한국 미국 일본의 윤리경영 성공과 실패 사례 및 향후 윤리경영 분석

소개글

한국 미국 일본의 윤리경영 성공과 실패 사례 및 향후 윤리경영 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Preface

partⅠ. 한국, 미국, 일본의 윤리경영
Chapter1. 한국의 윤리경영 태동 배경과 제도
Chapter2. 미국의 윤리경영 태동 배경과 제도
Chapter3. 일본의 윤리경영 태동 배경과 제도

partⅡ. 각국의 윤리경영 실천사례
Chapter4. 한국의 윤리경영 실천사례
Chapter5. 미국의 윤리경영 실천사례
Chapter6. 일본의 윤리경영 실천사례

partⅢ. 바람직한 기업의 사회적 책임
Chapter7. 기업적 이익과 윤리경영의 공존
Chapter8. 윤리경영의 의의
Chapter9. 우리나라 윤리경영의 정착 방안

Conclusion

References

본문내용

고서를 만들어 각종 위반 사례를 접수한다
이와 더불어 기업차원에서 기업윤리에 대한 교육이 필요하다. 기업윤리 위식이 교육과 훈련을 통해서 향상될 수 있을 것인가에 대해서는 윤리라는 경계선이 분명하지 않은 특성으로 인해 정확한 답은 아직 없다. 그러나 교육이 윤리의식을 향상시키는지에 대한 많은 선행연구가 있었는데, 기업윤리 교육을 받은 학생들의 태도변화를 조사한 연구 결과를 보면 중요 항목에서 긍정적 변화가 있었고, 기업윤리 강좌의 수강생과 비수강생을 표본으로 하여 개강일과 종강일 사이에 일어난 학생들의 기업윤리에 대한 생각의 변화를 측정한 결과를 보면 뇌물, 기술자 스카웃, 선물, 인권문제에 대해서는 확실하게 교육효과가 있는 것으로 나타났다.
이러한 윤리경영의 사례로서 우수 윤리경영 실천 기업의 윤리경영 운영 시스템과 윤리경영 실천사례를 벤치마킹하여 기업에 도입하도록 해야 한다. 특히, 미국의 존스앤존슨, IBM, 인터내셔널페이퍼, 노드롭 등 윤리경영 모범기업의 윤리경영의 노하우에 대해 직접 체험과 체계적인 연구를 통해 실천가능하면서 경쟁력 있는 분야를 발굴해 적용하는 것이 중요하다.
이렇게 기업의 윤리경영을 실천하기 위해서는 우선 윤리강령·헌장을 채택하여야 한다. 삼성, LG, SK, 현대차 등 주요 그룹들은 최근 윤리실천 매뉴얼 제정과 비리근절 공정거래팀 가동·투명경영 실천을 위한 전자입찰제 도입 등 윤리경영 체제 확립에 주력하고 있다.
삼성은 ‘고객의 사랑과 사회의 신뢰’에 바탕을 둔 윤리강령과 이에 따른 윤리헌장을 제정했고, LG도 ‘정도 경영’을 선언하면서 윤리헌장을 강화하거나 재정비하였고, SK, 현대·기아차도 윤리경영 선언문을 발표했다.
결과적으로 경영에 투명성을 높이고 윤리경영을 정착시키기 위해 집단 소송제를 도입하는 것이 바람직하다. 그러나 이 제도의 시행으로 인하여 주주들의 소송남발 등 부작용이 우려되는 것은 사실이지만 윤리경영의 빠른 정착을 위해서는 집단 소송제가 도입되는 것이 바람직하다고 생각한다.
Conclusion
위에서 분석해 보았듯이 우리나라는 아직도 Amoral Management를 벗어나지 못했음을 알 수 있다. 최근 전세계적으로 윤리경영은 이슈가 되고 있고, 또 세계적인 많은 기업들이 윤리경영을 선포하고 있음에도 아직 우리나라에서는 윤리경영의식이 부족한 것은 사실이다. 그들은 단지 윤리규범이나 윤리 강령을 선포하며, 자회사가 도덕적 기업으로 각인되길 바라는 것 같다. 하지만 윤리규범이나 윤리강령을 대내외적으로 선포하는 것만으로는 기업인들의 도덕적 경영이 실천되는 것이 결코 아니다. 기업체가 윤리강령을 갖고 있다고 해서 윤리적 경영이 저절로 이루어지는 것은 아니다. 윤리강령에서 제시한 구체적인 윤리규범을 내면하고 그것을 바탕으로 의사결정을 내릴 수 있어야만 도덕적인 경영이 가능할 것이다. 이제 권위주의 시대의 기업관행을 떨쳐 버리고 자율적인 기업환경에서 경영을 해야 하는 기업체의 임직원들은 윤리적인 의사결정능력을 신장시키는 것이 무엇보다 중요하다.
요컨대 기업 경영자가 행복, 만족감, 의미, 성취감 등 진정한 인간적 문제에 초점을 맞출 때 대기업이든 중소기업이든 반드시 긍정적인 결과를 만들어낸다. 인간의 본성에 대한 철학을 바탕으로 합법적, 합리적, 투명하게 기업경영이 이루어지는 기업에서는 모든 구성원이 자부심과 보람을 느끼고 열심히 일하려는 의욕이 생겨나 생산성이 크게 향상된다. 또한 기업의 역할이나 활동에 대해 사회적 정당성을 획득할 수 있는 기반이 되며, 장기적으로는 경쟁력 향상, 조직의 효율성 증대, 성공적인 사업 다각화 등을 기대할 수 있다.
위와 같은 사실들은 윤리경영을 생존을 위한 선택이 아닌 필수 요소로, 이제 더 이상 윤리경영을 한때 반짝했다가 사라지는 유행이라고 생각하는 사람은 아무도 없다. 또한 윤리경영이 내외부 고객들에게 좋은 기업 이미지를 심어 주고 신뢰의 기초를 쌓는데 매우 중요하다는 것도 잘 알고 있다. 지난 해 삼성과 현대자동차ㆍLGㆍSKㆍKTㆍ포스코ㆍ한화ㆍ코오롱ㆍCJ 등 우리나라 주요 10여개의 그룹들은 소외계층 지원과 지역사회 발전, 재해복구, 환경보전 등의 사업에 올해에만 8,212억원을 투입하기로 결정한 것도 이제는 윤리경영이 단순한 자선행동이 아니라는 것을 의미한다.
그러나 윤리경영에 대한 오해는 종종 경영자들로 하여금 중요한 순간에 머뭇거리게 만들기도 한다. 그것은 그만큼 국내의 윤리경영 성공 사례와 경험이 부족해서일 것이다. 결국 윤리경영의 성공에 대한 경영자의 강한 믿음과 확신만이 오해를 극복하고 윤리경영을 올바르게 실천하는 중요한 초석이 될 것이다.
References
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키워드

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