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소개글

생산시스템(생산시스템 정의, 생산시스템 발달, 생산시스템 계획,예측), 생산시스템과 MRP(MRP 역사, 발전, MRP 목적, MRP, JIT, OPT 시스템 비교, MRP사용 이익), 생산시스템과 JIT(JIT 개념, JIT 효과)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 생산시스템
1. 생산시스템의 정의
2. 생산시스템의 발달
1) 손연장 : 원시 시대 - 산업혁명 이전
2) 공작기계 : 산업혁명 - 현대
3) 컴퓨터 원용 생산 (CAM; Computer-Aided Manufacturing) : 현대 이후
3. 생산시스템의 계획 및 예측
1) 생산계획 및 통제
2) 생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
3) 수요예측

Ⅲ. 생산시스템과 MRP
1. MRP의 역사 및 발전
1) MRP (Material Requirement Planning)
2) MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
2. MRP의 목적
3. MRP, JIT, OPT 시스템 비교
4. MRP사용의 이익

Ⅳ. 생산시스템과 JIT
1. JIT의 개념
2. JIT의 효과
1) 불량의 감소와 품질향상
2) 동기부여의 효과
3) 책임감에 대한 효과
4) 간접적인 비용 및 노동력의 감소
5) 생산성과 마케팅에서의 향상
6) 재고의 감소
7) 계획과 통제의 단순화

참고문헌

본문내용

대해 피드백을 받게된다. 이 경우에 로트의 크기가 적을수록 보다 빠른 피드백을 받고 빠른 시정조치를 하여 불량의 감소와 품질의 향상을 기할 수 있다. 즉 불량의 감소와 보다 좋은 품질의 제품을 생산할 수 있으며, 불량으로 인한 재작업시간과 비용을 줄일 수 있는 것이다.
2) 동기부여의 효과
후공정으로부터 빠른 피드백을 받은 작업자는 자신이 불량품을 만들었다는 것을 인식할 수 있게된다. 로트의 크기가 적을수록 문제점은 보다 쉽게 노출되어진다.
3) 책임감에 대한 효과
로트의 크기가 작게되면 하나의 불량품에 대해서도 큰 관심을 갖게되며, 그 문제점은 빨리 해결될 수 있는 것이다.
4) 간접적인 비용 및 노동력의 감소
재고량이 적음으로써 재고에 관련된 비용을 줄일 수 있으며, 창고의 크기 뿐만 아니라 생산공정의 공간도 줄일 수 있다.
5) 생산성과 마케팅에서의 향상
JIT의 부수적인 효과는 마케팅에 있어서 신속한 대처 및 빠른 예측, 행정관리의 감소 등이다. 시스템 내에서의 공정재고감소는 공정소요시간을 단축시킨다. 따라서 마케팅의 측면에서 납품시기를 앞당길 수 있으며, 수요에 대한 예측을 빨리 할 수 있다.
6) 재고의 감소
JIT생산방식하에서는 모든 구성품들이 완제품으로 조립되고 판매되기 위해 적시에 적량이 운반되고 생산되기 때문에 재고량이 줄어들게 된다. 재고의 감소는 다음과 같은 부수적인 장점을 가지게 된다. 창고비용의 감소, 재고관리를 위한 서류업무의 감소, 재고관리 인원의 감소, 진부화, 도난, 임대료의 감소
7) 계획과 통제의 단순화
불필요한 인원과 활동 및 통제하에 있는 관리직의 경우 JIT방식의 도입으로 인한 계획과 통제의 단순화는 기존의 불필요한 업무를 수행하던 관리직이 축소되거나 관리직 본연의 업무인 계획에 더 많은 시간과 노력을 투여할 것이다. 위에서 보는 것처럼 JIT의 도입은, 생산공정의 낭비 제거로 인한 공정의 효율화로 인해 얻을 수 있는 여러 가지 이점들과 더불어 무엇보다 중요한 것은 급변하는 시장환경 및 경쟁환경에서 조직의 유연성을 확보할 수 있다는 것이다. 환경 변화에 신속하게 대처할 수 있는 조직의 능력은 불확실성이 심화된 미래에 더욱 중요하게 부각될 것이며 업무 매뉴얼을 계속 발전시키고 끊임없이 개선과 문제의식을 제기하는 JIT식 마인드의 정착은 경쟁에서의 우위를 확보해 줄 것이다.
JIT는 근년에 강세를 나타내고 있는 일본기업들의 진출과 함께 등장하여 활용되기 시작한 재고관리기법이지만 경영이념으로서 확대되어 기업의 전부문에 적용이 가능하다. 이 장에서는 JIT가 어떤 원리에 의해서 움직이며 기법을 구성하는 요소들은 무엇인가를 설명하였고 기존 생산시스템이 JIT시스템을 도입하면 어떤 효과가 있는지 정리하였다. 그러나 JIT시스템의 도입에 대해 단순한 논리를 갖고서 실제 이를 도입, 이용한다는 것은 어렵고도 위험할 수 있으며, 제조기술의 변화에 따른 제반 여건의 변화로서 회계기법, 성과측정, 구성원의 행동적 측면에 대한 포괄적인 논의가 이루어져야만 한다.
참고문헌
* 강석천, 최인수. 자동생산시스템의 분 석과 설계. 영지문화사. 1995.
* 곽수일저. 현대생산관리 - 시스템적 접근방법. 박영사. 1990.
* 조규갑, 김갑환, 이영해, 윤원영, 문영길. 창현 출판사. 1995.
* 이형래. JIT 시스템의 도입이 원가회계시스템에 미치는 영향에 관한 고찰. 경영연구. 덕성여자대학교 경영연구소. 1990.08.
* 이상수. JIT방식이 원가회계에 미치는 영향; 활동중심원가계산의 도입. 회계학연구 제14호. 1992.07.
* 정충영역. 생산관리론. 무역경영사. 1993.
* 한국생산성본부. 전략적 생산합리화 추진매뉴얼. 1992.

키워드

생산시스템,   MRP,   JIT,   생산관리,   생산