칭기스칸처럼 경영하라

소개글

칭기스칸처럼 경영하라에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

1. 반석 같은 규율을 확립하라
회사가 성장하면 중간 관리자도 자신의 공로가 크다고 여김
그래서 고위층의 의견을 겉으로만 따르는 척하며 속으로 무시
인간 본성에서 나타나는 현상
인간 본성의 약점을 극복하지 못하는 사람은 리더가 될 수 없음
큰 도량으로 관용을 베풀 줄 아는 사람이 진정한 리더!
기업을 경영하는 최고 의사결정자가 이 이치를 미리 깨닫는다면 갈등에 부딪혔을 때 침착하고 여유롭게 대처 할 수 있다
반면, 회사의 다른 구성원들이 이 이치를 깨닫고 있다면 자신의 약점을 극복하고 비극을 피해 갈 수 있다
2. 넓은 아량을 가져라
칭기즈칸은 결혼한 후 얼마 되지 않아 아내를 납치 당함
아내가 갖은 능욕을 당했음에도 불구하고 그는 넓은 아량으로 극도의 정신적 고통과 혼란을 이겨냄
감정은 사람이 가장 통제하기 어려운 부분
개인적인 관계에서 상대방이 지난날에 행한 ‘불결’ 과 ‘불충’을 용인 할 수 있는 사람은 극소수
남다른 도량과 포용력을 가진 자만이 천하의 장수와 인재를 자신의 수하로 만들 수 있음
칭기즈칸은 종족, 출신, 계급과 자격 경력 등 격식에 구애 받지 않고 인재를 등용
질투심은 자신보다 강한 사람을 보게 되면 나타남
질투는 사업을 망칠 뿐만 아니라 자신의 원기, 심신을 손상시킴
위대한 정치가는 멀리 내다볼 줄 아는 혜안과 시대의 변화를 포착할 줄 아는 기지와 사람을 포용하는 도량과 사람을 다루는 책략과 기교를 갖춰야 함
성공하고 싶다면 온갖 더럽고 불결한 것들까지 포용력이 필요!
‘사람은 완벽한 사람이 없고 금은 순금이 없는’ 사실을 분명하게 인식하고 수긍
사람을 볼 줄 알면 사람을 포용할 수 있고 사람을 포용할 줄 알면 사람을 부릴 수 있다
도량을 키우면 관대한 마음으로 사람들을 대할 수 있으며 개방적이고 긍정적인 성향을 가지게 됨
도량의 크기가 인생의 즐거움을 결정
3. 엄격한 처벌이 조직의 기강을 확립한다
‘이독공독(以毒攻毒)’ 대상 자체에 내재된 모순을 이용해 대상을 물리치거나 악랄한 방법으로 악랄한 수단에 대응하는 것
칭기즈칸은 참혹한 전투에서 원수를 이용해 원수에 대응하고 원수의 방법을 이용해 원수에 대처하고 제압
무거운 죄에 가벼운 판결이 내려지면 사람들은 법을 본척만척 할 것이며, 형법은 존재의 이유를 상실
법과 규칙의 본질은 사람을 구속하는 것이 아니라, 한 조직이 건강하고 질서정연하게 운행될 수 있는 바탕을 만드는 것
4. 단결을 통해 얻는 시너지 효과
다른 사람의 마음을 한데 모을 수 있는 사람이 유능한 리더
리더는 협박이 되었건 권유가 되었건 이익을 미끼로 한 유혹이 되었건 간에 추종자를 자신에게 협력하게 만들 줄 알아야 함
에디슨은 장점을 가진 사람들을 공동의 목표를 향해 함께 노력하도록 단결시키는 능력으로 위대한 발명가로써 단결과 상호협력, 공존공생은 사업 성공의 절대적 비결
한 사람의 역량보다는 협력을 통한 다수의 역량이 언제나 강함
‘여러 사람이 땔감을 모으면 불길이 높아진다’ 여러 사람의 역량을 집중해야만 시너지 효과를 형성해 더 큰 위력을 발휘
심리학자 윌리엄 제임스(William James)는 “다른 사람이 기꺼이 당신과 협력하도록 만들 수 있다면 언제 어디에서 어떤 일을 하든 늘 순조롭게 성공할 것이다.” 라고 말했다
성공의 빛은 한 사람만 비추고 있는 듯하지만 자세히 보면 많은 사람들이 함께 묵묵히 노력한 결과

키워드

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