난세를 이끌어가던 리더 - 오다 노부나가(織田信長/Oda Nobunaga)

목차

I. 서론
　1. 리더십의 정의
　2. 현재 사회에서의 리더십의 중요성

II.. 오다 노부나가의 카리스마 리더십
　1. 오다 노부나가 인물소개
　2. 카리스마 리더십
　3. 오다 노부나가의 리더십의 장점 및 사례
　4. 다른 인물들의 리더십과의 차이점.

III. 앞으로의 리더들이 갖추어야할 자세
　1. 오다노부나가의 장점에서 배울점
　2. 오다노부나가의 약점에서 배울점

IV. 결론 및 소감
　1. 이 시대가 필요로 하는 리더

본문내용

같이 자신을 믿고 앞으로만 나아가는 일관적인 리더십도 빠르게 성장 하는 데에는 쉬울 것이다. 전진만을 외치던 노부나가는 혼노사 전투에서 실패를 겪는다. ‘공격은 최대의 방어이다’라는 그의 공격 방식은 결국에 수비는 취약했다고 볼 수 있었다. 상게서. P257
노부나가는 엄청난 자신감과 중요한 일을 스스로 결정하는 사람이었다. 이러한 일방적이고 일관적인 리더십이 문제가 되었다. 일관적인 조직 운영하는 방식은 지휘명령이 빠르므로 변화에 신속하게 대응할 수 있는 장점을 가지고 있다. 이러한 장점을 이용하여 급성장을 이루고 있는 회사들이 있다.
하지만 노부나가도 실패를 겪었던 것처럼 이러한 성장 방식에도 문제는 있다. 상부의 지시만을 기다려야만 하는 부하들은 자신들의 주체성을 상실하고 의욕을 잃게 되는 문제가 발생한 것이다. 노부나가가 후계자를 정하는데 실패한 것도 이러한 이유였을 것이다. 오다가를 보더라고 노부나가의 죽음과 동시에 붕괴해 버린 것처럼 일방적인 지식만을 따르는 부하들은 상사가 갑자기 없어지면 스스로 일을 해결 할 수 있는 능력이 부족하여 바로 붕괴해 버리는 것이다. 아무도 미래를 예측할 수 없기 때문에 미리서 대비를 해두어야 한다.
그러기 위해서는 자신만의 지휘명령이 아닌 모두의 의견을 존중하고 후계자를 만드는 일은 미래를 대비하는 데에 필요한 일이다. 그렇다면 후계자는 어떠한 사람을 선택해야 하는 것일까? 오다노부나가는 지나치게 유능한 부하만을 등용했다. 상게서. P259
우수한 자란 동시에 무서운 자 이기도 하다. 우수한 자 만을 모아 등용한 사실은 노부나가의 가장 큰 실수이자 실패의 원인이라고 할 수 있다. 진정한 후계자는 긴 안목으로 바라보았을 때 조직에 공헌하는 자, 능력은 중상이나 충실한 자를 생각해 두어야 하고 일정한 능력을 갖추고 신뢰할 수 있는 사람으로 선택을 해야 한다.
오다노부나가의 후계자 선정의 실패는 말이 부족해서 생긴 실수 일 것이다. 노부나가는 명령을 내리기만 하고 회의를 싫어했다고 한다. 말을 통해서 설명하고 설득할 필요가 있었음에도 불구하고 그는 중요한 부분을 놓진 것이다. 에치젠의 아사쿠라를 공격했을 당시, 동맹이었던 아사이나가마사가 갑자기 배신당하는 사건이 있었는데 나가마사와의 약속을 어기고 대화를 통한 의사소통의 단절로 나가사마의 마음을 헤아리지 못해서 일어난 사건이다. 상게서. P266
이처럼 실패란 없었을 것 같은 오다노부나가의 실수를 통해서 우리는 많은 것을 배울 수 있었다.
IV. 결론 및 소감
1. 이 시대가 필요로 하는 리더
지금까지 우리는 과거 일본을 통일하는데 이바지한 오다 노부나가에 대해 살펴보았다. 그는 많은 부분에 있어 일본사회의 리더였음에 틀림이 없다. 오다 노부나가는 아직까지 일본의 역사상 인물들 중에서 가장 인기있는 인물으로 꼽히고 있는데 그러한 이유 중 하나는 통상의 정치인 이전에 혁명가로서 사회변혁을 이끌었다는 점으로 이해할 수 있다. 그는 자신에 대한 확실한 신념과 카리스마를 바탕으로 이를 실천에 옮겼고 많은 전투의 승리와 성과를 달성했다는 점에서 위대한 리더로 인정받고 있는 것이다. 또한 과감한 결단으로 국익을 극대화 시킨 경제감각 같은 모습들은 세계적으로 불경기인 지금 사회가 필요로 하는 어려움을 해결해 줄 수 있는 리더의 모습과 일치되고 있다.
오다 노부나가는 직면한 사회문제를 솔선수범하여 해결해 나감으로써 리더로서의 힘을 발휘해 나갔고 이에 따르는 성과를 보여줌으로써 자발적인 참여와 복종을 유도하는데 성공하였다. 또한 자신의 신념에 대한 강한 확신과 자신감의 표현으로 타인에게 영향력을 행사하려는 노력을 끊임없이 했으며 이로써 정책의 성공가능성 또한 매우 높게 나타날 수 있었다. 그는 부하들에게 자신의 신념을 끊임없이 전파하였으며 또한 부하들의 성과에 대한 기대치와 신뢰감 표현, 그리고 동기 유발시키는 행동을 적절히 사용 줄 아는 사람이었기에 비록 강제적으로 행사할 수 있는 권력을 가지고 있었고 또 그것을 이용했다는 면에서는 헤드십 리더십은 구성원들과 운명을 같이 하는 반면 헤드십은 구성원들 위에서 머리로만 이해하고 명령하는 것이다.
의 모습을 가지고 있기는 하지만 그 외 상당부분에서 강한 인상과 진지한 믿음의 결과를 남긴 카리스마적 리더였음에는 분명하다.
우리나라를 비롯한 전 세계가 한 치 앞을 내다볼 수 없는 변화의 소용들이 속에서 경제전쟁을 치르고 있는 지금, 이에야스 보다는 노부나가 같은 지도자가 필요할지도 모른다. 기업도 마찬가지다. 수많은 굴지의 기업들이 구조조정을 당하면서 이제 어떤 기업도 안정적으로 조직을 이끌어가는 것이 힘들게 되었다는 사실이 증명되었다. 어려움을 헤쳐 나갈려면 언제까지나 해파리처럼 흐느적거리는 태도로 살아서는 안 된다. 필요하다면 최소한의 피해를 내기위해 과감한 결단도 필요한 시기이다. 강한 행동력의 오다 노부나가의 리더십은 지금의 우리에게 특히 필요한 능력이라고 생각된다.
따라서 오다 노부나가의 남과 확연히 다른 참신한 아이디어, 불필요한 옛 것을 과감히 버리는 결단력과 새로운 것을 끊임없이 추구하는 미래 지향성, 그리고 자신만의 성격에 정확한 정보를 기준삼아 굳혀 나가는 일관성 등의 장점을 배워 잘 활용만 할 수 있다면 앞으로 세계화 시대에 있어서 능히 주역이 될 수 있을 것이다.
『참고문헌』
- 도몬 후유지, 이정환 역, (2006) [오다 노부나가 카리스마 경영], 경영정신
- 츠모토 요, 조양욱 역, (2006), [도요토미 히데요시 전략적 인간], 경영정신
- 도몬 후유지, 이정환 역, (2005), [도쿠가와 이에야스 인간경영], 경영정신
- 기타미 마사오, 이지훈 역, (2004), [CEO 오다노부나가 경영 10법칙]., 이지북
- 구스도 요시아키, 조양욱 역, (2000), [노부나가,히데요신,이에야스의 천하제패 경영],
경영정신
- 이강옥. [대학 리더십], 경기도; 청람, 2008
- http://blog.naver.com/sunyeab/60010797370 발췌
- yahoo.co.kr 백과사전 발췌
- naver.co.kr 백과사전 발췌
- http://ko.wikipedia.org/wiki 위키백과 인물소개 발췌

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