동부그룹의 경영혁신 분석

소개글

동부그룹의 경영혁신 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 동부그룹의 혁신 배경과 목표

2. 동부그룹의 혁신과정에서 발생한 문제점과 원인

3. 해결방안

본문내용

1. 동부그룹의 혁신 배경과 목표
동부그룹은 회장의 후계자에게 경영권을 승계하기 위한 일련의 목표로 삼성식 경영시스템의 도입을 목표로 경영혁신을 추진하게 된다.
2. 동부그룹의 혁신과정에서 발생한 문제점과 원인
동부그룹은 경영 혁신의 방법으로 삼성출신 인사들을 대거 영입하고, 전사적자원관리시스템(ERP)과 6 시그마와 같은 경영 관리, 품질 관리 시스템을 도입하였지만 두 가지 큰 문제점을 갖게 된다.
첫 번째로, 혁신을 추진한 이후 3년이 경과하였지만 그에 따른 경영 성과가 나타나지 않는 다는 것이 있다. 이러한 문제점은 임직원들이 경영 혁신기법에 대한 이해가 없이 형식적인 업무로 인식하고 실천경영을 하지 않은 데에서 기인했다. 이로 인해 그룹은 신규 사업 창출과, 사업구조조정의 성공에 차질을 빚게 된다.
두 번째는, 삼성출신 임직원들과 기존 동부그룹 임직원간의 갈등이 문제가 되었다. 이는 삼성출신 임직원들에 대한 인센티브 및 임금 대우가 기존 동부그룹 임직원에 비해 후하다는 데에서 발생되었으며 삼성출신 임직원들 사이에서의 파벌 관계가 형성되는 문제도 야기되었다. 이에 따라 그룹의 기밀사항 유출 가능성 등 다양한 내부갈등이 형성되어지고 있다

키워드

동부그룸,   경영혁신,   삼성식 경영시스템,   ERP,   6시그마