경영학자와 이론 정리

목차

1.테일러의 과학적관리.

2 파이욜의 관리론

3 웨버의 관료제

4 버나드의 조직론,

5 사이몬의 의사결정론,

6 호손의 인간관계론

본문내용

1927년부터 1932년까지의 계전기 조립실험(the Relay Assembly Test Experiment), 면접 계획, 배전기접속작업관찰실 실험 등 호오손실험이 메이요를 중심으로 행하여 졌다.
조직의 개념에 대한 학자들의 정의는 다양하다.
홀(Hall)은 조직이란 상당히 구별 가능한 경계선, 규범적 질서, 권위계층, 의사소통체계, 구성원의 협동체계 등을 지닌 하나의 집합체라고 정의하였다.
캇츠와 칸(Katz와 Kahn)은 체제모형을 도입하여 조직을 개방체제인 사회적 체제의 일종으로 규정하였고, 사이몬(Simon)은 행정조직을 주로 의사결정구조로 보고 조직의 기능을 업무의 분담, 업무수행상 표준의 설정, 권한과 영향력의 구사, 의사소통, 교화와 훈련 등 다섯가지를 들고 있다.
캄벨(Campbell)은 조직을 주어진 상황에서 일정한 목표를 달성하기 위하여 함께 일하는 사람들의 집단이라고 정의한 바 있으며, 에치오니(Etzioni)는 조직을 일정한 환경 하에서 특정한 목표를 추구하며, 이를 위한 일정한 구조를 지닌 사회적 단위라고 정의하였다. 또 가우스(Gaus)는 조직을 기능과 책임의 분담을 통해 합의된 목적 달성을 효율화하기 위한 인적 배치라고 정의하였다.
버나드(Barnard)는 조직이란 의식적으로 조정된 두 사람 이상의 활동이나 힘의 체제, 즉 의식적이고 심사숙고된 조정을 통해 달성되는 활동의 체제라고 정의하였다.
이와 달리, 웨버(Weber)는 조직의 구성원보다는 체제를 중요시하면서 조직을 계속적이고 유목적인 특정한 종류의 활동체제라고 정의하였다. 그는 조직의 특성으로 조직의 경계(boundary), 질서(order), 권한의 위계(hirerchy of arthority), 분업(division of labor), 연합적인 상호작용(associative interaction), 유목적인 활동(purposive activity) 등을 들고 있다.
참고자료
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유종복 외 5인 공저(2002). 「신행정학」. 형설출판사.
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김종재(2002) 인간관계론 -이론과 응용, 박영사

키워드

테일러,   관리론,   관료제,   조직론,   사이먼,   의사결정론,   호손,   인간관계