팀협력의 개념 및 필요성

목차

Ⅰ. 서론 : 팀 협력에 대한 이해
1. 팀 협력의 개념과 유형
2. 팀 협력의 발달과정 단계
3. 팀 협력의 특징
4. 팁 협력의 장점과 단점

Ⅱ. 본론 : 의료세팅에서의 팀 협력
1. 의료세팅 팁 협력의 역사
2. 팀 협력의 모델
3. 팀 구성원
4. 우리나라 의료기관, 그 밖의 팀 협력 현황
5. 팀 협력의 효과성
6. 팀 협력 시 고려할 점

Ⅲ. 결론을 대신하여
1. 팀 협력의 필요성과 발전방향

#참고문헌

본문내용

적인 문제에 대한 학습이론과 행동수정의 원리를 적용한 인지행동치료, 개인치료, 집단치료, 그리고 성격, 정신병리 및 치료기법에 대한 연구, 교육 및 자문의 역할을 한다.
④ 영양사 : 영양사는 식품과 영양에 대한 광범위한 지식을 갖춘 전문가다. 영양과 관련된 질병이 원인인 사망이 증가하고, 급성 및 만성질환의 관리를 위해 전문적인 영향 상담의 필요성이 증가되고 있다. 당뇨병의 경우 영양사는 핵심 팀 구성원이 되어 당뇨병관리목표에 적합한 개별화된 식사계획을 실시하고, 당뇨병 환자가 인슐린 및 운동과 조화를 이루는 균형식사를 하게 하여 목표혈당에 도달하도록 돕는다.
⑤ 물리치료사 : 물리치료사는 주로 재활의학과 및 신경외과 환자의 재활훈련을 담당하는 전문가이다.
⑥ 작업치료사 : 작업치료사 역시 재활의학과 및 신경외과 환자의 재활훈련을 담당하는 전문가로서 다음의 역할을 담당한다.
⑦ 언어치료사 : 언어치료사는 환자의 의사소통과 음식물의 연하작용에 도움을 주며 주요 역할은 다음과 같다.
4.우리나라 의료기관 , 그밖에 팀협력 현황
① 병원내의 진료과 중심으로 이루어지는 팀 협력 활동
사회사업실의 업무 중 임상적인 역할이나 활동이며, 팀 협력이 이루어지고 있는 병원과 의료사회복지사의 인력이 적어서 팀 활동이 활발하지 못한 병원 등의 차이는 분명히 있다.
② 병원 외 지역사회와 연계를 중심으로 하는 팀 협력 활동
후원(회)금 활용 : 병원 자체에서 별도의 후원회를 운영하고 있거나, 후원회는 조직되어 있지 않지만 경제적으로 어려움을 겪고 있는 환자들을 지원하기 위한 후원금을 모으거나 관리하는 영역에서의 팀 협력이다.
자선진료와 관련된 협력활동
자선진료는 국내에서 지역사회복지관이나 어린이집, 영세지역, 농촌지역의 무료순회검진 등이 있을 수 있겠다. 자선진료는 지역사회로 나아가 서비스가 필요한 대상자를 발굴하고
그 대상들이 혜택을 받을 수 있게 한다.
5. 팀협력의 효과성
지원요인
집단역동성에 관한 선행연구들은 팀의 기능이 원활하기 위해서 공통적으로 필요한 지원요인이 있음을 밝히고 있다(Kopfstein, 1994:Malcolm, 1993: Ress, 1991) 이들은 구성원들 간의 목표 공유, 상호간의 역할과 기대의 명확성, 의사소통에 적합한 팀의 분위기, 적절한 지도력 등을 들고 있다.
① 구성원들 간의 목표 공유 : 효과적으로 잘 기능하는 팀들은 팀의 목표에 대한 이해가 분명하다는 공통적인 특징을 갖고 있는 것으로 밝혔다. 각 전문직은 함께 일하는 다른 전문직의 목표를 이해하는 것이 필요하다. 인접 분야의 목표와 자기 분야의 목표를 연관해서 이해하고 이러한 기반에서 전체 팀의 목표에 대한 보다 분명한 이해에 도달할 수 있다.
② 상호간의 역할과 기대의 명확성 : 역할수행에서 자기 전문분야가 가지는 기대와 다른 전문분야가 예상하는 기대의 차이가 적을수록 팀 활동은 원활해진다. 이러한 점에서 역할분화와 역할정의는 효과적인 팀 수행에 영향을 미치는 필수적인 요인이다.
③ 의사소통에 적합한 팀의 분위기 : 언어 또는 문서에 의한 의사소통 그리고 공식적 또는 비공식적 의사소통은 팀 전체의 분위기를 결정하는 중요한 요인이 된다. 의사소통의 장애는 개인의 성격, 조직 전체의 분위기, 의사소통의 절차 등에 의해서도 발생되지만 상당한 부분은 타 영역에 대한 이해의 부족에서 발생하는 경향이 있다.
전문직은 각기 다른 영역에서의 특성과 방법론을 가지고 있기 때문에 사용하는 용어부터
다르다. 따라서 각 팀들 간의 의사소통을 활성화시키기 위해서는 기본적으로 함께 협력해서 일하는 인접 전문분야에 대한 상호간의 이해가 필요하다.
④ 적절한 지도력 : 효과적인 팀 활동을 위해서는 모든 구성원들에 의해 지도력이 공유되어야 하며,동시에 지도자는 모든 구성원들이 능동적인 참여자가 될 수 있도록 지원하여야 한다. 지도력에 관련된 쌍방적인 의사소통이 가능하기 위해서는 지도자는 여러 전문분야에 대한균형 있는 이해를 가지고 있어야 한다.
저해요인
① 의사의 우월성 : 팀 활동의 저해요인에 관한 선행연구들의 결과를 종합해보면 목표의 문제, 상호전문분야에 대한 지적인 이해의 부족, 역할 개념의 혼란, 자기 전문분야 중심주의 등으로 요약 되는데 무엇보다도 오늘날 팀 접근 시 협력에 가장 큰 저해요인은 팀이나 전문직들 간의 의사결정에 있어서의 ‘의사의 우월성’ 즉, 의사가 자신이 가장 중요한 사람이라는 권위적인 태도이다.
② 팀 구성원의 능력 : 팀 구성원이 환자를 다루는데 있어서 필요한 역할을 수행하기에 적절한 능력을 가지고 있지 못하거나, 두드러진 인격적 문제를 가진 경우 전체 팀의 협력관계에 부정적인 역할을 미치게 된다. .
③ 의사소통의 어려움 : 전문분야에 대한 지적인 이해의 부족은 의사소통상의 어려움을 가져와 관계를 증진시키기 보다는 지위갈등과 권력다툼 같은 문제를 야기 시키게 되어 결국에는 팀의 효율성과 효과성을 줄일 수 있다.
6.팀협력시 고려할점
의료세팅의 어떤 특성에 따라 어떤 모델이 효과적일 것인지 다를 것이며, 조직 속에서 운영되는 팀이므로 조직의 환경과 역사를 고려하여 팀 협력이 이루어져야 더욱 원활하게 기능할 수 있을 것이다.
최근의 의료 환경과 각 의료세팅의 현실에서 다학문적인 팀 협력은 더욱 세분화 될 것이고, 또 여러 영역에서 팀 활동이 이루어질 것으로 예측된다
#결론
팀협력의 필요성
① 클라이언트의 욕구에 대한 다학문적인 대처의 필요성 증대
② 서비스와 서비스 제공인력에 대한 관리방식이 통제중심에서 촉진중심으로 변화
③ 패러다임의 전환
권위주의적인 역할 모형에 기반 → 개별적 정체성을 인정하는 촉진자 역할
각 업무 단위의 과업이 파편적으로 구분됨 → 과업이 복잡해지고, 조직 내에서의 전문 집단의 역할이 더욱 전문화 되면서 한 사람의 관리자의 통제에 의해 업무가 조정되고 통합되는 것이 힘들어지게 됨
⇒ 클라이언트에 대한 서비스를 목적으로 하는 조직에서 팀 협력의 중요성은 서비스 욕구가 다양해지고 서비스 기술이 전문화 될수록 더욱 증가 되었고, 조직 내의 자발적인 팀 협력을 격려할 수 있는 지원 대책과 팀협력 향상을 위한 체계적인 개입방법의 개발이 필요하다.

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