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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 중소기업의 정의

Ⅲ. 중소기업과 대기업
1. 협력의 주요 유형
1) 네트워크형 협력
2) 가부장형 협력
3) 본점지점형 협력
2. 협력유형의 형성요인 및 비교

Ⅳ. 중소기업의 변화 및 특징
1. 수출 드라이브기(1962-1971)
2. 중화학공업 육성기(1972-79)
3. 산업구조 조정 및 안정화기(1980-1987)
4. 산업 구조 조정기(1988-1991)
5. 경제사회발전 계획기(1992-1997)

Ⅴ. 중소기업과 대기업 협력의 중요성
1. 대기업 측면
2. 중소기업 측면
3. 국민경제 측면

Ⅵ. 중소기업의 역할

Ⅶ. 중소기업의 환경변화
1. 중소기업 관련 환경변화
2. 중소기업의 역할 증대

Ⅷ. 중소기업의 장단점
1. 중소기업의 장점
2. 중소기업의 단점

Ⅸ. 중소기업과 대기업의 비교
1. 중소기업과 대기업의 정의
1) 중소기업
2) 대기업
2. 중소기업의 중요성 및 보호육성하여야 하는 이유
3. 중소기업과 대기업의 특성
1) 중소기업
2) 대기업

Ⅹ. 중소기업의 경영 전략

Ⅺ. 향후 중소기업의 발전 방향
1. 21세기 중소기업의 새로운 역할
1) 경제환경 변화와 중소기업
2) 중소기업의 새로운 역할
2. 중소기업 발전 비전
1) 하이테크형 벤처 창업 확산
2) 중소기업 전반의 기술집약화 진전
3) 중소수출기업의 획기적 증대
4) 고용창출의 주역 역할

Ⅻ. 향후 중소기업과 대기업의 발전 전망
1. 비효율적 관계의 유지 가능성
2. 정책적 시사점
1) 부품의 범용화
2) 기회주의적 행동에 대한 제도적 통제
3) 정보 네트워크 강화
4) 기술분업화 유도

참고문헌

본문내용

4) 기술분업화 유도
개별기업의 효율적 행동이 경제전체의 효율성을 보장하도록 하는 다른 하나의 방법은 각 기업이 협조적 행동전략을 선택할 인센티브를 높이는 것이다. 이를 위해서는 대기업은 신제품의 개발·기획·판매 기술(소프트웨어적 기술)에 전문화하고, 중소기업은 기존제품 및 부품의 제조·가공 기술(하드웨어적 기술)에 전문화하는 방향으로 각각 기술측면의 분업화를 지향하도록 유도하는 것이 필요하다. 그런데 본점지점형 협력에서도 대기업이 중소기업에게 기술을 전수·지도하는 형태로 서로 협력하는 일이 있는데, 이러한 내용의 협력은 협조적 행동전략이라고 보기 어려운 측면도 있으며 또 장기적으로는 경제전체의 효율성을 떨어뜨리는 요인이 될 수 있다. 즉 대기업은 본점지점형 내지 수직계열화 관계에 있는 특정 납품중소기업에게 부품생산에 필요한 최소한의 기술을 지도함으로써, 해당 부품의 품질을 높이게 하고 해당 중소기업의 기술수준을 향상시킨다. 하지만 이러한 행동은 대기업 자신의 제품품질 개선 및 이윤 확대를 목적으로 함과 동시에 본점지점형 관계를 맺은 중소기업의 종속을 유인하고 고착시키는 것이기도 하다. 즉 대기업의 기술지도 행동은 외견상 협력이라는 모습을 하고 있지만, 내용상으로는 협력의 이득을 장기적으로 독점하는 기회주의적 행동이다. 물론 경제발전 초기에 대기업이 특정 중소기업과 본점지점형 협력관계를 맺고 기술지도를 하게 된 것은 당시의 중소기업이 너무 영세하고 기술수준이 낮아 열악한 품질의 부품을 생산하고 있는 문제, 즉 대기업 자신의 기업활동을 어렵게 하는 현실적 장애를 극복하기 위한 불가피한 선택이었을 것이다. 그리고 이 과정에서 중소기업들도 가내공업적인 단계에서 벗어나 기술을 습득하고 공장 규모를 확대하는 등 근대적인 경영조직으로 발전할 수 있는 기회를 가질 수 있었다. 그러나 경제가 양적·질적으로 발전한 이후에도 기술지도를 매개로 한 본점지점형 관계를 지속하는 것은, 장기적으로는 대기업 자신에게도 이익이 되지 못하며 국민경제 발전에도 제약요인인 될 수 있다. Gifford가 제안한 ‘제한된 기업가적 관심’(limited entrepreneurial attention) 개념을 이용하여 이 점을 설명해보면, 대기업은 자신의 희소한 인적·물적 자원을 수많은 거래 중소기업의 기술지도에 사용함으로써 스스로는 신제품 개발·기획·판매 활동에 자원과 노력을 집중시키지 못하고 있는 셈이다. 즉 기술지도를 매개로 한 본점지점형 협력을 지속하는 것은 대기업이 자신의 희소한 인적·물적 자원을 비효율적으로 사용하고 있다는 것을 의미한다.
그리고 해당 중소기업의 입장에서는 협력과정에서 생기는 이득을 대부분 대기업에게 빼앗기므로 향후의 기술개발을 위한 이윤을 축적할 기회가 없으며, 또 장기계약하에서 수시로 필요한 기술을 지도받고 있을 뿐만 아니라 기술개발을 하더라도 그로 인한 이익을 대기업이 대부분 가져가므로 기술개발의 유인도 없다. 그리고 본점지점형 협력의 폐쇄성으로 인해 전수된 기술이 다른 중소기업에게로 확산될 가능성이나 유인도 없다. 한편 경제전체의 관점에서 본다면 현실에서의 본점지점형 수직계열화 거래는 대기업과 중소기업 모두가 한정된 인적·물적 자원을 제조·가공기술에 배분하게 하여 하드웨어적 기술개발에 중복 투자하게 하고, 그 결과 신제품의 개발·기획·판매 기술에는 상대적으로 적은 자원을 배분하게 하여 소프트웨어적 기술개발을 더디게 하는 비효율을 낳고 있다. 따라서 경제전체의 효율성을 높여 경제발전을 이루려면 장기적으로 대기업=소프트웨어적 기술, 중소기업=hardware적 기술에 전문화하는 방향으로 각각 기술분업화를 지향하도록 유도하여 전문화의 경제를 추구하는 것이 바람직하다. 이렇게 하려면 무엇보다도 먼저 부품산업의 양적·질적 역량을 강화시켜 대기업이 개발·기획·판매 등 software적 기술에 전념할 수 있는 여건을 마련하는 것이 중요하다. 즉 대기업에게 과거에는 수직계열화가 이득이었다면 지금부터는 전문화가 이득이 되는 방향으로 경제구조를 변화시켜 나가야 하며, 이를 위해서는 기술개발 및 생산 능력을 갖춘 다수의 중소기업이 활동하는 형태로 부품산업을 육성해 나가야 한다.
보다 구체적인 방안으로는 기술수준이 낮고 영세한 소규모 중소기업의 합병을 유도하여 부품기업의 대형화를 추진하는 것이다. 이렇게 되면 부품산업에서는 기술개발 및 생산 양 측면 모두에서 규모의 경제 및 범위의 경제를 얻을 수 있다. 이를 위해서는 기업 퇴출 및 합병과 관련된 제도를 정비하여 기업통합에 수반되는 거래비용을 줄여주는 동시에, 발전적 목적의 중소기업 통합에 대하여는 선별적으로 보조금을 지원하는 인센티브 정책이 필요하다. 이와 함께 대기업이 조립·가공 부문을 독립법인화하거나 매각하는 형태의 다운사이징을 유도하는 방향으로 제도를 정비하여, 대기업이 기업으로서의 유연성을 확보하고 전문화의 경제를 추구할 수 있도록 지원할 필요가 있다. 한편 최근 중요시되고 있는 유연한 부품공급체계를 구축하는 데는 부품의 범용화와 함께 부품의 시스템화가 요구되는데, 중소기업-대기업 사이의 기술분업화를 추진하는 것은 부품의 시스템화를 유도하는 장점도 가진다. 즉 조립·가공 기술에 전문화되어 있고 대형화하여 안정적인 생산능력을 갖춘 부품중소기업은 시스템부품의 개발·공급능력을 갖출 수 있으므로, 다품종소량생산 및 적기생산에 필요한 유연한 생산방식 및 유연한 부품공급체계를 구축하는 데 도움이 된다.
참고문헌
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곽판규 : 한국벤처의 현실과 미래, 한·일 중소기업 지원 대책에 관한 비교연구
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양현봉ㆍ주현ㆍ조영삼 외 : 중소ㆍ벤처기업을 위한 신시장 설립방안 연구, 산업연구원(1997)
이재훈 외 : 중소기업 경영론, 경세원(1999)
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