Mazda해외공장진출의선발전략

목차

1. 마쓰다 소개


2. 마쓰다의 역사


3. 마쓰다의 선발전략


4. 선발전략의 결과분석(문제점)


5. 미국과 일본의 기업문화의 비교


6. 선발전략의 평가

본문내용

의 특성은 배제됨
④ 미국식 경영환경에서의 일본식전략과정에 따른 양국의 기업문화의 차이
⇒ 가장 큰 문제점으로 대두
마쓰다의 경우에도 이질적인 문화적인 차이 때문에 구성원들 간에 행동과 갈등의 소재가 될 수 있는 반면 다양한 관점과 아이디어, 그리고 창의력의 원천이 될 수도 있다.
예로서 마쓰다의 경우에는 경험 있는 노동자가 선출하기 않았기에 노사 간 중재할 경험자가 없다는 문제점, 문화적 차이 때문에 생길 새로운 노사관계형성에 대한 문제, 서로 다른 문화적 차이를 인정하지 않는 배타적, 편향적 문화 간의 문제가 있다. 이에 대한 해결방안은 능력에 맞는 성과급, 복지혜택, 보너스, 고용불안해소 등으로 인한 기업충성도를 높이고, 단합대회, 경영자의 현장방문으로 인한 애사분위기 조성, 그리고 일본의 관습과 문화에 대한 일본문화수업 등으로 서로간의 문화를 이해하고 이를 적용한다면 문화적 차이를 줄이고 문화 간 또는 문화적 시너지 효과를 얼마나 달성할 수 있을 것으로 판단했다.
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※ 참고 : 포드와 마쓰다의 제휴하게 된 동기/배경
포드와 마쓰다의 협력관계는 1971년 마쓰다가 소형트럭 크리에를 미국 포드에 OEM으로 공급하면서 본격적으로 시작되었다. 이후 마쓰다는 여러 가지 형태로 포드에 소형차 및 그 기술을 제공하였다. 그리고 1979년에는 포드가 히로시마에 보유하고 있던 부동산과 마쓰다 지분 25%를 교환하면서 마쓰다와 자본제휴를 하였다. 당시 오일쇼크로 미국 포드는 연비가 높은 소형차의 안정적 공급을 원했으며, 마쓰다는 경영위기에 몰려 탈출구를 찾고 있었다.
이러한 배경에서 포드와 마쓰다가 자본제휴를 하게 되었고, 마쓰다의 소형차와 부품이 포드에 안정적으로 공급되면서 포드는 세계시장에서 소형차전략을 자유롭게 전개할 수 있었다. 포드와 마쓰다의 제휴관계를 보면 마쓰다의 소형차, 부품공급 및 기술제공과 이를 이용한 포드 마케팅, 판매망의 결합이 주요한 흐름을 보이고 있다.
< 참고 문헌 >
삼성교통박물관 홈페이지 - http://www.stm.or.kr/parking.html
마쓰다 21세기를 향한 도전 - 다카바시겐지 저 , 아진출판
자동차경제 제121호 95-04-04 이상영 - 미래 제휴관계를 모색하는 마쓰다와 포드
자동차경제 제149호 96-04-30 김병욱 - 포드, 마쓰다 인수로 아시아진출 교두보 확보
자료 : Automotive News, 1995.2.27. - 변화되는 포드와 마쓰다의 관계

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