목차
1. 유럽통화동맹(EMU)의 출범 및 의의
1) EMU출범의 의미
2) 유로화의 의의
2. EMU체제의 구조
1) 유럽중앙은행제도(ESCB)
2) 재무장관회의(Euro-X)
3) 유럽통화위원회(EMI)
3. EMU출범의 파급효과
4. 유로화의 영향 및 전망
1) 유로화의 영향
2) 유로화의 전망
5. EMU출범 이후 국내기업의 대응전략
1) EMU출범의 의미
2) 유로화의 의의
2. EMU체제의 구조
1) 유럽중앙은행제도(ESCB)
2) 재무장관회의(Euro-X)
3) 유럽통화위원회(EMI)
3. EMU출범의 파급효과
4. 유로화의 영향 및 전망
1) 유로화의 영향
2) 유로화의 전망
5. EMU출범 이후 국내기업의 대응전략
본문내용
많기 때문에 당장 큰 영향을 받는 것으로 예상되지 않는다. 당분간은 금융자본의 이동이 달러에서 유로로 이루어질 것이기 때문에 엔화가치에 별 영향을 줄 것으로 예상되지 않기 때문이다. 국제통화시스템이 엔을 제외한 미달러와 유로의 양극으로 진전될 경우 아시아의 비중은 상대적으로 줄어들게 될 것이다.
5. EMU출범 이후 국내기업의 대응전략
한국 기업의 경우 유료화는 무역창출의 효과보다 무역전환의 효과가 더 크다. 따라서 장기적으로 국내업체들의 수출가소가 우려된다. 1993년 유럽단일시장이 출범했을 때, 한국경제는 무역전환의 효과를 경험한 바 있다. 단일 시장 출범 이후 EU는 역내교역이 증가하고 자급가족구조가 심화되었다. 특히, 국내업계의 주력 수출품목들이 대부분 범용제품이기 때문에 가격인하 압력을 받게 될 것이다. 이에 따라 범용제품을 취급하는 기업들은 원가절감이나 현지 유통업체와의 제휴를 모색할 필요가 있다. 차별화제품의 경우에는 틈새시장을 집중 공략하는 전략이 필요하다.
♣ 유로화 거래체제에 대비한 국내업계의 대응전략
① 유로화 구조의 개설
② 컴퓨터 프로그램의 정비
③ 이중 통화 가격표기방식에 의한 가격리스트 작성
④ 통화표시가 요구되는 각종 거래양식의 변경
⑤ 기존 계약서의 내용 검토와 필요시 계약내용의 수정
1) 금융부문의 대응전략
EMU출범에 대해 한국의 금융기관들은 유럽금융시장의 성정과 역내통합에 대응하기 위한 결제수단의 변경 등 적극적인 대처가 필요하다. 유로화가 국제결제에서 부분적으로 달러를 대체할 것으로 예상되기 때문에 유로화를 준비해야 한다. 특히 EU와의 무역거래나 EU지역에서의 경비 등을 유로화로 결제할 필요가 있다. 유럽과 관련된 국내부서에도 S/W, 서식 등을 유로화로 표시될 수 있도록 교체해야 한다. 유럽에서의 자금조달을 확대하고 유로화표시 회사채 발행도 추진해야 한다. 또한 유럽금융기관들의 인수, 유럽시장으로의 진출을 통한 거점 확보 등도 고려해야 한다.
2) 유럽 내 생산· 판매거점 재편
IBM등 선진업체들의 거점 재배치모델을 벤치마킹하여 비용이 낮은 곳에 생산거점을 통합하고 핵심국가에 유럽본사를 설치하는 것이 필요하다. 유럽 역내기업으로 자리 잡기 위해서는 브랜드 개발, 이미지 홍보, 지역사회에 참여하는 등 활동을 강화해야 한다. 국가별로 마케팅을 실시하면서 동시에 통화유럽을 대상으로 한 기업이미지와 제품이미지를 창출해야 한다. 유로화가 도이되면 수출여건이 개선될 것으로 예상되기 때문에 수출확대에 주력해야 한다. 특히 성장이 기대되는 스페인, 포르투갈, 이태리 등 지중해연안 국가들의 시장을 공략하는 시장전략이 필요하다.
3) 경쟁력 강화
유럽의 통화통합은 세계경제의 글로벌화를 상징한다. 따라서 국내기업들도 세계화에 박차를 가해야 한다. 지역별 성장격차, 환율변동 등을 경영에 반영하고 역외기업들의 유럽시장 진출 확대, 유럽기업들의 금융비용 절감 등에 대처해 이에 상응하는 경쟁력을 강화해야 한다. 예를 들면, 유럽기업들과의 전략적 제휴를 통해 현지에서의 사업기회를 확대하고 부족한 자원을 보완하는 것이다.
5. EMU출범 이후 국내기업의 대응전략
한국 기업의 경우 유료화는 무역창출의 효과보다 무역전환의 효과가 더 크다. 따라서 장기적으로 국내업체들의 수출가소가 우려된다. 1993년 유럽단일시장이 출범했을 때, 한국경제는 무역전환의 효과를 경험한 바 있다. 단일 시장 출범 이후 EU는 역내교역이 증가하고 자급가족구조가 심화되었다. 특히, 국내업계의 주력 수출품목들이 대부분 범용제품이기 때문에 가격인하 압력을 받게 될 것이다. 이에 따라 범용제품을 취급하는 기업들은 원가절감이나 현지 유통업체와의 제휴를 모색할 필요가 있다. 차별화제품의 경우에는 틈새시장을 집중 공략하는 전략이 필요하다.
♣ 유로화 거래체제에 대비한 국내업계의 대응전략
① 유로화 구조의 개설
② 컴퓨터 프로그램의 정비
③ 이중 통화 가격표기방식에 의한 가격리스트 작성
④ 통화표시가 요구되는 각종 거래양식의 변경
⑤ 기존 계약서의 내용 검토와 필요시 계약내용의 수정
1) 금융부문의 대응전략
EMU출범에 대해 한국의 금융기관들은 유럽금융시장의 성정과 역내통합에 대응하기 위한 결제수단의 변경 등 적극적인 대처가 필요하다. 유로화가 국제결제에서 부분적으로 달러를 대체할 것으로 예상되기 때문에 유로화를 준비해야 한다. 특히 EU와의 무역거래나 EU지역에서의 경비 등을 유로화로 결제할 필요가 있다. 유럽과 관련된 국내부서에도 S/W, 서식 등을 유로화로 표시될 수 있도록 교체해야 한다. 유럽에서의 자금조달을 확대하고 유로화표시 회사채 발행도 추진해야 한다. 또한 유럽금융기관들의 인수, 유럽시장으로의 진출을 통한 거점 확보 등도 고려해야 한다.
2) 유럽 내 생산· 판매거점 재편
IBM등 선진업체들의 거점 재배치모델을 벤치마킹하여 비용이 낮은 곳에 생산거점을 통합하고 핵심국가에 유럽본사를 설치하는 것이 필요하다. 유럽 역내기업으로 자리 잡기 위해서는 브랜드 개발, 이미지 홍보, 지역사회에 참여하는 등 활동을 강화해야 한다. 국가별로 마케팅을 실시하면서 동시에 통화유럽을 대상으로 한 기업이미지와 제품이미지를 창출해야 한다. 유로화가 도이되면 수출여건이 개선될 것으로 예상되기 때문에 수출확대에 주력해야 한다. 특히 성장이 기대되는 스페인, 포르투갈, 이태리 등 지중해연안 국가들의 시장을 공략하는 시장전략이 필요하다.
3) 경쟁력 강화
유럽의 통화통합은 세계경제의 글로벌화를 상징한다. 따라서 국내기업들도 세계화에 박차를 가해야 한다. 지역별 성장격차, 환율변동 등을 경영에 반영하고 역외기업들의 유럽시장 진출 확대, 유럽기업들의 금융비용 절감 등에 대처해 이에 상응하는 경쟁력을 강화해야 한다. 예를 들면, 유럽기업들과의 전략적 제휴를 통해 현지에서의 사업기회를 확대하고 부족한 자원을 보완하는 것이다.
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