[경영학]테일러(F.W. Taylor)의 과학적 관리론과 Mayo교수 등의 인간관계론,M.Weber의 관료제론

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 테일러(F.W. Taylor) 의 과학적 관리론 (인간이 없는 조직)
(1) 과학적 관리론의 등장 배경
(2) 과학적 관리법의 내용
(3) 과학적 관리법의 시사점
2. Mayo 교수 등의 인간관계론(조직 없는 인간)
(1) 인간 관계론의 등장 배경
(2) 인간 관계론의 내용
(3) 인간 관계론의 시사점
3. 관료제론 (인간 있는 조직)
(1) 관료제론의 등장 배경
(2) 관료제론의 내용
(3) 관료제론의 시사점

Ⅲ. 결 론

본문내용

법규의 내용을 준수하였는가의 여부를 체크하는 방법에 의해 통제가 이루어지는 측면에서 법규의 지나친 강조로 인한 동조과잉은 목표의 전환을 초래하게 되어 조직의 분위기를 형식주의로 이끌기 쉽고 이에 따라 조직목표 달성이 방해를 받을 수 있다는 문제점을 제시하였다.
② 셀즈닉의 견해: 셀즈닉은 권한의 위임과 전문화의 문제에 관심을 기울였다. 즉 조직에 있어서의 전문화와 권한의 위임은 관료의 전문적 능력을 향상시키고 조직의 목표 달성에 기여한 것이 사실이지만 다른 한편으로는 조직 내의 하위단위 간의 이해관계의 대립을 초래하여 조직 전체의 목표보다는 오히려 각 부서별 하위목표를 더 강조하는 역기능을 초래할 수 있다는 점을 지적하였다.
③ 굴드너의 견해: 굴드너는 최고관리층이 조직 구성원들을 통제하기 위하여 비인간적인 규칙을 제정하여 적용한다고 주장하며 일찍이 베버의 관료제가 조직의 구조적인 측면만을 강조하여 과정적인 측면을 등한시 하였다는 비판을 가하기도 하였다.
웨버의 관료제이론의 성립된 후 사회과학 전반에 걸쳐 끼친 영향은 대단한 것이었으나, 시대와 사회의 변천에 따라 비판을 받게 되어 그 수정이 불가피하게 되었다.
(3) 관료제론의 시사점
웨버의 이념형은 조직의 구조형성에 관한 고전적 모형의 전형이라고 할 수 있다. 또한 그의 모형은 현대조직의 기본적 질서를 유지하는 데 필요한 공식적 구조의 특성을 지적한 초상가적 작품으로서 조직이론의 발전에 공헌이 큰 탁월한 업적이라고 하지 않을 수 없다. 후대의 관료제연구인들은 그의 이론을 여러 가지로 비판하였으나 그들의 비판적 활동은 웨버의 관료제모형을 출발점으로 삼아 그것을 수정 또는 보완해 온 것으로 이해할 수 있으며 목적과 수단의 전도(goal displacemenet)와 같은 문제점은 앞으로도 풀어나가야 할 우리의 과제라고 생각한다.
Ⅲ. 결 론
과학적 관리론에서 구조적이고 기계적인 측면에 중점을 두었다면 인간 관계론은 인간의 심리적, 사회적 측면을 중심으로 연구 하였고, 관료제론은 이러한 전문지식과 기술을 통하여 합리적으로 업무를 처리함으로써 질서와 안정을 중시했다. 조직을 바람직하게 파악하기 위해서는 세 가지 측면 모두를 소홀히 할 수 없으며 상호 배타적인 것들이 아니라, 상호 보완적인 것으로 보아야 할 것이다. 각 이론들이 간과한 점들을 이해하고 조직이론에 공헌한 점들을 상호보완 한다면 훨씬 더 조직연구에 대한 바람직한 방향을 제시할 수 있을 것이다.

키워드

M.Weber,   과학적 관리론,   인간 관계론,   관료제론,   F.W. Taylor,   테일러