[임금][연봉제][인센티브][성과보상제]임금, 연봉제, 인센티브, 성과보상제 분석(사례 중심)(초임구조와 임금격차, 임금의 체계, 연봉제와 인센티브, 인센티브를 통한 성과보상 사례, 직무발명제 사례)

소개글

[임금][연봉제][인센티브][성과보상제]임금, 연봉제, 인센티브, 성과보상제 분석(사례 중심)(초임구조와 임금격차, 임금의 체계, 연봉제와 인센티브, 인센티브를 통한 성과보상 사례, 직무발명제 사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 초임구조와 임금격차

Ⅲ. 임금의 체계

Ⅳ. 페이믹스(Pay Mix)의 결정

Ⅴ. 연봉제와 인센티브

Ⅵ. 인센티브를 통한 성과보상 사례

Ⅶ. 근로자 제안 보상확대 사례

Ⅷ. 직무발명제 사례

Ⅸ. 결론

본문내용

노사합의로 성과배분 실시
직무발명제：근로자가 자신의 직무개발을 통해 생산성 및 매출에 기여한 공로가 인정되는 경우, 이에 대해 보상하는 직무발명제를 도입하여 근로자 동기유발과 이를 통한 우수인재의 양성 및 조직 성장력의 강화를 추구
포상분야：포상분야는 업무개발 및 개선에 관한 포상과 회사발전 관련 대외 이미지 제고에 공로가 있는 경우 등으로 나누어 중역회의 심사를 거쳐 포상
보상금제와 제안제도：보상금제를 실시하여 신제품 개발과 물질 개발 등 연구개발에 관한 포상은 물론 제안제도를 통해 근로자의 생산성 향상 및 원가절감, 공정개선 등에 대한 공로에 대해서도 포상을 실시
작업공정 개선 및 근로자들의 직무발명?제안에 대한 적극적인 성과보상의 결과 직무와 관련한 다양한 개선활동이 이루어져 보람의 일터 조성 및 환경변화에 유연한 조직 육성 실현
99년 실적：제안제도(157건), 보상금제도(22건), 신제품개발(15건), 연구개발(51건)
노사 화합과 협력적인 노사관계의 실천을 통해 IMF경제위기 극복은 물론 근로자 개개인의 만족도 제고와 근로조건의 개선, 복지 증진을 통해 노사가 함께하는 노사문화를 꾸준히 형성하여 안정적 성장의 기반을 마련
Ⅸ. 결론
최근 각 기업이 종신고용 파괴에 이어 연공서열마저 깨고 성과나 업무 능력에 따라 월급을 지급하면서 조직내의 부익부 빈익빈 현상이 심화되고 이에 따른 부작용도 나타나고 있다. 일부 기업은 이런 부작용을 최소화하기 위한 대책을 마련중이지만 부작용을 무시하고 미국식 연봉시스템 도입을 가속화하는 기업도 적지 않다. 조직 내의 부익부 빈익빈 현상이 두드러지면서 나타나는 가장 큰 부작용은 개인주의가 급격히 확산되면서 직원들간의 결속력이 약화되는 것. 지난해부터 성과급제도를 강화한 한 종합상사는 회사 내에 부서별 또는 개인간 경쟁의식이 커지면서 부서간 협조가 잘 되지 않아 고민하고 있다. 직원의 성적을 매겨 이를 공개하는 의류회사 이랜드에서는 팀간에 내부 경쟁이 지나쳐 구내식당에서 마주쳐도 서로 대화를 나누지 않을 정도. 이 회사 장광규상무는 지나친 내부경쟁이나 개인경쟁의 부작용을 방지하기 위해 우선 팀단위로 고과를 매기고 그 다음에 개인별 고과를 매기고 있다 며 부서간의 지나친 경쟁을 방지하기 위한 뾰족한 방법은 아직 없다 고 말했다. 고과를 매기는 과정 등 각종 회사정책에 불만을 품은 직원들이 늘어나는 것도 인사팀의 고민.
최근 대기업들이 회사 내에 인터넷 사업부를 새로 신설하고 이 부서의 직원들을 우대하면서 과거의 공적은 무시한 채 컴퓨터나 인터넷 전문인력만 우대하는 것은 불공평하다 고 이의를 제기하는 직원들이 늘고 있다. 전문분야를 바꾸기 어려운 부차장급의 불만은 더욱 심하다. 각 기업은 이런 불만을 감안, 젊은 사원들은 자신이 원하는 직종으로 적극적으로 바꿔주고 있지만 부차장급에 대해서는 별다른 대책이 없는 상태. 계속해서 인사고과가 나쁜 직원들은 근무집중도가 현격하게 떨어지기도 한다. 한 전자회사는 이럴 경우 겉으로 드러내지는 않지만 우선적으로 해외연수를 보내는 마지막 기회를 주고 있다.

키워드

임금,   연봉제,   인센티브,   성과보상제,   임금제도