가..(한국경제)

◈ 리더 어떻게 육성할 것인가(LG경제연구원)

◈ 자기 인식을 통한 지속적인 발전

◈ CEO, 3박자 갖추면 불황에 끄덕없다(중앙 일보)

◈ 피터 드러커가 제시한 프로페셔널의 20가지 조건

◈ 지식경영이란? 지식경영의 등장배경?

◈ 조직의식의 7가지 단계

◈ 직원과의 효과적인 켜뮤니케이션 20가지 방법

◈ 위기상황 리더십 4(포츈지)

◈ 새로울 게 전혀 없는 히딩크의 '리더십'=알고도 행하지 않는 우리의 몰상식이 큰 문제

◈ 히딩크의 감성을 배우자/ 김명인(문학평론가․계간 <황해문화> 주간)

◈ 히딩크를 존경할 수밖에 없는 8가지 이유(천주욱)

◈ 당신도 <아이디어 재벌>이 될 수 있다. (intranet21)

◈ 이용수 위원장이 털어놓은 '히딩크 비화'(초청강연에서 "내가 아는 히딩크의 모든것")

◈ 박종환식 축구'는 종말을 고했다. '병영문화' 허구 통렬히 깬 '히딩크 신화'(정성필 기자)

◈ 신화를 만드는 사나이(김재환 뉴스위크 한국판 기자)

◈ 히딩크 리더십의 성공요인(삼성경제연구소)

본문내용

이유도 그 때문이다. 그러나 한국축구의 성공은 글로벌 축구의 도입만으로 성공한 것은 아니다. 히딩크의 리더십과 더불어 한국선수들의 독특한 공동체적 문화가 화학적 결합을 일으키며 시너지 효과를 냈다는 분석도 나오고 있다. 유럽 선수들이 월드컵을 연봉협상에서 유리한 고지에 서기 위한 기회로 활용하는 것과는 달리 한국선수들은 개인이 아닌 국가와 민족을 위해 경기에 임하기 때문에 팀워크가 살아난다는 것이다. 결국 히딩크의 리더십과 전국민의 바람을 실현하려는 선수들의 열정이 결합된 결과라는 얘기다.
변화경영 전문가인 구본형씨는 유럽축구도 나라마다 다르다. 한국도 나름대로 특색이 있다. 히딩크 감독이 뛰어난 것은 한국축구만의 특색을 잘 살렸다는 것이다. 한국선수들이 가진 순수함과 열정을 이끌어내 자신감을 불어넣은 것이 주효했다. 동시에 권위적인 감독-선수간의 관계나 위계적인 선후배 질서 등 부정적 요인들을 제거했다고 말한다. 한국적 특색을 배격한 것이 아니라, 한국선수들이 가진 내면의 힘이 발현될 수 있도록 이끌었다는 점이 히딩크의 성공요인이라는 것이다.
히딩크는 외국의 한 언론과의 인터뷰에서 나는 자신있게 말할 수 있다. 월드컵에서 16강에 가고 못가는 일을 떠나서 우리는 분명 세계를 놀라게 할 강력한 팀이 되어 있을 것이라고 자신있게 말했다. 그 뒤 이어진 경기의 결과는 그의 이러한 약속이 허언이 아니었음을 보여주었다. 정치적 리더십을 연구하고 있는 함성득 고려대 교수(행정학과)는 히딩크 리더십의 핵심은 바로 이같은 약속의 이행에 있다고 주장한다. 히딩크는 세계를 놀라게 하겠다는 자신의 약속을 월드컵 첫 승으로 분명하게 지켰다. 리더십은 약속을 지키는데서 나온다. 그게 신뢰를 낳는다. 상황논리 때문에 약속을 지키지 못했다는 이상한 논리가 통하는 곳이 우리나라다.
국가대표팀 감독을 여럿 보아온 장연환 대표팀 트레이닝 센터 과장은 이전 대표팀 감독들은 기자들과 인터뷰하기에 바빴다고 전한다. 선수들도 기본지식이 없이 찾아온 기자들에게 자신에 대한 소개를 하느라 애를 먹었고, 그 때문에 훈련시에 집중력이 떨어졌다고 한다. 히딩크 감독은 좀처럼 인터뷰를 하지 않는 것으로 유명하다. 공개훈련을 제외하고는 캠프를 개방하지도 않는다. 경제학 용어로 풀이하자면 거래비용(transaction cost)를 줄이고 실력향상이라는 한가지 목표를 향해 매진하는 것이다. 히딩크 감독은 축구에서 가장 중요한 것이 실력을 쌓아 경기에서 이기는 것이라는 점을 분명히 알고 있는 감독임에 틀림없다. 히딩크 감독은 여론을 모두 수렴하다보면 내 축구철학이 흔들릴 수 있고 전술적인 완성도가 방해받을 수도 있다. 나는 오로지 나의 길을 간다고 말한 바 있다.
히딩크 감독의 사례는 글로벌 시대의 기업경영이 어떻게 이뤄져야 하는지를 잘 보여주고 있다. 삼성경제연구소의 강한수 연구원은 히딩크 감독은 글로벌 스탠더드의 중요성을 일깨웠다는 점을 강조한다. 히딩크 감독은 유럽의 선진축구와 겨룰 수 있는 강한 축구팀을 만들었다. 기업도 마찬가지다. 국내나 아시아에서만 안주하지 말고 세계수준에 이를 수 있는 선진기업으로 나아가야 한다. 기업의 오너는 CEO에게 권한을 위임해 소신있게 경영할 수 있도록 해야 한다. 결과를 통해 CEO의 역량을 평가하는 풍토가 만들어져야 한다.
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★히딩크 리더십의 성공요인
삼성경제연구소가 6월 10일 발간한 보고서는 히딩크 리더십에 관한 상세한 분석을 담고 있다. 연구소는 히딩크 감독의 사례를 통해 한국기업의 경영혁신 방향을 조언하고 있다. 히딩크 리더십은 다음의 다섯가지로 요약된다.
전문적 식견
히딩크 감독은 세계 최고 수준의 유럽 축구팀을 정상에 올려놓았던 경험과 노하우를 보유하고 있다. 필요에 따라 특정 부문의 전문가를 영입하여 선수관리전술구사의 전문성을 높였다.
주요수상경력 : 네덜란드 리그 우승 : 1986/1987/1988(PSV 아인트호벤), 네덜란드 FA 컵 우승 : 1988 (PSV 아인트호벤), UEFA 챔피언스 리그 우승: 1988 (PSV 아인트호벤), 도요타 컵 우승 : 1998 (레알 마드리드), 월드컵대회 4강 : 1998(네덜란드 대표팀), 유럽선수권대회 8강 : 1996(네덜란드 대표팀)
공정한 선수선발
히딩크 감독은 명성이 아닌 실력과 현재 상태 위주로 선수를 뽑았다. 외국 영입감독으로서의 역량을 발휘해 연고나 파벌, 외풍에 영향받지 않고 공정하게 선발한 것이다. 선수들간의 내부경쟁을 통해 긴장감을 유지하고 일부선수의 부상으로 전력에 차질이 생기는 것을 예방했다.
나에겐 이른바 스타플레이어의 명성은 중요하지 않다.
- 2001년 이집트대회 직전의 한 인터뷰에서
펀더멘털(fundamental)
원칙과 규율을 강조함으로써 소프트(???) 측면의 펀더멘털을 강화했다. 체계적인 체력강화 프로그램을 통해 세계수준의 체력을 보유할 수 있도록 하드 측면(???)의 펀더멘털을 보강했다. 특히 2002년 3월부터 5월까지 9단계의 체력강화 프로그램을 실시했다.
규율을 지키고 강조해 온 것이 지금의 나를 있게 했다.
- 2001년 훈련도중에 한 말
방향비전의 제시
창의성에 바탕을 둔 생각하는 축구를 표방했다. 90분 동안 모든 선수가 적진을 압박하고 경기의 주도권을 잡는 공격축구를 선수들에게 주문했다.
내 목표는 90분 동안 통제할 수 있는 팀을 만드는 것이다.
- 2000년 취임(???) 인터뷰에서
신뢰와 소신
컨페더레이션스 컵과 골드컵에서의 부진에 따른 비난여론 속에서도 소신을 갖고 팀을 이끌어 갔다. 월드컵 개막 직전까지 체력훈련에만 집중하고 있다는 비판에도 아랑곳없이 훈련을 계속했다. 선수들 간에도 원활한 커뮤니케이션을 강조해 선후배사이의 경직된 관계를 깼다.
당신들이 조급한 마음을 가지고 비판의식에 사로잡혀 있을 때 나는 6월을 기다려 왔다.우리는 월드컵에서 세계를 놀라게 할 것이다.
- 2002년 네덜란드 신문과의 인터뷰에서
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키워드

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