사회복지기관의 재정관리 분석 및 SWOT -아름다운재단을 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 현황
1. 기관소개
2. 재정관리 흐름
1)기금의 조성
2)목표 수립과 예산의 설정
3)배분
4) 회계감사
5) 기부자관리
3. 재정관리 현황
1) 재원(수입) 현황
2) 지출 현황

Ⅲ. 분석 (SWOT분석)
1. Strength(강점)
1) 재정관리의 전문성
2) 재정공개를 통한 투명성 확보
3) 체계적인 기부자 관리
4) 적립보전형 기금운영을 통한 기금규모의 확대
2. Weakness (약점)
1) 대상자에 대한 한시적인 지원 형태
2) 기금종류의 다양함과 복잡한 재정운영에 따른 통합성 결여
3) 재정공개에 따른 피드백 부족
3. Opportunity (기회)
1) 인지도 있는 유명 인사들의 기여
2) 정부로부터의 독립적인 운영형태
3) 새로운 형식의 기부시스템 도입
4. 위협(Treat)
1) 사회적인 인식부족
2) 경제상황에 따른 영향
3) 모금활동에 대한 경쟁

Ⅳ. 결론 및 제언

본문내용

을 기부금에 의존하고 있기 때문에, 전반적인 경제상황은 기부금의 규모에 큰 영향을 끼칠 수밖에 없다. 경기침체나 불경기가 계속될 경우 예상되는 기부금의 축소는 재단의 재정운영에 있어 가장 큰 위협요소라고 할 수 있다.
3) 모금활동에 대한 경쟁
최근 비영리조직의 활동이 활성화됨에 따라서 모금활동을 위한 노력도 강조되고 있다. 공동모금회는 물론, 일반적인 사회복지관, 아동 및 노인, 장애인 등 특정 분야를 대상으로 하는 사회복지조직이나 비영리조직에서의 후원자개발과 기부금 마련을 위한 활동을 전개하고 있으므로 경쟁이 예상된다.
Ⅳ. 결론 및 제언
일상속의 나눔 운동을 더욱 널리 퍼트려 우리 사회의 변화와 대안을 만들어 가고자 하는 ‘아름다운재단’은, 모금사업국에서 기부자들의 후원금을 모집한다. 기부자들의 의도와 목적에 맞게 알맞은 기금으로 나누어 적립하며, 또한 적립된 기금으로부터 나오는 예금이자와 그 외 홍보 등 대외활동으로부터 얻어지는 수익금도 기금에 합산하여 기금을 조성한다. 이렇게 모인 기금들은 매년 상반기와 하반기로 나뉘어 예산조정이 이루어지지만 전체적으로 볼 때는 연말인 12월 한 해동안 모아진 기금의 현황 파악과 함께 전반적인 예산안을 수립한다. 이러한 예산은 이사회의 승인을 받은 후에야 배분단계로 넘어간다. 이 재단의 나눔 사업국에서 이사회의 승인을 받은 예산의 범위 안에서 기금의 배분을 실시하는데, 기금 규모와 분야를 지정, 공모를 통해 선정된 사업체에 기금을 지급한다. 이것이 배분위원회의 역할이나 최종 승인은 역시 이사회에게 주어진다. 보통 사업계획은 1년 단위이며 지급방식은 정해진 규칙은 없다. 나눔의 가게에서 모아진 운영수입의 10%씩도 배분을 위해 사용되는데 이 배분의 내역에 있어서도 재단 이사회의 승인을 받는다.
이 재단의 수입과 지출현황을 보면, 전체 수입의 절반 이상이 기부금으로 이루어져 전반적인 재정현황이 매우 유동적이고, 가변적이라는 것을 알 수 있다. 또한 재단의 재정운영 원칙 상 기부자의 지정이 없는 경우는 5%이하만을 운영비로 사용할 수 있어 운영사업비 규모의 확대는 필수과제이다. 이자수익문제에 있어서도, 사회 전반의 인식과 책임성의 문제로 인해 은행의 낮은 이자만으로 수익을 창출하고 있다는 점을 고려, 새로운 수익창출을 고안해야 할 것이다. 반면 지출에 있어서는 사업비 중 배분지원비와 행사비의 비율이 매우 높다. 이것은 다양한 사람들로부터 다양한 금액을 일상생활 속에서 기부하도록 홍보하는 데 그 비중을 두고 있다는 사실을 알아낼 수 있다. 그러나 이러한 행사비 및 홍보비는 재정원천에 영향을 미치므로 지출규모가 커진다는 점을 잊어서는 안 된다.
본론에서 자세하게 다룬 재정측면의 SWOT분석을 정리해보면 다음과 같다. 먼저 내부에 의해 생겨나는 강점에서는 첫째, 재정 관리의 전문성, 둘째, 재정공개를 통한 투명성 확보, 셋째, 체계적인 기부자 관리 그리고 넷째, 적립보전형 기금운영을 통한 기금규모의 확대가 있다. 그에 반해 약점으로는 첫째, 대상자에 대한 한시적인 지원형태, 둘째, 기금종류의 다양함에 따른 복잡한 재정운영, 마지막 셋째, 재정공개에 따른 피드백의 부족을 들 수 있다. 다음은 조직 내부에서 생겨날 수 기회와 위협이다. 기회로는 첫째, 인지도 있는 유명 인사들의 기여, 둘째, 정부로부터의 독립적인 운영형태, 셋째, 새로운 기부 시스템의 도입이 있으며, 위협은 첫째, 사회적인 인식부족과 둘째, 경제상황에 따른 영향 셋째, 모금단체의 중가에 따른 경쟁을 생각해 볼 수 있겠다.
지금까지 살펴본 아름다운 재단의 재정관리는 여러 가지 장점도 있었지만 보완하였으면 하는 부분도 있었기에 중요하다고 느끼는 부분에 대해서 몇 가지 제언을 해보고자 한다.
첫째로 기금의 안정성에 관한 부분이다. 아름다운 재단은 재원의 정부로부터 독립적으로 대부분을 기부금에 의존하고 있다. 그리고 그 기부금의 구성을 보면 개인 70%, 기업 30%로 다른 재단인 공동모금회의 기업 70%, 개인 30%의 경우와 정 반대의 양상을 보이고 있다. 기업이 기부하는 경우는 그 금액도 크지만 장기적으로 일정한 금액이 들어온다는 점에서 기금의 안정성을 보장할 수 있다. 우리 사회에 기부 문화를 확산하기 위해 개인기부자들을 개발하는 것도 중요한 만큼 기금의 안정성을 도모하기 위하여 새로운 기업의 확보와 기존의 기업에 대해서도 관리를 철저히 하는 것이 필요할 것이다. 따라서 국내 기업뿐만 아니라 외국계기업도, 대기업뿐만 아니라 중소기업도 기부에 동참하도록 광범위한 노력이 있어야 할 것이다.
다음으로는 기금의 재테크에 관한 문제이다. 이 문제는 재단 내에서도 논의되고 있는 것으로써 시급히 개선되어야 할 점으로 거론되고 있다. 아름다운 재단은 전문가들을 활용하여 재정관리에 전문성을 갖추었다고는 하나 유동적인 경제상황에서는 여전히 불안한 상태이다. 아름다운 재단은 기금의 일정액을 보존하고 일부와 예금에서 나오는 이자수익만을 가지고 사업을 진행하는 적립보전형의 기금운영을 하고 있다. 이는 큰 위험을 감수하지 않고 기금을 적게나마 확대시킬 수 있다는 이점을 가지고 있지만 다른 고려 가능한 방법 중에 가장 수익성이 낮고 물가인상률 등을 감안할 때 장기적으로 오히려 기금의 감소를 가져올 수 있는 비효율적인 방법이기 때문이다. 재단 측에서도 이 때문에 다른 재테크 방법을 모색하여 보려고 하나 책임소재가 불분명하기 때문에 섣불리 방법을 바꾸지 못한다고 하였다. 그러나 기금의 효율적인 관리를 위해서는 기금을 적절히 나누어서 일부는 펀드형 저축에, 일부는 부동산에 재투자하는 등의 방법을 통하여 기금을 보다 수익률 있는 방법으로 관리하여야 할
것이다.
마지막으로 feedback을 통한 보다 활발한 반영에 대한 바램이다. 재정의 원칙에서도 나와 있듯이 이 재단은 모든 수입과 지출 내역을 대중에 공개하고, 정기적으로 전문가들에게 회계감사도 받는다. 그러나 그 감사 결과가 외부에 공개되기만 할 뿐 재단 자체 내에서는 이를 반영하여 점검하는 노력은 부족해 보였다. 또한 외부에 공개됨으로써 오는 feedback들을 보다 활발히 활용하여 개선하려고 하는 노력이 더욱 필요할 것이라고 생각된다.

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