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가능하다는 것임을 깨달아야 합니다. - 루이스 거스너 (전 IBM회장)
개인적으로 몇 개 인상 깊었던 리더들이 있는데 사우스웨스트 항공사의 허버트 켈러허, IMB을 살려야 했던 루이스 거스너입니다. 이외에도 많은 사람들이 한명한명 기억에 남긴 하였지만 허버트 켈러허는 어려운 상황에서 이미 진출기업이 많은 항공 산업에 새로운 아이템을 가지고 뛰어들었습니다. 그는 기업문화를 매우 중히 여긴 사람으로 보이며, 그는 유머와 애사심을 심어주어, 임직원에게 자부심을 느끼게 했다는 점이, 과연 난 애사심이 있는가 하는 질문을 던지게 하였습니다. 루이스 거스너는 다른 사람들에게 의존 하지 않고는 일을 할 수 없다는 말로 사람들간 부서간의 경쟁의식과 단절을 우려했으며, 철저히 그런 원칙을 실행해 나간 사람이었습니다. 사실 회사에서 우리의 적은 회사 밖에 있다고 하지만, 평가를 받는 이상 경쟁자가 내부에 있는 것처럼 회사가 돌아가는 현실에 많이 아쉬웠는데, 루이스 거스너는 그것을 간파하고 있었던 것입니다.
이 책을 읽으면서 꼭 읽어야 하는 곳은 바로 이들의 약력입니다. 작은 책에 25인을 기록하였기 때문에 그들의 삶에 대해 별로 자세히 기록하지 않았습니다. 그렇기 때문에 한 사람 한 사람에 대하여 개별적인 책을 읽어야 하지만 그렇지 못하기에 약력가운데 있는 이들의 배경을 읽을 줄 알아야 하겠습니다. 이 책을 통해 리더의 모습을 다시 한 번 봅니다. 다양한 사람들과 다양한 배경을 가지고 있지만 어려움을 뚫고 나가는 리더들의 모습, 많은 리더들의 모습이 있지만 지금 우리에게 가장 필요한 리더의 힘이 도덕성이 아닐까 합니다.
개인적으로 몇 개 인상 깊었던 리더들이 있는데 사우스웨스트 항공사의 허버트 켈러허, IMB을 살려야 했던 루이스 거스너입니다. 이외에도 많은 사람들이 한명한명 기억에 남긴 하였지만 허버트 켈러허는 어려운 상황에서 이미 진출기업이 많은 항공 산업에 새로운 아이템을 가지고 뛰어들었습니다. 그는 기업문화를 매우 중히 여긴 사람으로 보이며, 그는 유머와 애사심을 심어주어, 임직원에게 자부심을 느끼게 했다는 점이, 과연 난 애사심이 있는가 하는 질문을 던지게 하였습니다. 루이스 거스너는 다른 사람들에게 의존 하지 않고는 일을 할 수 없다는 말로 사람들간 부서간의 경쟁의식과 단절을 우려했으며, 철저히 그런 원칙을 실행해 나간 사람이었습니다. 사실 회사에서 우리의 적은 회사 밖에 있다고 하지만, 평가를 받는 이상 경쟁자가 내부에 있는 것처럼 회사가 돌아가는 현실에 많이 아쉬웠는데, 루이스 거스너는 그것을 간파하고 있었던 것입니다.
이 책을 읽으면서 꼭 읽어야 하는 곳은 바로 이들의 약력입니다. 작은 책에 25인을 기록하였기 때문에 그들의 삶에 대해 별로 자세히 기록하지 않았습니다. 그렇기 때문에 한 사람 한 사람에 대하여 개별적인 책을 읽어야 하지만 그렇지 못하기에 약력가운데 있는 이들의 배경을 읽을 줄 알아야 하겠습니다. 이 책을 통해 리더의 모습을 다시 한 번 봅니다. 다양한 사람들과 다양한 배경을 가지고 있지만 어려움을 뚫고 나가는 리더들의 모습, 많은 리더들의 모습이 있지만 지금 우리에게 가장 필요한 리더의 힘이 도덕성이 아닐까 합니다.
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