[우수 평가 자료]빅 씽크 전략 독후감- 핵심내용분석과 시사점을 중심으로.

소개글

[우수 평가 자료]빅 씽크 전략 독후감- 핵심내용분석과 시사점을 중심으로.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론- 빅 씽크 전략, 무엇을 말하고자 하는가?.

본론- 빅 씽크 전략의 그 주요 의미와 의의를 찾아서.
- 빅 씽크 전략의 내용분석과 메시지를 통하여.
- 빅 씽크 전략, 개인적인 시각을 중심으로.

결론 - 빅 씽크 전략이 말하는 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

때 폭스바겐은 미니(MINI)쿠퍼를 내세워 성공을 거두었다.
통합전략은 어울리지 않는 두 개의 아이디어가 ‘어떻게’ 어울릴 수 있는지 시험해보는 것이다.
핵심전략은 한 가지에 집중하는 것을 말한다.
월마트는 ‘가장 싼 소매점’으로 성공했고 구글은 ‘검색’이라는 핵심에 집중해 성공할 수 있었다.
초월전략은 아이디어를 극한으로 몰고 가 시장의 흐름을 바꾸는 전략이다.
무하마드 유누스는 빈민층에게도 돈을 빌려주었고, 버진그룹의 리처드 브랜슨은 아예 ‘우주여행’을 계획했다.
이런 전략은 하나만 사용하는 것이 아니라 시간이 지나면 다른 유형으로 발전할 수도 있다.
또한 각각의 전략이 따로따로 움직이는 것이 아니라 마치 오케스트라가 각각의 음을 가지고 아름다운 화음을 내는 것과 같다.
저자는 기업의 혁신을 위한 단계적 접근법을 버리고 과감하고 대담한 생각이 필요하다고 말한다.
위험을 기피하고 부서나 개인의 실적만을 중시하는 '작은 생각'으로는 혁신이 어렵다는 게 저자의 생각이다.
빅 씽크 전략이 말하는 교훈과 시사점을 중심으로.
‘빅 씽크’의 궁극적인 목표는 프로젝트를 성공시키는 것뿐만 아니라 빅 씽크 전략을 기업의 심장에 이식하는 것이다.
이를 위해서라면 ‘작은 생각’을 가지고 움직이지 않으려 하는 직원들과 조직의 벽을 허물고, 서로 마음을 터놓고 커뮤니케이션하는 분위기를 조성해야 한다.
소니는 애플보다 먼저 디지털 음악기기를 개발했음에도 엔지니어 팀은 마케팅 팀과 소통하지 않았고, 조직은 경직되어 있었다.
또한 각 제품 책임자는 각각 다른 광고대행사를 이용했고 부서 간의 융합조차 이루어지지 않았다.
결국 소니는 2006년 주가가 45퍼센트나 하락하는 결과를 맞아야만 했다.
이런 상황을 피하려면 ‘빅 씽크 두뇌’를 가진 직원들이 있어야 한다.
이들은 새로운 아이디어가 떠올랐을 때 어린이처럼 흥분하면서 관심을 가지고 눈동자가 빛나는 사람들을 의미한다.
당연히 ‘빅 씽크 두뇌’의 관심을 끌고 흥분을 자아내려면 프로젝트와 관련된 아이디어 중 그들의 생각을 자극하는 새로운 정보를 꾸준히 공급해주어야 한다.
큰 생각을 유지하는 것은 어려운 일이다.
이를 위해 올곧은 직원과 환경, 조직구조를 갖추어야 한다.
그리고 이런 빅 씽크 두뇌들은 자신의 아이디어를 유지할 뿐만 아니라 다른 부서에도 확장하는 힘을 가지고 있다.
기업뿐 아니라 한 사람 한 사람 모두가 인생과 일에 대한 비전을 만들어내고 또 다른 기회를 나아가야 한다.

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