목차
서 론
1. 계급제부터 바꿔라
2. 원스톱 의사결정 ‘정책조정회의’
3. 팀제의 도입
4. 평가제도의 도입(BSC)
5. 인사는 투명하게 평가는 정밀하게
결 론
1. 계급제부터 바꿔라
2. 원스톱 의사결정 ‘정책조정회의’
3. 팀제의 도입
4. 평가제도의 도입(BSC)
5. 인사는 투명하게 평가는 정밀하게
결 론
본문내용
으로 치유하는 것에 있는 것이다.
결 론
가장 중요한 것은 사람이 바뀌어야 한다. 왜냐하면 조직을 움직이고 시스템을 작동시키는 것은 결국 사람이고 사람의 생각과 자질이 그 결과를 좌우할 것이기 때문이다. 그래서 모든 사람이 좋아할 만한 사무실 환경을 만들어주고, 일하는 방식을 합리적으로 개선하면 결국 사람들의 능력이 향상되는 효과를 볼 수 있다.
일이 쉽게 잘 풀려서 좋고, 일처리가 빨라지면 그만큼 자기만의 시간을 확보할 수 있으며, 그 여가를 이용해 공부나 독서 또는 취미 생활 등의 자기 계발을 할 수 있고, 일을 잘해 좋은 평가를 받으면 그만큼 만족할 만한 보상을 받을 수 있다.
시스템의 개혁, 사람의 개혁, 그 위에 조직문화의 혁신이 융합되면 결국 일의 효율과 성과가 극대화될 것이며, 궁극적으로는 정책 품질과 대국민 서비스 질의 향상이 고객만족으로 이어질 것이다.
일 잘하는 정부, 효율적인 정부, 대화 잘하는 정부, 신뢰받는 정부가 어떤 모습인지를 확인할 수가 있을 것이며, 과거의 ‘공무원은 철밥통’이라는 비아냥거림도 사라질 것이고, 삼성이나 현대와 같은 기업들보다 더 경쟁력 있는 정부 부처 만들기라는 꿈이 실현될 수있다는 기대감도 가져 본다.
결 론
가장 중요한 것은 사람이 바뀌어야 한다. 왜냐하면 조직을 움직이고 시스템을 작동시키는 것은 결국 사람이고 사람의 생각과 자질이 그 결과를 좌우할 것이기 때문이다. 그래서 모든 사람이 좋아할 만한 사무실 환경을 만들어주고, 일하는 방식을 합리적으로 개선하면 결국 사람들의 능력이 향상되는 효과를 볼 수 있다.
일이 쉽게 잘 풀려서 좋고, 일처리가 빨라지면 그만큼 자기만의 시간을 확보할 수 있으며, 그 여가를 이용해 공부나 독서 또는 취미 생활 등의 자기 계발을 할 수 있고, 일을 잘해 좋은 평가를 받으면 그만큼 만족할 만한 보상을 받을 수 있다.
시스템의 개혁, 사람의 개혁, 그 위에 조직문화의 혁신이 융합되면 결국 일의 효율과 성과가 극대화될 것이며, 궁극적으로는 정책 품질과 대국민 서비스 질의 향상이 고객만족으로 이어질 것이다.
일 잘하는 정부, 효율적인 정부, 대화 잘하는 정부, 신뢰받는 정부가 어떤 모습인지를 확인할 수가 있을 것이며, 과거의 ‘공무원은 철밥통’이라는 비아냥거림도 사라질 것이고, 삼성이나 현대와 같은 기업들보다 더 경쟁력 있는 정부 부처 만들기라는 꿈이 실현될 수있다는 기대감도 가져 본다.
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