자기조직적 경영과 지방화시대

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본문내용

수 있는 정보나 인적자원을 주고 받을 수 있는 열린 시스템 구축하여 조직 구성원, 구성원간 상호작용 구조의 다양성을 확보 하고, 활발한 정보의 소통을 기반으로 구성원 사이에 경쟁과 협력 형성될 수 있도록 노력해야 한다. 이때 중요한 것은 자신의 목표를 바람직한 방향으로 이끌어 내기 위해서는 구성원이 스스로의 행동이나 사고를 조직이 지향하는 공통의 가치체계를 정립해야한다. 그 이유는 자기조직화과정에서는 수많은 아이디어가 나올 수 있는데 이를 통제할 수단이 있어야 하기 때문이다.
자치단체장은 한국 속의 자치단체라는 인식을 지양하고 세계속의 자치단체라는 인식을 지향해야 한다. 그러기 위해서는 세계의 흐름을 읽고 앞서 나가야 한다. 따라서 자치단체장은 자신의 스타일에 맞는 리더십으로 자기조직화 경영을 습득하여 지역주민의 삶을 질적으로 향상시키기 위해 세계로 나가기위해 도전해야 한다.
참고도서
국회도서관, 서호덕, 지방자치단체장의 리더십 역량
국회도석관, 고일환, 지방자치단체장의 역할과 리더십에 관한 연구
삼성경제연구소 www.seri.org-자기조직화 경영, 복잡계이론과 조직관리
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앤드류 브라운, 세계가 찾는 리더십, 현대미디어-2001
유재원, 지방자치와 권력구조, 한국지방정치와 도시권력구조, 서울-나남-2000
홍준현, 지방자치발전을 위한 자치단체장의 역할 재정립방안, 지방자치연구소

키워드

자기조직적 경영,   지방화시대,   지방화시대 성공,   지방자치단체장 역할 리더십,   자기조직적 경영과 지방화시대,   지방화시대와 자기조직적 경영