한국과 일본의 경제 구조 및 기업 경영 문화 비교

목차

*서론

*본론
1. 일본의 경제
가. 일본의 산업화
나. 일본과 한국의 경제 비교
2. 한·일 기업문화
*기업문화란?
가. 한국의 기업문화
나. 일본의 기업문화
다. 한·일 기업문화 비교

*결론
3. 문제제기 및 시사점
가. 한국경제의 문제점
나. 해결책

본문내용

로 경쟁적인 요소가 많은 것이다. 이것이 일본 기업의 발전의 원인이라 할 수 있다.
종신고용제와 연공서열제가 경쟁을 해치는 것이 아니라 도리어 경쟁을 촉진하고 있다. 연공에 따라 승진과 급여수준이 결정된다는 것은, 수직적 임금격차가 있어도 수평적 임금격차는 없다는 말이지만 승진에 있어서는 다른 의미를 갖는다. 입사한 동기들 사이에서는 입사 직후부터 승진을 위한 경쟁이 시작되는 것이다. 회사의 구조는 보통 피라미드식 구조를 가지므로, 과장, 부장, 이사, 상무, 전무, 사장 등 승진할수록 그 수는 줄어들기 마련이다. 즉 승진해야될 사람은 많은데 자리가 모자라므로 그 대상자들 사이에서 경쟁이 발생하는 것이다. 더우기 수직적 경쟁은 배제되므로 경쟁해야 될 사람들은 자신의 동기들이며 이들은 수가 일정하므로 더욱 많은 노력이 필요한 셈이다. 한번 경쟁에서 낙오되면 만회하기란 극히 힘든 법이다. 이와 같은 수평적 경쟁은 수직적 경쟁이 없는 대신 활발한 경쟁을 유발하므로, 자유로운 경쟁 속에서 승진과 급여향상을 위해 노력하는 구미 제국의 기업들과 별 다를 바 없는 경쟁유발 장치를 갖고 있는 셈이다. 수직적 경쟁이 효율적인지, 수평적 경쟁이 효율적인지, 둘 다 모두 있는 것이 효율적인지에 관한 실증연구는 미비한 형편이다. 더우기 여기에도 차선의 정리가 적용된다면 두가지 경쟁이 모두 있는 것이 더 비효율적일 수도 있다.
더우기 고용방법에 있어서 종신고용이므로 기업이 빨리 성장하지 않고는 자신이 승진되거나 급여가 향상되기 어렵다. 자리가 한정되어 있다면 경쟁만 심해질 뿐이다. 그러나 기업이 성장하여 그 규모가 커진다면, 그만큼 직위가 많이 발생하는 것이요 승진과 급여향상의 기회가 생기는 것이다. 따라서 일본의 회사원들은 기업의 성장을 위해서 더욱 노력하는 것이다.
어떤 면에서는 일본의 회사원들은 직장이 안정되어 있으므로, 자신이 열심히 노력하기만 한다면 얼마든지 승진과 급여향상이 가능하기 때문에 마음 놓고 일에 몰두할 수 있는 것인지도 모른다.
더구나 사장과 같은 최고경영자도 일반 사원에서부터 승진하여 선발하므로 누구에게나 기회가 열려 있는 셈이다. 따라서 모두가 다 최고경영자의 꿈을 안고 정말 열심히 일하게 되는 것이다. 사장도 사원에서부터 시작했기에 누구보다도 사원들의 형편과 사고방식에 대해 잘 알기 때문에, 노사갈등이 그리 심하지 않을 수 있었다. 노동자관리형기업과 유사한 형태를 지니고 있으므로, 사원들 자신의 기업이라는 생각이 강하게 자리 잡을 수 있는 것이다. 그만큼 애착과 애정을 가지고 회사를 위해 일할 수 있게 되어 회사 발전에 더욱 많은 기여를 할 수 있는 것이다.
개인의 발전과 향상을 위해서는 경쟁이 필수적이다. 일본의 기업이 종신고용제와 연공서열제를 택하고 있지만, 내부 메커니즘은 상당한 경쟁유발체제를 갖추고 있다. 일본에 대해 생각하다 보니 우리 기업들의 상황이 떠올랐다. 우리의 기업들도 체질을 개선해야 하겠다. 더이상 무사안일하게 대처하는 자세에서 벗어나 창의적인 활동을 지속적으로 전개해야 할 것이다. 이와 같은 것들은 말로 되지 않는다. 경쟁을 유발하는 방식이 기업문화속에 정착되면 자연히 창의적이며 자기 발적이 될 것이다. 닭이냐 달걀이냐를 따지기에 앞서 전체를 바라보며 발전의 방향을 모색해야 할 것이다. 일본 기업의 장래는 밝다고 여겨지지만, 만약을 대비하는 마음으로 기술 의존도를 벗어나기 위해 모두들 노력해야 한다. 다시 군국주의를 꿈꾸는 일본은 불경기가 호전되지 않고 몇 년이 더 지속되면 전쟁을 일으킬지도 모른다는 우려도 나오고 있다. 앞으로 우리나라는 배울 것은 배우고 버릴 것은 버리면서 온고지신 할때인 것 같다. 비슷한 전통문화를 가지고 있는 우리와 일본의 차이는 없는 것 같아도 매우 크게 새삼 느껴진다.
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