조직관리 - 하이퍼텍스트형 조직과

소개글

조직관리 - 하이퍼텍스트형 조직과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 하이퍼텍스트형 조직과 구성
1. 하이퍼텍스트형 조직이란?
2. 하이퍼텍스트형 조직의 구성
3. 하이퍼텍스트형 조직의 운영 요건

Ⅲ. 하이퍼텍스트형 조직의 적용
1. 교육인적자원부의 조직 구성
2. 교육행정정보 시스템 구축사업
1) 추진목표
2) 추진방법
3) 추진체계
3. 하이퍼텍스트형 조직으로 구성

Ⅳ. 사기업에서의 적용 사례
1. sharp
2. 마이크로소프트사

Ⅴ. 결론

본문내용

의 구체화가 이루어진다. 한편 최고경영층 차원에서는 상품개발을 축으로 삼아, 경영진이 역할분담을 명확히 한 뒤에 참여하여 효율이 높은 비즈니스 시스템 조직층을 구축하고 있다. 3가지 층의 매개가 되는 생활소프트기획본부는 단순한 데이터를 수집하는 곳이 아니라 고객과 함께 체험을 축적하면서 고객의 생각이나 암묵지를 컨셉이나 언어로 만들어 각 사업부에 보내는 고객의 지(知)를 내부화하기 위한 기관이다. 요컨대 이 부문 자체가 지식변환을 수행하고 지식기반을 제공하며 조직 전체의 지식공유를 도모하는 매개자의 기능을 수행한다.
또한 중요한 프로젝트의 발안과 승인이 사장 직결로 이루어져 순식간에 이루어져 순식간에 발족할 수 있는 제도도 확립해 놓았다.
샤프가 이런 조직을 운용하게 된 원인에는 일찍이 강력한 사업부제를 시행하면서 사업부와 사업부의 중간영역에서 사업기회를 놓쳤다는 과거에 대한 결과이다. 샤프는 원래 전자식 탁상계산기와 같은 독보적인 시장을 창조하여 다른 회사가 쫓아올 수 없는 경쟁력을 갖추고자 노력해 왔으나 경쟁이 격화되고 환경변화의 속도가 빨라져 단일한 상품개발 영역만으로 대응할 수 없게 되었을 때, 샤프가 고안해 낸 것은 조직 디자인에 의해서 대응을 고도화 하는 것이었다.
2. 마이크로소프트사
마이크로소프트와 같은 소프트웨어 회사에서는 개발 프로세스가 중요한 핵심 프로세스이다.개발과정을 살펴보면, 핵심프로세스의 전체적 특징이 지속적인 ‘시제품 제작(prototyping)’에 있다.
이 회사의 제품개발은 복속적(複屬的)인 프로젝트 팀에 의해 추진된다. 개발에는 몇 가지 단계가 있는데 이 단계에서는 사양 검토와 검사가 이루어 진다. 미안성이나마 하나의 정리된 제품으로 창조되는 것이다. 그리고 그 단계별로 고객의 관점에서 선 사용평가(design review)가 이루어지고 확인되면서 다음 단계에 반영되어 나간다.
이 프로세스는 계속되어 제품의 수정, 보완을 거치면서 시장화를 지향한다. 중요한 점은 제품이 시장화 된 이후에도 version-up이라는 형태를 빌어 시제품의 수정, 보완을 수행한다는 점이다. 요컨대 사용자와 함께 시제품을 완성시켜 갈 수 있는 구조가 개발과 마케팅으로 갖추어져 있다는 점이 중요하다. 제품화 단계에서는 적은 인원의 프로젝트 팀이 설계한 프로그램을 가지고 일거에 효율적으로 양산해야 한다. 이를 위해 개발 부문과 관리부문은 명확히 구분되어 있다. 그러나 언제 어디에서고 개발자나 스텝이 데이터를 뽑아내거나 상호건 커뮤니케이션이 이루어질 수 있는 지식기반이 존재한다. 조직문화와 일상의 암묵지를 공유하는 작업이 의식적으로 이루어지고 있는 것이다.
마이크로소프트사는 태스크포스형 조직에서 개발된 신제품이 관료제의 장점을 도입하여 강력한 마케팅을 통해 시장을 석권하였다. 또한 e-mail을 통하여 시장의 환경변화에 신속하게 대응하고 지식기반 층을 강화하고 있다
Ⅴ. 결론
지금까지 하이퍼텍스트형 조직의 개념과 사기업에서의 적용 사례를 알아보았다.
하이퍼텍스트형 조직은 계층조직이 안고 있는 문제점을 보안하기 위해 제시된 조직형태이다. 이 조직은 효율성을 가진 관료제의 장점과 환경변화에 대한 기동력을 가진 태스크포스형의 유연성을 결합시킨 조직으로 앞에서 살펴본 것처럼 프로젝트팀 조직은 지식의 창조는 가능하나 지식의 실제화와 지식의 축적은 불가능한 단점을 관료제와 결합시켜 보완한 조직형태이다.
지식의 활용이나 축적을 위해서 그리고 그것을 업무 현장 차원까지 세분화하여 제품, 서비스로써 움직이게 하려면 철저한 분업과 직능별 계층을 가진 조직이 적합하다는 결과 때문이다. 또한 프로젝트팀 조직을 전제로 해도 하부구조는 사업부제나 매트릭스 조직과 같은 계층형 조직 시스템을 활용할 수 있는 역동적인 균형이 필요하다. 특히 목표가 명시되고 조직이 빠른 속도로 움직여야 할 경우에는 본래의 계층제도의 강점인 효율성이 중요하다.
강물을 지식이라고 한다면 그냥 흘러(flow)버리는 것은 단순한 정보라 할 수 있으며, 그냥 흘러 버린 강물은 아무런 의미가 없으며, 댐을 건설하여 물을 저장(stock)해 농, 공 용수로 이용하거나 홍수를 방지하는(물론 환경적인 측면에서 보자면 좋은 방법은 아니지만) 등 적극적으로 활용한 것을 지식이라 할 수 있을 것이다.
교육인적자원부에서 시행하려는 교육행정정보시스템 구축사업은 지금까지 문서 수기 행정을 전산화로 대체하여 잡무에서 벗어나 실질적인 지식의 창조를 위한 것이라 생각된다.
이 사업의 긍국적인 목적은 전자정부를 구현하는데 있다.

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