우리나라 인적자원이 나아가야 할 방향

소개글

우리나라 인적자원이 나아가야 할 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 인적자원개발 관련 개념과 분석

3. 인적자원의 중요성
가. 인적자본과 물적자본 비교
나. 인적자원과 산업개발
다. 인적자원관리


4. 전략적 인적자원관리

5. 인적자원개발의 동향

6. 결 론

【 참 고 문 헌 】

본문내용

술활동이 보다 창조적인 방향으로 전환되는 과도기에 있으므로 첨단기술에 적합하고 학습능력이 우수하며 여러 가지 직무에 쉽게 적응할 수 있는 多能인력이 필요하다. 사람을 훈련시켜 기술을 개발하기로 결정한 국가에게는 결국 그 종업원이 경쟁에서 이길 수 있는 무기가 되므로, 이러한 인력을 양성하기 위해서는 공업교육에 대한 투자확대와 직업훈련 확대가 필요하다.
2. 기술의 개발과 산업인력 발전
냉전체제 이후 우리나라는 무역이 활발하게 이루어짐과 동시에 산업적으로 크게 발전했다. 그런 산업의 기술과 경제성장의 기여도를 크게 높이고 기업의 환경을 합리적으로 개선하면 기업의 국제 경쟁력을 향상시킴은 물론 국제 경제에 참여와 창조적 기술개발이 반드시 있어야 한다. 경제가 점점 성숙단계에 접어들수록 지금까지의 과도기의 여러 가지 실패들은 기술진보의 기여율이 높아짐과 동시에 양질의 기술수준으로 돌아오게 될 것이다. 그렇기에 과학의 기술과 좀더 발전한 기술체계만이 산업의 경제개발강화를 기할수 있게 하고 아직까지 활성화되지 못한 산학연 협동연구가 활성화될 수 있겠다.
3. 새로운 인사관리
오늘날 인적관리의 방향은 노동의 고학력, 고임금 근로자의 직업가치관 내지는 성공의미의 변화와 취업형태 또는 고용관행에도 많은 변화를 초대하게 될 것이다.
앞으로는 인맥으로서 관리되는 인사가 아니라 자신의 능력으로 나이가 적든 많은 직위에 오르고 그에 맞는 보수 또한 그에 맞게 지급될 것으로 보인다. 발전될 인사관리는 지금과 같은 형태의 형식주의 인적자원을 바탕으로 하는 국가전략은 단기간에 하는 것이 아니라 장기적이고 조직 내외의 변화와 운영에도 심도 있는 이해를 바탕으로 국가 고유의 인적자원 개발전략을 수립해야 하겠다.
결론
인적자원은 개발과 활용에 있어 기간적으로 매우 길고 전환이 어렵다는 특징을 가지고 있다. 또한 눈으로 확인 가능한 물적자원과는 비교되게, 한 인간이 자신의 장래에 막대한 영향을 초래하게 된다. 예를들면 대학 학과를 잘못 선택하거나 잘못선택된 직업에서는 올바른 인적자원개발을 찾기에 힘이든다. 물론 개개인의 노력으로 어느 수준까지는 올라갈수 있겠지만 물적 자원처럼 고장났을때 부품을 바꾸는 식의 간단한 문제가 아님을 느끼게 된다. 그렇기 때문에 인적자원은 개개인의 특성과 자질을 잘 고려하여 장기간에 걸쳐 연구하고 생각하여 개발에 임해야 한다는 생각이 든다. 또한 인적자원관리 주체의 역할은 최적의 인적자원을 필요한 시기에 창출하여 보다 폭넓은 인적자원의 풀(pool)을 확보하고 이를 상시적으로 관리하는 기능이 필요하겠다. 이런 인적자원개발은 나아가는 정보화 시대에 가장 막대한 힘이 되며, 한국 경제의 발전에도 많은 영향을 줄 것으로 볼수 있겠다.
【참고 문헌】
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인적자원,   평생교육,   평생학습