거시경제상황 변화에 따른 기업의 전략적 대응

목차

거시경제상황의 변화와
기업의 전략적 대응

이러한 거시경제 상황에 따른 영향과 정부정책, 기업의 대응을 살펴보면,
▶금리
▶물가
▶환율
▶원자재 가격
▶실업률
▶GDP

본문내용

활용해서 경영시스템을 끊임없이 진화시키는 자세가 요구된다.
경제여건 악화에 따른 위기를 기회로 이용할 수 있는 전략이 필요한데, 예를 들어 물가상승으로 내부소비가 위축되었지만 신세계는 가격경쟁력이 높은 PL제품 강화라는 공격적인 카드로 승부수를 던져 영업이익을 오히려 증가시킨 경우가 이에 해당한다. 물가상승이 오히려 가격경쟁력을 갖춘 PL상품의 매출을 견인한 결과이다.
또한 중국등지에 적극적인 해외사업을 통해, 해외의 다양하고 무수한 기업의 이윤가능성에 대해 도전해 보는 자세 또한 필요하다.
지금까지 살펴본 바와 같이 구조조정이 밑바탕 된 비용절감을 통해 효율적 경영을 달성하고, 눈앞의 수익보다는 시장변화에 대처하는 공격적인 합병을 통해 최적의 기업경영을 추진할 필요도 있을 것이다.
그리고 사업 다각화를 통한 변신을 시도하며, 효율적인 아웃소싱을 도입하고 건전한 경쟁정책을 추진함으로써 기업경영의 효율화를 꾀해야 한다.
또한 전 세계 각 지역의 다양성에 맞게 제품기획과 생산, 마케팅, 서비스에 이르기까지 전 과정을 철저히 현지화하고, 각국의 이질적인 시장변화를 파악해 전 세계에서 통용될 수 있는 브랜드를 채택하며, 품질, 편의성, 소비자 만족도에서 차별성을 강조하는 상표로 기업 브랜드 전략과 제품브랜드 전략을 균형 있게 발전시켜야 한다.
게다가 인수·합병을 통해 적극적 경영정책을 실시하고 위기에 효과적으로 대처해야 하며, 활발한 연구개발 투자와 공격적 마케팅 전략이 필요하다.
그리고 잠재적 경제성장 가능성을 지닌 아시아 등에의 황금시장 공략을 꾀하고, 적극적 이미지 마케팅과 기술개발, 투자확대가 필요하다.

키워드

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