[생산관리] 생산관리 요점정리 노트(생산관리 시험)

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[생산관리] 생산관리 요점정리 노트(생산관리 시험)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 경쟁무기로서의 생산관리

제2장 생산관리 전략

제3장 공정설계

제4장 전사적 품질경영

제5장 통계적 공정관리

제6장 작업 요소 관리

제7장 생산능력계획

제8장 입지

제9장 설비배치

제10장 자재관리

제11장 예측

본문내용

* value를 높이려면 ...
① cost를 낮추거나,
② function을 높이거나,
③ ①+②
1.2 유통
(1) 전방배치 : 고객에 대한 반응이 빠르다.
(2) 후방배치 : 지역별 수요량의 차이(pooling effect)에 대응하기 쉽다.
* pooling effect : 수요급증 지역은 없어서 못판다.
수요가 없는 지역은 재고가 증가한다.
1.3 재고 (앞으로 발생될 수요에 대비해 비축한 자재)
(1) 재고비용
①유지비용 : 이자, 기회비용, 보관처리비용, 세금, 보험료, 도난, 파손 etc...
②부족비용 : 기회비용, 고객상실비용, 급행요금
③준비비용, 주문비용 : 주문량, 생산량과 무관하게 일정하다.
④구입비용 : 수량할인 효과를 고려할 것
(2) 재고의 유형
사이클 재고(주기재고) 안전재고
① 예상(기대)재고 : 예전의 경험에 근거하여 준비해 두는 재고
* 계절재고 : 계절별 성수기, 비수기에 따른 재고
* 투기적 재고 : 매점매석, 사재기
② 파이프라인재고 : 수송상태에 있는 재고들
주기재고 = Q/2
파이프라인 재고 = dL
(3) 재고관리
① 재고관리의 목표
비용최소화
서비스 수준 향상
② 재고관리의 결정변수
Timing : Reoder Point
Size : EOQ
③ 재고의 측도
평균 총재고액 = (평균재고량 가격)
공급가능週수 = 평균 총재고액 / 주간매출원가
재고회전율 = 년간 매출원가 / 평균 총재고액
④ 재고의 보유형태
* 완제품위주 : 인도기간은 짧으나 재고수준이 높다.
* 원자재위주 : 인도기간은 길지만 재고수준이 낮다.
⑤ 재고감축
* 사이클재고의 경우
→
그러나 주문, 준비비용이 증가하게 된다.
* 안전재고의 경우
첫째, 필요한 시점에 주문한다. 불확실성으로 인해 서비스 수준이 감소할 우려가 있다. 따라서 수요예측을 정확히 하고 리드타임을 줄이는 등 불확실성요인을 제거해야 한다.
둘째, 수요예측을 개선 리드타임 줄이기, 생산계획을 부품 공급자들에게도 알려줌으로써 공급자의 불확실성을 줄인다. 생산공정을 개선, 장비면에선 여유능력, 인력면에선 다능공화 필요가 필요하다.
* 예상재고의 경우
기존제품
: 성수기
신제품
: 비수기
* 수송중 재고의 경우
재고의 전방배치를 통해 리드타임을 줄인다. 더 빠른 공급자를 찾고, 다른 운송수단을 선택하고, 공장내의 자재운반을 개선하고 컴퓨터시스템을 도입하여 유통센터와 소매상간의 정보지연을 극복한다.
⑥ ABC분석
Pareto원리(vital few and trivial many)
수많은 품목 가운데 일부(A부류)만 세심히 관리한다.
제11장 예측
1. 총괄계획
(1) 총괄계획
· 제품그룹이나 제품라인별 총괄수요에 입각하여 수립하는 계획
· 생산계획·충원계획
· 전반적 전략과 세부적인 운영계획을 연계시킨다.
· 계획시평은 보통 1년이며 월별 혹은 분기별로 의사결정이 이루어진다.
(2) 다른 계획과의 관계
① 장기계획 : 조직의 방향이나 목표를 나타낸다 ; 사업 혹은 연간계획(예산)
② 중기계획 : 총괄계획(충원계획·생산계획)
③ 단기계획 : 인력일정계획, 기준생산계획(MPS)
(3) 총괄계획의 전형적인 목적
· 비용최소화 및 이윤최대화
· 고객서비스의 최대화
· 재고투자의 최소화
· 산출률 변화의 최소화
· 고용수준변화의 최소화
· 공장 및 설비 이용률의 최대화
(4) 총괄계획의 반응적 대안 : 수요 변동에 대응하기 위해 취해지는 행동
· 생산관리자는 수요변동을 주어진 것으로 받아들이고, 고용수준, 초과근무, 휴가, 재고, 하청, 미납주문 등을 조정한다.
① 고용수준 조정 : 고용 및 해고 ; 비숙련 혹은 반숙련 노동력이거나 labor pool이 클 때
② 초과근무·단축근무
③ 휴가 : 불경기 기간에
④ 재고 : 고객의 주문이 도달했을 때, 신속히 조립될 수 있는 부품을 재고로 갖는 것이 완제품을 재고로 갖는 것보다 나을 것이다.
⑤ 하청 : 생산능력 부족을 극복하기 위해 이용될 수 있는 단기적인 생산능력의 원천이다.
⑥ 미납주문 : 고객과 약속한 시점이나 고객이 구매를 원하는 시점이 지나서도 만족시켜 주지 못하고 있는 주문
주문적체 : 後에 납품하기로 하고 주문을 수락하는 것
재고고갈 : 재고 항목에 대해 수요가 있을 때 이를 만족시킬 수 없음을 나타낸다.
(5) 총괄계획의 공격적 대안 : 마케팅관리자의 책임이며 수요패턴을 조정
① 보완적 제품 : 기존자원으로 생산가능하고 자원에 대한 연간소요를 평준화시킬 수 있는 제품과 서비스를 찾는 것이다.
② 가격할인 : 비성수기에 제품을 구매하는 고객에게 할인을 제공한다.
2. 총괄계획의 전략
(1) 추종전략 : 계획시평 동안의 수요에 맞추기 위해 산출률이나 고용수준을 조정한다. 재고관리비용↓ 고용·해고비용↑ 설비활용면에서 바람직하지 못하다.
(2) 평준화전략 : 계획시평에 걸쳐 일정한 산출률이나 고용수준을 유지한다. 재고관리비용(재고유지비용, 재고부족비용)이 증가한다.
(3) 혼합전략
(4) 조직 환경에 따른 바람직한 전략
① 공정중심기업 : 고용수준, 하청, 잔업
② 제품중심기업 : 재고, 휴가, 조업중지
3. 총괄계획의 수립절차
① 계획시평 동안의 필요량 결정
② 대안, 관계, 제약조건, 비용을 파악
③ 계획시평에 대한 미래계획을 준비
④ 계획수립 기간의 의사결정 수행
⑤ 다음 계획수립 기간으로 이동
(1) 총괄생산계획수립시 고려해야 할 비용요소
고용 및 해고비용, 잔업비용 및 조업단축비용, 재고유지비용, 재고부족비용, 하청비용
(2) 총괄계획의 수립절차
① 수요량 결정 : 공정중심기업은 주문잔고, 제품중심기업은 수요예측을 통해
② 대안, 관계, 제약조건의 파악
· 노동력 :
당기의 작업자 = 전기말의 작업자 + 당기초의 고용 - 당기초의 해고
· 재고수준 :
당기말의 재고 = 전기말의 재고 + 당기의 생산량 - 당기 동안의 수요량
· 물리적·정책적 제약
③ 계획의 수립
④ 실행 및 갱신
4. 총괄계획기법
(1) 수리적 모형 : 수송모형, 선형계획법, LDR(Linear Decision Rule)
(2) 탐색적 방법 : SDR, Parametric Production Planning,
Management Coefficient Model

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