비노조 존립이유와 비노조기업

목차

1. 노조의 설립목적

2. 비노조주의가 존립할수 있는 이유
-서론
-본론
1. 비노조주의의 발생과 확산
2. 우리나라의 비노조주의의 발전
-결론

3. 국내외 비노조주의 기업

본문내용

위를 자랑하는 세계적인 기업이다. 2000년 회계연도에는 총 직원수 88,500명으로488억불을, 1999년 회계연도에는 424억불(애질런트 테크놀로지스 분사후 수치)을 달성했고, 1998년 회계연도에는 총직원 수 124,600명으로 471억불의 총매출액을 달성했다. 또한 HP는 현재 RISC/UNIX 컴퓨터시스템 세계1위, 레이저 및 Inkjet Printer 세계1위, PC업계 세계2위 등의 위상으로 여러 첨단제품에서 시장점유율 1위를 랭크하고 있다.
95년 컨벡스사를 인수하고 인텔사와 차세대 칩을 공동개발하는등 끊임없는 전략적 제휴 및 합병으로 거듭나고 있는 HP는 최근 전자상거래의 사업을 위해 전자지불시스템 분야에서 인지도 최우수기업인 VeriFone을 130억불의 투자액으로 합병하여 향후 인터넷 전자상거래 (E-Commerce)의 사업 석권을 위해 겨냥하고 있고. 또한 400억불의 포토그래피 시장을 위해 디지털 카메라, 포토스캐너와 포토프린터를 소개하는 등 지속적인 연구개발 투자와 함께 첨단제품의 출시로 경이로운 창의성을 보여주고 있다.
HP는 최근 21세기를 위한 전략으로 인터넷사업을 위한 e-services에 초점을 둘 것을 발표했다. 거듭나게 되는 HP는 현재 전세계의 관심 속에 화제를 뿌리며 부각되고 있는 포춘지 선정가장 영향력 있는 여성기업인 제1위인 칼리 피오리나 회장의 탁월한 리더쉽 하에 고객의 인터넷사업을 용이하게 해줄 컴퓨팅 및 이미징 사업에 주력할 것이다. 즉, 컴퓨팅 시스템, 소프트웨어와 서비스, PC, 프린터 및 이미징 솔루션등의 세계적으로 명성있는 각각의 사업부문 이외에, 일렉트로닉 서비스 사업 확장을 위한 인터넷 컴퓨팅 사업에 보다 집중적으로 주력하는것이다. 이를 위해 HP는 최근 글로벌 브랜딩 캠페인과 함께 새로운 로고를 발표했다. 로고 아래 강조한 invent라는 단어는 창조자들이 모인 기업이라는 뜻과 새로운 시장을 위해 수 없는 재창조를 통해 성공적으로 거듭난 HP의 기업정신을 표현하고 있다. 전세계적으로 유명한 시사주간지 포춘지(Fortune)가 실시한 기업신뢰도 조사에서 1988, 89, 91, 92, 93, 94, 95, 96도에 이어 1997년에도 아홉 번째로 컴퓨터부문 최우수업체 1위의 영광을 얻은 HP는 미국의 가장 존경받는 기업 제5위로 선정되었으며, 이에 대한 평가기준은 매출액뿐만 아니라 기업재무관리의 건전성, 기술 혁신성, 종업원에 대한 배려 및 기업의 사회기여도 등으로 다각도에서 고려되어 측정되므로, 전세계적으로 인정을 받는 글로벌형 기업이라 볼수있을 것이다.
②HP의 비노조주의 경영전략에 대하여 알아보자.
HP의 HP-way는 이미 다른 모든기업에서 표방할정도로 그 전략이 뛰어나 무노조 기업문화의 노사협력적관계의 표본이 되고 있다.
이러한 휼랫페커드웨이에 대하여 더 자세히 알아보자.
HP-way
☞ Management By Walking Around :
경영진들은 Engineering department에서 제조공장으로 전달되는 지시가 왜곡되는 일이 없도록 직접 현장을 방문하여 직원들과 함께 점심을 먹으며 대화도 나누고 복도에서 마주쳐도 대화를 나누고 즉흥적인 지시도 하고 쉬는 시간에 커피를 같이 나눠 마시면서 고충도 듣고 직접 의견도 나누고 한다. 이는 조직구조 수평적으로 하는 것과 같은 효과를 나타내어 조직구조상 맨 아래에 있는 사람들이 직접 경영진과 대화하여 일을 할 수 있으므로 동기유발 및 효율적인 공정에 큰 도움을 준다.
☞ Management By Objective :
종업원들이 각자 자신의 목표를 설정하여 회사의 목표에 기여하고자 한다. 조직 내에 명기된 계획이 있어서 이는 종업원들에게 신뢰감을 주고 부서간에도 서로 협력할 수 있는 계기를 마련한다.
☞ Open Door Policy :
기업의 안 좋은 성과를 경영진이나 근로자들에게 책임을 묻는 것이 아니라 건설적인 방법으로 서로 의견을 나누고 대안에 대해 보다 명확한 이해를 도모하고자 하는 방침이다. 기업 내의 의사소통 장애, 기업의 행동에 문제가 없었는지 검토하고 개개인의 커리어에 대한 상담도 실시한다.
☞ Open Communication :
Open Communication이란 적정한 작업도구가 주어지고, 적정한 정보와 적정한 교육을 받았을 경우, 모든 사람들이 최선의 노력을 경주하여 기업에 기여할 것이라는 믿음이다. Open Communication 하에서 기업 내에서 팀워크가 향상되고 고객과의 관계도 신뢰, 믿음을 바탕으로 맺고 보다 향상된 기업 성과를 낸다.
이러한 HP의 비노조경영전략은 HP-way뿐만이 아닌 인적자원관리에서도 찾아볼 수 있다.
HP는 회사의 성공을 직원들과 함께 나눈다. HP는 동종산업의 다른 기업에 비해 높은 보수를 지급하며 부가급부(benefits program)는 상당히 잘 되어 있는 편이다. HP는 채용 및 승진정책에 있어서도 인종, 나이, 성, 신체장애, 종교에 대한 차별을 하지 않고 모든 사람에게 동등한 기회를 제공한다. 다양한 노동력을 확보함으로써 각기 다른 재능과 사고능력을 종합하고 활용함으로써 다양한 고객들의 욕구를 충족시켜 주고 회사의 지식 기반을 넓히고 강화한다. HP는 가능한 한 회사 내부에서 승진을 적용시켜 종업원들에게 사기를 진작시켜 준다. 종업원들은 상시 교육을 받고 각종 프로그램을 통해서 그들의 지식을 넓히고 능력을 신장시킬 수 있도록 도와주고 개개인이 경쟁력을 갖추도록 회사에서 적극 지원을 한다. 내부인사승진은 외부인사승진보다 동기유발 및 사기진작에 있어 훨씬 효과적이다.
HP는 직원들의 건강에도 지대한 관심을 갖는다. 제조 및 연구 과정이 점차 복잡해지고 분화되는 가운데에, 직원들이 안전하고 건강한 환경 속에서 일할 수 있도록 최상의 업무환경을 추구, 유지한다.
HP는 직원들의 성과를 인정하고 보답하기 위해 노력한다. 직원들은 자신의 노력과 노고를 인정받을 때에 회사에 대한 충성도와 동기유발이 신장된다. 따라서 HP는 각 직원들 모두에게 성과 인정을 소홀히 하지 않는등 인적자원에 있어서도 소홀하지 않음으로 해서
비노조경영의 성공신화를 이끌어낼수 있었던 것이다.

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비노조,   비노조기업,   비노조주의