웅진코웨이의 해외직접투자전략(나라별 사례)

소개글

웅진코웨이의 해외직접투자전략(나라별 사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차
1.기업소개
2.글로벌 기업으로서의 연혁
3.해외에서도 인정한 기업
4.해외영업현황
5.최근 수출 동기
6.수출방식
7.경영전략
8.나라별 사례
10.해외사업 목표

본문내용

1989. 05 한국코웨이 주식회사 설립
1990. 04 LIFE SPRING 정수기 판매개시
1991. 05 코웨이 정수기 자체 생산 및 판매개시
1991. 11 코웨이 정수기 일본 수출
1992. 04 웅진코웨이주식회사로 상호변경
1995. 07 우즈베키스탄, 중국 지역 정수기 수출 개시
2000. 02 해외렌탈사업 진출 - 태국

1. 해외시장의 성공적 진출과 글로벌 시장공략 강화
* 일본과 태국에서는 현지인을 코디로 고용하여 렌탈서비스를 운영,
렌탈 고객수 지속적 증가
* 코디서비스를 외국 시장에서도 도입, 제품의 기술력과 서비스를
해외사업영역 확대 계획
2. 웅진코웨이, 세계속에서도 환경가전 1등
* 다양한 유통채널과 외국 현지에 맞춘 특수화 전략을 바탕으로
해외시장 공략
* 외국 소비자들의 다양한 취향을 고려한 제품 디자인 노력
* 네덜란드에 물류기지를 설립하여 현지 유통망을 강화
* 유럽에서 꾸준히 정수기 사업영역 확대
해외에서도 인정한 기업

1. 규모의 경제가 큰 산업의 경우,
국내 시장만으로는 소화할 수 있는 채산성이 낮을 때.
예) 2007년 12월 기준으로 웅진코웨이의 회원이 430만명 즉 다섯 집 건너
한 집에서 제품을 사용한다는 의미로 국내에서 성장성 둔화 우려를 해서
수출을 통해 외형 성장세를 극복해 나가고 있다.
2. 시장다각화 전략의 일환
예) 미국 시카고에서 열린 K·BIS(KITCHEN·BATH INDUSTRY SHOW)
전시회에서 \"국내 정수기·공기청정기 등 생활가전시장 선두자리
만족에 그치지 않고 해외시장에서 새로운 성장동력을 찾겠다\"
또 내수위주의 기업이미지에서 벗어나 수출 주도기업으로
변모하겠다는 해외 시장 공략을 통한 성장 전략에 적극 나선다는 계획.
최근 수출 동기
최근기사를 통한 수출동기로는
웅진코웨이 정수기가 다섯 집 건너 한집에 사용하는 규모 경제가 큰 산업이라서 국내에서 성장성 둔화 우려로 채산성이 낮아 수출을 하고 있습니다.
(채산성:기업의 경영이나 운영상에 있어서 남는 이익정도가 얼마나 되는지를 알아보는 것입니다)
두번째로 시장다각화 전략의 일환으로 새로운 성장동력을 찿고 내수위주의 기업이미지에서 벗어나 수출 주도 기업으로 변모하기 위해 수출을 하고있습니다.

2. 중국 & 일본 : 글로벌 오퍼레이션 시스템 구축
- 본사 해외 영업담당이 일일이 하던 수주, 생산, 선적 과정을 한꺼번에
컴퓨터가 관리하는 방식.
- 현지 법인에서 시스템에 판매 입력만 하면 자동적으로 생산 계획이
생성되고 납기 계획까지 처리되는 시스템이다.
- 웅진코웨이는 중국, 일본법인은 글로벌 오퍼레이션 시스템이 진행 중이고
나머지 3개 법인도 내년 중 전사적자원관리(ERP) 구축을 완료해 2009년부터
전 수출물량에 이 시스템을 도입할 계획이다.
수출 방식

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