목차
-비전이 있는 기업(visionary company)
-비전기업 케이스-1 아모레퍼시픽 (옛 태평양)
-비전기업 케이스-2 삼성전자
-How to build a vision? (1~4)
-비전의 유효기간
-비전은 기업의 나침반
-비전기업 케이스-1 아모레퍼시픽 (옛 태평양)
-비전기업 케이스-2 삼성전자
-How to build a vision? (1~4)
-비전의 유효기간
-비전은 기업의 나침반
본문내용
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성공한 기업의 공통점:
시대적인 요구에 맞는
전사적인 비전을 잘 설정해
조직구성원들의 공감대를 이끌어 내고
이를 일관성있게 실천해 나가는 기업
** 비전이 있는 기업 (visionary company)
비전이 있는 기업(visionary company)들은
동종업계의 경쟁기업이나 시장평균 주가지수에 비해 월등한 성과를 기록
비전기업의 장기주가는
경쟁기업의 6배, 시장평균 주가지수의 15배 이상 상승
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성공한 기업의 공통점:
시대적인 요구에 맞는
전사적인 비전을 잘 설정해
조직구성원들의 공감대를 이끌어 내고
이를 일관성있게 실천해 나가는 기업
** 비전이 있는 기업 (visionary company)
비전이 있는 기업(visionary company)들은
동종업계의 경쟁기업이나 시장평균 주가지수에 비해 월등한 성과를 기록
비전기업의 장기주가는
경쟁기업의 6배, 시장평균 주가지수의 15배 이상 상승
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