기업문화의 정의와 사례를 통한 각나라의 기업문화 비교분석

목차

1. 기업 문화의 정의

2. 기업문화의 특성
1)보수적 기업문화
2) 개방적 기업문화

3. 각 국의 기업문화의 사례 비교 분석
1) 디즈니랜드의 친절문화
2). 월마트 사와 가격파괴 문화
3) 휴렛드 패커드(HP)의 MBWA, Open-Door의 기업문화
4) 우리나라 현대그룹과 삼성그룹의 기업문화 비교 분석
5) 일본의 기업문화 특성

4. 기업문화의 결론

본문내용

적 환경요인을 고찰하여야 할 것이다. 이러한 내적 요인과 기업외적요인으로서 곧 고객의 취향, 시장의 중요성, 제품의 수명주기, 기술수준, 정부의 규제 정도, 그리고 정치, 경제적 상황변수 등 제반요인이 기업문화에 어떠한 영향을 미치고 있는가를 발견하고 앞으로 원하는 기업방향에 따라 내. 외적인 환경변수의 조절이 필요할 것이다. 따라서 기업문화의 정립과 정착을 위해서 최고 경영자의 강력한 지원과 리더쉽도 요구된다. 기업문화정착은 높은 수준의 가치관유지와 종업원들간의 영구적인 행위 변화에의 영향과 학습 없이는 달성되지 않는다.
따라서 한국기업이 바람직한 기업문화를 개발하기 위해서는 먼저, 전통적인 유교사상에 바탕을 두고 있는 우리나라의 사회 문화적인 환경과 급속하게 변화하고 있는 정치 경제적인 환경 등의 특수성을 고려하여 분석하여야 한다.
기업문화의 도입에 있어 우리는 이런 '특수성'에 유의해야 할 것이다. 우리나라 기업은 '우리 식'으로 전개해야 하며, A라는 기업은 A라는 기업 식으로 기업문화를 전개해 나가야 성공할 수 있다고 생각한다. 그러자면 스스로에 대한 정확한 분석이 먼저 필요하다.
1970년대의 새마을운동은 외국에서 수입한 것이 아니다. 새마을운동은 우리나라의 경제, 사회, 문화, 역사에 기반을 둔 '우리 식'의 독창적인 문화운동이었다. 우리 에 대한 철저한 분석 끝에 나온 문화운동이었다. 우리 식의 문화운동을 우리 식으로 추진했기 때문에 성공한 것이다. 한국의 새마을운동을 여러 나라들이 수입해 갔지만, 그것이 성공했다는 말을 역시 들어 본 적이 없다. 사회 문화적인 환경분석이 이루어지면 첫째, 기업의 사회적인 책임의 인식이 필요하다 이는 기업의 활동범위가 넓어짐으로서 기업과 이해관계를 맺고있는 이해관계자가 증가하게 되고, 이에 따라 기업의 목적을 이윤에만 한정시키지 않고 사회적 책임까지도 인식하여야 한다. 둘째, 확고한 경영이념의 정립이다. 경영이념은 기업이 수행해야 할 역할이 무엇이며 , 이를 어떠한 방법으로 수행해야 할 것인가 등 기업 구성원들의 연대감을 강화시키고 사명감과 행동의 에너지를 부여한다. 셋째, 근로자의 올바른 직업관과 기업관의 정립이다. 근로자들의 의식이 일에서 삶의 보람을 찾고 그것을 통하여 자아실현의 꿈을 이룩하고자 하는 방향으로 생각하게 되면 일에 대한 헌신몰입의 정신이 우러나올 것이며, 아울러 기업이 단순한 생계유지의 수단이 아닌 하나의 공동운명체로서의 가치를 갖게 되는 것이다. 이와 같이 경영자나 기업구성원이 기업의 사회적 책임을 인식하고, 확고한 경영이념이 정립되어 있으며, 근로자의 올바른 직업 관이 정립되어 있으면 기업구성원에게 새로운 가치관을 주입하고 그 가치관이 확립될 수 있도록 끊임없는 노력이 필요하다. 즉, 기업문화 변화의 필요성이 인식되면 현재 기업문화의 문제를 진단하고 원인을 분석하여 새로운 가치관을 주입하고 그 새로운 문화를 동결시키는 순환과정이 필요하다 하겠다.
기업이 강한 문화를 지니게 되면 구성원들이 어떻게 행동해야 할 것인가에 대한 지침을 주는 비공식적인 규칙체계의 역할을 한다. 기대되는 바를 알게 될 때 종업원들은 스스로 어떻게 행동해야 할 것인가를 결정할 필요가 없게 된다. 반면 약한 문화에서는 종업원들이 무엇을 어떻게 해야 할 것인 가를 결정하는데 많은 시간을 허비한다. 또한 강한 기업문화는 종업원들로 하여금 업무수행에 대해 만족감을 주고 더욱 열심히 일하게 만들어 준다. 종업원들은 강한 문화로부터 자기가 속한 기업에 대해 일체감을 느끼고 또 높은 노동의욕을 갖게 된다.
그러므로 우리나라 기업들은 기업문화의 중요성을 깊이 인식하고 바람직한 기업문화정립을 위하여 노력하여야 할 것이다.

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