경제적 부가가치(EVA)에 관하여

목차

1. 서론

2. 본론
경제적 부가가치란 무엇인가?
경제적 부가가치와 시장부가가치의 차이점
경제적 부가가치의 산출과정
경제적 부가가치의 적용사례
경제적 부가가치의 유효성

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
투자자들은 투자를 위해 기업을 평가할 때 어떤 항목을 중요하게 생각하고 관심있게 볼까? 사회공헌도? 직업창출? 인재양성?
기업이란 것이 경제 생태계에 가장 중요하고 거대한 요소이므로 위에 나열된 항목 외에도 여러 가지를 중요하게 여길 것이다. 하지만 투자자의 입장에서는 자신이 투자한 금액 이상의 이익을 실현해 줄 것을 기대한다. 투자라는 말이 개인별로 다르겠지만 어느 정도의 위험부담을 포함한다 치더라도 이익실현이 안정적으로 이루어진다면 그건 확실한 투자처가 아닐까? 프로세스의 단순화, 소규모화 등의 다운사이징을 통한 수익보다는 기업의 의사결정 기준 자체를 경제적 이익에 두고 중장기적인 기업가치상승에 둔 가치창조 경영이 이루어 진다면 이익과 안정이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있을 것이다.
가치창조 경영을 위한 지표인 경제적 부가가치에 대하여 지금부터 알아보겠다.
2. 본론
▶경제적 부가가치란 무엇인가?
EVA = 세후순영업이익-(투자자본*가중평가자본비용)
경제적 부가가치는 쉽게 말해 기업이 영업활동을 통하여 얻은 영업이익에서 법인세, 금융, 자본비용 등을 제외 한 금액을 말하는 용어로, 줄여서 EVA(economic value added)라고 한다.
어떤 기업이 가치 극대화를 목표로 이를 추구하기 위해 올바른 방향으로 전개되고 있는지 여부에 대한 판단을 위해 EVA지표를 많이 활용한다. 기업의 경영활동을 알아보기 위해 초보적으로 손익계산서상의 당기 순이익을 보게 되는데, 이것은 타인자본에 대한 비용만을 반영하고 자기자본의 사용에 대한 비용은 반영하고 있지 않으므로 기업의 정확한 가치 측정이 어렵다.
하지만 EVA는 투자된 자본을 빼고 실제로 얼마나 이익을 냈는가를 보여주므로, EVA를 통해 기업경영을 점검해 나간다면 현금흐름의 유입을 기준으로 설계해 나가기 때문에 기존 사업의 구조조정과 신규사업의 선택, 그리고 업무의 흐름을 재구축시켜 기업의 가치를 극대화하게 된다. EVA지표는 1980년대 후반 미국의 경영컨설팅 회사인 Sterm Stewart사에서 개발되었으며 지금까지 세계적 기업들이 회사 경영에 도입하고 있다.
경제적 부가가치는 다양한 방면에 활용할 수 있다. 기업의 내재가치를 측정하여 투자의사결정의 기준을 만들어준다. 또한 신규사업에의 진출, 기존사업의 매각, 기업의 구조조정 등 기업 운영에 중요한 결정들을 내릴 때 유용하게 사용할 수 있다. 또한 주주가 투자한 자기 자본에 대한 재무상의 이익을 측정할 수 있는 성과 평가에도 쓰인다.

키워드

경제적부가가치,   EVA,   시장부가가치,   경영학개론