[원가회계, 관리회계, 원가관리회계] 원가, 관리회계 핵심요약 정리

소개글

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목차

1. 상이한 목적에 상이한 원가(different costs for different purposes)

2. 다양한 원가

3. 관련범위

4. 원가함수(원가형태)

5. 원가함수의 유용성

6. 고저점법의 장, 단점

7. 회귀분석법

8. 원가추정 시 유의사항

9. 변동원가계산

10. JIT 재고 sys와 전부원가계산

11. CVP분석의 가정

12. 안전한계(M/S, margin of safety)
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63. CVP분석시 관련범위의 중요성

64. CVP분석의 한계

65. JIT System을 성공적으로 구축하기 위한 제반 조건

66. 제조 간접비를 예정 배부하는 이유

67. ABC System구축을 위한 조건

본문내용

(3)문제점
1)분권화 침해
최고 경영자가 개입하여 대체가격 결정
2)공급사업부는 일정한 수익을 보상받기 때문에 원가절감의 노력을 기울이지 않는다
57. 전부원가계산하의 CVP분석
(1)손익분기가 되는 생산량과 판매양의 조합은 무수히 많다.
전부원가계산의 영업이익은 판매량뿐만 아니라 생산량에 의해서도 좌우된다.
(2)생산량이 미리 결정되어야 BEP를 도출할 수 있다.
58. 재고관리
(1)개념
최소재고비용으로 최적재고수준을 유지하기 위한 것으로 과다재고보유시의 재고유지비용 증가, 진부화위험과 과소재고보유시의 판매기회 상실, 기업이미지 실추 등의 문제가 있다.
(2)전통적 EOQ모형의 가정
1)연간 소요량과 조달기간(lead time)은 일정
2)사용량은 시간의 경과에 비례
3)단위당 재고유지비용과 1회 주문비용 및 구입단가는 일정
4)재고부족은 허용되지 않는다
59. 결합원가 part
(1)개념
1)결합제품 : 동일재료로 동일 공정에서 필연적으로 생산되는 2종류이상의 서로 다른 제품. 연산품
2)등급제품 : 생산계획에 따라 인위적으로 제품구성이 가능한 동종제품
3)부산물 : 상대적인 시장가치면에서 중요하지 않은 결합제품 단, 상대적 중요성은 시간 또는 공정변화에 따라 변할 수 있으므로 주산물과 부산물의 구분은 절대적이 아님
(2) 결합제품의 특징
1)다른 결합제품을 수반하지 않고 독자적으로 생산될 수 있다.
2)인위적으로 제품배합을 조정하기가 어렵다
3)분리점(spilt-point)에 도달하기 전에는 개개의 제품으로 식별되지 않는다.
(3)부산물의 회계처리
적용
생산기준법(순실현가치법)
ㄱ. 부산물의 경제적 가치가 크다
ㄴ. 재고자산과 이익에 미치는 영향이 크다
ㄷ. 추가가공을 거쳐야 판매될 때
판매기준법
ㄱ. 판매가능성이 불확실
ㄴ. 판매가격이 불안정
회계처리
ㄱ.생산 부산물 재공품 비망기록
ㄴ.판매 현 금 부산물 현 금 잡수익
ㄷ.추가가공시 부산물 분리원가 부산물 분리원가
60. 각 결합원가의 배부방법의 특징 및 한계
(1)상대적 판매 가치법
1)개별제품의 수익 창출능력과 원가부담능력반영
2)분리점에서의 시장가치를 알 수 있는 경우에 적용
(2)순실현가치법
1)분리점에서의 시장가치를 알 수 없는 경우 사용하는 대체적 방법
2)이론적 모순 : 추가가공으로 인한 부가가치 증가는 없다고 가정
(3)균등이익률법
1) 각 제품은 최종판매가치에 대하여 매출총이익률을 가진다.
2)결합원가와 분리원가는 모두 수익창출에 공헌
3)이론적 모순 : 부의 결합원가가 배분되기도 한다.
(4)물량기준법
1)수혜정도(befits-received)에 의하여 결합원가 배분
2)개별제품의 수익창출능력을 반영 못함
3)결합제품의 물리적 단위가 상이할 때는 적용이 곤란
(5) 제 배부방법 및 결합원가의 한계
1)결합제품의 특성으로 인해 어느 방법도 정확한 결합제품원가를 산출해 낼 수 없다.
2) 역사적 원가의 배부이므로, 미래의사결정에 전혀 영향을 미치지 못하며 원가관리 및 통제를 위한 정보적 역할 을 하지 못한다
61. 전통적 원가 배부 시스템의 한계성
(1)기존의 2단계 원가 배분과정
1)가정 : 보조부문과 제품간에는 직접적인 인과관계가 존재하지 않는다
원가집합-------원가중심점----------제품
2) 1단계는 보조부문이 용역제공비율 등 비교적 인과관계가 고려된 물리적 측정치가 활용
3) 2단계는 생산량이나 직접노동시간(또는 직접노무비) 등의 단일 또는 소수의 조업도 기준을 이용함으로써, 제조간접비의 발생이 이들 수량기준과 비례적 관계로 이루어짐을 가정함(Volume-based product costing system)
(2)한계점
1)제조간접비 배분이 왜곡
-다품종 소량생산 및 자동화된 새로운 생산환경하에서는 보조부문원가의 제품line에의 추적가능성이 높아짐에 따라 배분의 필요성이 감소
-수량기준 적용시,까다로운 소량 생산품은 실제보다 원가가 과소 계상
2)부서 또는 기능 상호간의 관계 포착 및 원가 절감영역을 잘 지적하지 못한다
62. 자동화된 생산 환경하에서 NPV 0 인 투자를 정당화 할 수 있는 이유
(1)자본비용이 너무 높게 계상되는 경향이 많다
(2)투자의 내용년수가 너무 짧게 계상되는 경향이 있다.
(3)영업현금 유입액에 질적인 요인이 많다.
(4)계량화하기 어려운 질적인 요인이 많다.
1)생산공정이 융통성, 생산 공정시간 및 대기시간의 단축
2)비부가가치 원가의 감소, 재고 유지원가의 감소
3)공장면적 축소에 따른 임대료 감소, 품질개선으로 불량품 감소
63. CVP분석시 관련범위의 중요성
(1) 선형의 원가함수 도출을 가능하게 하여 CVP분석을 간편하게 한다
(2) CVP분석 결과가 현실적인 의미를 갖게 해준다
64. CVP분석의 한계
CVP분석은 일정기간에 한해서만 성립하므로 환경의 변화를 고려하여 CVP분석의 가정을 매기간 계속해서 재검토해야 한다.
65. JIT System을 성공적으로 구축하기 위한 제반 조건
(1)최고 경영자의 적극적인 지원
(2)제품계획과 생산계획 수립을 위한 정확한 수요예측
(3)제조시간 감축 및 원가 절감을 위한 표준화된 공정
(4)최소의 Lead time으로 원재료를 공급받기 위해서 협력업체 정예화
66. 제조 간접비를 예정 배부하는 이유
(1)제품원가계산을 신속히 할 수 있어 경영자에게 적시성있는 정보를 제공
(2)제조간접비 변동으로 인한 제품가격의 불안전성을 회피
(3)배부차이의 원인 분석을 통한 예외에 의한 원가 관리
67. ABC System구축을 위한 조건
(1)최고경영자가 강력히 추진하여 전사적으로 전개
ABC는 새로운 원가계산 시스템 뿐만 아니라 궁극적으로 경영의사결정을 지원하는 정보망을 구축하는 일(ABM:활동기준경영)이기 때문
(2)종업원에 대한 교육과 동기부여 프로그램을 지속적으로 제공
ABC의 성공적 정착은 종업원의 자발적 참여가 필수적이며, 종업원은 ABC가 노력할 가치가 있으며 반드시 성공하리라는 확신에 차 있어야 한다
(3)활동에 기초한 효율적인 경영에 적극적인 관심
활동은 소비자원과 제품을 연결하는 고리이다. 활동의 분석과 관리를 통해 내부의 비효율적인 요소를 제거해야 경쟁력 향상을 도모할 수 있다.

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