사회복지행정에 관한 고찰

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 사회복지행정의 가치와 이념
1. 사회복지행정의 가치
1) 존엄성과 독특성에 대한 존중
2) 자기 결정에 대한 신념
2. 사회복지행정의 이념

Ⅲ. 사회복지행정의 특징
1. 일반행정과 사회복지행정
1) 공통점
2) 차이점
2. 사회복지행정의 특성

Ⅳ. 사회복지행정의 실천 과정
1. 사회복지행정의 기획과 조직
2. 사회복지행정의 인사관리 및 재정관리
3. 사회복지행정의 의사결정
4. 사회복지행정의 의사소통
5. 사회복지행정의 지도력
6. 사회복지행정의 평가

Ⅴ. 결

* 참고문헌

본문내용

로그램의 효과를 입증해야 할 뿐 아니라 재원의 운영, 프로그램의 비용과 효율에 관해서도 답변할 수 있어야 한다.
평가의 필요성은 다음과 같다.
첫째, 평가는 기관의 목적이 성취되는 정도를 확인하기 위하여 필수적이다.
둘째, 비판적인 평가는 서비스를 향상시킬 수 있는 객관적이고 체계적인 수단이 된다.
셋째, 평가는 변화하는 사회 상황 내의 변화하는 인간의 욕구에 대하여 서비스를 지속적으로 재 정향 시키는 필수적인 융통성을 보장한다.
넷째, 평가는 모든 재정적 원천과 조세 부담자 혹은 기부자 등에 의해서 요구되는 사회적 책임의 한 형태로 볼 수 있다.
Ⅴ. 결
오늘날 산업화, 도시화와 더불어 국민의 복지욕구가 증대되어 가고 있고 사회복지적 기능은 전체 사회로 확산됨에 따라 나타난 다양한 사회복지조직이 수행하는 사회복지서비스는 그 사회복지 조직에서 행정이 어떻게 이루어지느냐에 따라 결정적인 영향을 받는다. 이와 같이 사회복지서비스와 행정 간의 불가분의 관계 때문에 사회복지행정조직에 있어서 서비스의 질은 사회복지행정의 질에 크게 좌우된다고 볼 수 있다. 따라서 현대 산업사회에서 각종 사회문제의 발생으로 인해 충족되지 않은 사회적 욕구가 증가하면서 사회복지 조직으로부터의 서비스 기대가 그 어느 때보다도 높아져 가고 있는 만큼 효과적인 서비스를 위한 사회복지행정의 필요성에 대한 인식이 고조되어 가고 있다.
특히 사회복지사업의 성과는 인적. 물적 자원의 단순한 투입만으로 본래의 성과를 거둘 수 없다는 것은 확연한 사실이며, 투입되는 인적. 물적 자원을 효율적으로 활용하는 합리적인 행정 과정을 통하여야 만이 효율적인 성과를 거둘 수 있다는 것은 주지의 사실이다. 그러므로 인간생활의 복지 수준을 높이기 위한 수단 또한 과정이라고 할 수 있는 사회복지행정은 공식적이고 체계적인 조직들을 통한 실천 활동이 필요하게 된다. 그 결과 조직 활동들을 위한 기획. 실행. 평가를 수정할 수 있는 체계적 지식들이 사회복지행정의 실천 활동에 필요하다 하겠다.
* 참고문헌
김영종(2001). 사회복지행정. 학지사.
문인숙. 김미혜 역(1995). 사회복지기관 행정론. 동인.
박차상(2002). 사회복지행정론. 대학출판사.
성규탁 역(1985). 사회복지행정조직론. 박영사.
신두범(1980). 행정학원론. 유풍출판사.
최성재. 남기민(1993). 사회복지행정론. 나남출판.
최항순(1994). 복지행정론. 신원출판사.

키워드

사회복지행정의 가치와 이념,   사회복지행정의 특징,   일반행정과 사회복지행정,   사회복지행정의 기획과 조직,   사회복지행정의 인사관리 및 재정관리,   사회복지행정의 의사결정,   사회복지행정의 지도력,   사회복지행정의 평가