환경분석론 과제 - 네슬레 기업 사례 조사

목차

1. 기업 소개

2. 선정한 기업의 외부환경분석

3. 선정한 기업의 내부환경분석

4. SWOT 분석(요인변수 분석 추가)

5. 기업의 현재상황분석(전체의 내용과 연계)

6. 미래에 대한 제언과 시사점

7. 참고문헌

본문내용

들어 부쩍 증가한 ‘Well-being' 열풍과 함께 건강 음료를 구매하려는 소비자들의 욕구가 크게 증가한 추세에 있으므로, 이를 고려한 제품의 선정을 고려해야 할 것이다.
(2)요인 분석을 바탕으로 한 개별 SWOT 분석
(3) 정리된 SWOT 도표
5. 기업의 현재상황분석(전체의 내용과 연계)
노바티스ㆍ네슬레, 알짜 자회사 맞교환 `윈윈` <뉴스 기사>
세계 최대 식품그룹 네슬레와 백혈병 치료제 '글리벡'으로 유명한 제약사 노바티스가 상호 계열사 인수ㆍ합병(M&A)을 통한 윈윈(win-win) 전략을 추진하고 나서 주목된다. 스위스의 간판 글로벌기업인 두 회사는 각자 고유영역 경쟁력을 높이기 위해 알짜 사업부문을 상대방에게 과감히 넘기고 있다.
8일 월스트리트저널 등에 따르면 노바티스는 네슬레 자회사로 안과용 의약품 세계 1위 업체인 알콘 지분 77%를 두 차례에 걸쳐 총 390억달러(약 38조640억 원)에 매입키로 결정했다. 노바티스는 우선 올 2분 기안에 110억 달러를 들여 네슬레로부터 알콘 주식 25%를 취득한 뒤 2010년 1월~2011년 7월 사이까지 나머지 52%를 280억 달러에 사들일 계획이다.
1945년 미국에서 설립된 알콘은 78년 네슬레에 경영권이 넘어갔으며 안과 수술 장비와 녹내장 치료제, 콘택트렌즈 관련제품 등 눈 치료 분야에 집중적으로 특화돼 있다. 콘택트렌즈 세척액 '옵티프리'로 국내에도 잘 알려진 다국적 기업으로 현재 세계 75개국에 지사를 두고 있다.
지난해 판매액은 전년보다 12.6% 증가한 56억달러,순이익은 15.1% 늘어난 16억 달러를 기록하며 4년째 두 자릿수 성장을 이어갔다.
다니엘 바젤라 노바티스 회장 겸 CEO(최고경영자)는 "알콘 인수의 목적은 일반의약품에 치중된 매출 구성을 특수 분야로 다양화하기 위한 것"이라며 "안과용 의약품은 약가에 대한 환자들의 부담이 상대적으로 적어 가격 인하 부담을 덜고 수익의 안정성도 높일 수 있다"고 말했다.
네슬레와 노바티스 간 전략적 M&A는 이번이 벌써 세 번째다.
네슬레는 2006년 12월 노바티스의 병원영양식 사업부문을 25억 달러에 인수한 데 이어 2007년 4월엔 세계 1위의 영유아 식품기업 거버를 노바티스로부터 55억 달러에 사들였다. 노바티스-의약,네슬레-식품이라는 서로의 주력사업에 충실하기 위해 계열사들을 맞바꾼 셈이다.
이미아 기자 [e-mail]
입력: 2008-04-09 19:32 / 수정: 2008-04-10 08:17
< 기사에 대한 부가 설명 >
네슬레는 독특한 기업의 경영전략을 바탕으로 하여 거둔 성공을 토대로 하여 자사의 경쟁력을 강화시키기 위해 과감하게 타 기업과 M&A를 통한 Win-Win 전략을 추진하고 있다.
이것은 기업의 생존 전략의 일환으로 다음과 같은 세 가지 측면의 이점을 가지고 있다.
세 가지 측면
이점
1. 경영 전략적 동기
경영 효율의 향상
시장다각화에 따른 적응방법의 일환
진입장벽의 회피 목적
보유자원의 효율적 활용
첨단기술의 도입
사업계열화(수직적, 수평적)
2. 영업적 동기
시장점유율의 확대
규모의 경제(economy of scale)
시장참여 소요시간의 단축
3. 재무적 동기
위험분산의 효과
자금조달 능력의 확대
조세절감
6. 미래에 대한 제언과 시사점
미국에서 잘 팔리는 생수 중에 애로헤드가 있다. 초콜릿으로 유명한 스위스 식품회사인 네슬레의 계열사다. 애로헤드는 미국에서 환경 친화기업으로 유명하다. `환경 친화 생수병`이라는 이름으로 기존 제품에 비해 플라스틱을 30%나 적게 사용한 생수병을 사용한다. 또 `생수병이 재활용될 수 있도록 해 달라`는 문구도 포장지에서 빼놓지 않는다. 네슬레의 경우 상당한 음식료 거대기업임에도 불구하고 확실한 철학을 바탕으로 하여 환경경영을 실천해 오고 있다.
굳이 미래에 대한 제언을 해보자면 구체적으로 우리나라에서 현재 실천하고 있는 네슬레의 경영전략을 분석하여 기업 특유의 서양적인 문화를 동양적 문화권을 형성하고 있는 대한민국에 어떻게 적용하여 성공할 수 있었는지 알아보겠다.
1. 한국시장에 대한 차별적인 공략법 설정
2. 한국인의 입맛을 공략할 수 있는 자사만의 노하우.
3. 한국 명절 특유의 문화를 활용
4. 전략적인 프로모션
5. 기업들과 전략적인 제휴
을 앞으로도 계속적으로 이어감으로서 앞으로 더 번영된 글로벌 기업으로서의 면모를 이어가고 우리나라의 기업들도 네슬레의 환경경영 방법을 벤치마킹하여 장기적인 관점에서 ‘처음에 남들의 눈을 속이면서 이익을 가지면 그 수익은 정직하게 하는 기업보다 어느 정도 나을 수 있겠지만, 그것이 지속될 때에는 오히려 올곧은 방법과 기업의 사명을 바탕으로 하여 기업의 사업을 실천하는 것이 훨씬 더 긍정적인 결과를 가져올 수 있다는 것’을 인식하고, 실천에 옮겼으면 하는 바이다.
7. 참고문헌
1. 참고 웹사이트
네슬레(www.nestle.ch.fr), (www.nestle.co.kr)
각종네이버뉴스,블로그(www.naver.com)
취업뽀개기(http://cafe.daum.net/breakjob)
(http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008040907851)
매일경제신문(www.mk.co.kr)
http://kin.naver.com/open100/db_detail.php?d1id=4&dir_id=40904&eid=bqU1ZG/sBSTyX0LidL1WBFzsSSm+rPss
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id=4&dir_id=40904&eid=1NYhBJqHlK2hUnFFVXHuRSSZ/Bfjff4g
http://cafe.naver.com/dabangu.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2277
http://cafe.naver.com/kuaplus.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2
음료 산업 새 '블루오션'으로|작성자 해피데쉬
2.참고 책
세계최대식품기업으로성장한네슬레,이은엽,emars
CEO에서사원까지마케팅에집중하라.니르말야쿠마르.김영사

키워드

환경분석론,   네슬레,   국제경영