블루오션전략을 읽고

소개글

블루오션전략을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 블루오션 전략
2) 블루오션 전략과 레드오션전략의 본질적 차이
3) 블루오션 전략의 성공 사례
4) 블루오션 전략의 실패 이유
5) 블루오션 전략의 문제점

3. 결론

본문내용

컨셉트는 비즈니스 세계에서는 이미 존재해 왔고, 앞으로도 존재할 전략이라는게 대다수의 생각들이다.
그렇다면 블루오션 전략이 제시한 방법론이 실제로 많은 기업들에게 블루오션이 적용될 수 있을까 하는게 또 다른 생각이다. 이러한 점에서는 여전히 논란이 많은 것이 사실이고, 전략 캔버스 등을 막상 적용해 보면 기존에 하던 것을 약간 개선하는 수준으로 나오거나, 아니면 아주 엉뚱한 결론을 얻는 경우가 많았다는게 기존 경제학자들의 분석이기도 하다.
블루오션 전략은 엄밀히 말해 성공한 기업들을 모델로 삼은 결과론적 분석이며 이를 통한 방법론 제시이고, 따라서 기업들이 이 전략을 자기 회사 입장에서 활용하기 위해 적용해 보면 잘 들어맞지 않는 부분이 많을 가능성이 높다고 봐야 한다. 따라서 일방적으로 적용하려고 했다가 잘 안 된다고 실망하지 말고 창조적으로 활용하려는 노력이 더 필요하다고 할 것이다.
3. 결론
블루오션전략의 기대에 대한 나의 의견
블루오션을 모태로 하는 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 가치혁신과 블루오션 전략의 균형있는 조화는 모든 회사나 기업들의 기본 전략이 될 것이고, 그러한 블루오션전략을 따르는 여러 기업들이 블루오션 시장의 한 부분을 차지하려 애씀에 따라 회사들은 힘들게 얻은 고객기반을 지키기 위해 전형적인 방어자세를 취할 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 경주의 덫에 빠질 수도 있다.
그렇게 되면, 회사가 지닌 가치곡선의 기본 형태는 경쟁자들의 것과 같은 방향으로 집중되기 시작할 것이고, 이러한 경쟁 시장속에서 회사들은 언제쯤 가치혁신을 시작해야 하는가를 판단해야 할 것이다. 가치곡선 즉 블루오션 전략이 지닌 그 이득을 통해 새로운 블루오션을 창출해야 한다는 것으로 생각한다. 앞으로의 사회는 보다 경쟁이 심화되고 전체 공급이 수요를 초과하면, 유혈 경쟁 싸움이 시작되고 블루오션은 붉은 색으로 물들 것이지만, 경쟁자의 가치곡선이 회사가 원하는 방향으로 나타나면, 새로운 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 한다.
세상은 경쟁없는 시장이 존재할 수 없다. 적어도 사회주의 국가가 아닌 이상은 말이다.
그렇다면 경쟁이 없는 시장인 블루오션은 영원한 것일까. 절대 그렇지 않다는게 나의 생각이다. 세계의 시장은 더욱더 팽창할 것이고, 곳곳에 소비자들을 자극하는 매력적인 시장이 있는 이상, 그 뒤를 잇는 회사들이 속속 출현할 것이라고 생각한다.
그리고 시간이 지나 블루오션도 각 기업들에게 모방 당할 것이고, 그 뒤를 잇는 후발주자들이 나타나고 그들이 싸움을 걸면서 푸른 바다에는 피가 흐를 것이다. 이때에 이르면 또 다른 블루오션의 창출이 필요하다는게 내 생각이다. 그러기 위해서는 기업들은 그 기업이 가지고 있는 기본적인 성향에 충실해야 할 것이고, 소비자와 고객에게 더욱더 다가갈 수 있는 총체적 전략을 세워야 할 것임에 분명하다. 그것이 바로 블루오션전략이 노리는 핵심이 아닐까 생각한다.

키워드

레드오션,   블루오션,   차이,   경영자,   근본적인 차이