목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
ⅰ) ‘아모레퍼시픽’ 기업소개
ⅱ)위기를 기회로 몸집을 줄이다. - 구조조정을 통한 원가 절감
ⅲ)생산/유통체널의 변경을 통한 원가절감
ⅳ) 기업경영에 건전성도 원가 절감에 한 방법이다.
ⅴ)투자는 또다른 원가절감에 방법이다 - 아낌없는 IT투자, 통합배차시스템 구축
ⅵ) ‘무한책임주의’로 회수물류 합리화
ⅶ) 아웃소싱업체 (주)명진
- 화장품 용기에 원가절감
Ⅲ. 결론
Ⅱ.본론
ⅰ) ‘아모레퍼시픽’ 기업소개
ⅱ)위기를 기회로 몸집을 줄이다. - 구조조정을 통한 원가 절감
ⅲ)생산/유통체널의 변경을 통한 원가절감
ⅳ) 기업경영에 건전성도 원가 절감에 한 방법이다.
ⅴ)투자는 또다른 원가절감에 방법이다 - 아낌없는 IT투자, 통합배차시스템 구축
ⅵ) ‘무한책임주의’로 회수물류 합리화
ⅶ) 아웃소싱업체 (주)명진
- 화장품 용기에 원가절감
Ⅲ. 결론
본문내용
감을 이뤄냈으며 이와 함께 ‘6시그마’ 운동을 통해 공정개선과 불량감소 및 효율적인 생산체제를 확립했다.
Ⅲ. 결론
Global Top 10 을 향하여!
97년부터 10년째 대표이사를 맡아 온 서경배 사장은 93년 태평양그룹 기획조정실 시절부터 강도 높은 구조조정으로 유명했다. 회사의 핵심 역량과 상관 없는 증권사, 경제연구소, 야구단 등을 일사천리로 정리했다. 이 덕분에 IMF 때 오히려 건실한 그룹의 토대를 마련할 수 있었다. 1997년 매출 6906억, 영업이익 939억, 순이익 111억에 불과했지만, 2006년 매출 1조 2730억, 영업이익 2322억, 순이익 1618억을 달성했다. 매출 규모는 2배 가까이, 순이익 규모는 놀랍게도 15배 가까이 늘었다. 구조조정에 성공한 기업의 무서운 저력을 실감할 수 있다.
올해 아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판관비 절감, 원가절감운동 이 두가지 TFT를 시행중이다. 작년부터 시행한 G 프로젝트는 거의 마쳤고, 성과도 3월 전부분 성장 그것도 그동안 이회사의 핵심이 방판 사업만 4%성장을 했고 나머지 시판등은 20%대 성장을 하고 있다. 그리고 곧 명동에 휴플레이스의 업그레이드 모델인 아리따점이 오픈되어서 시판시장의 고급화 이미지를 만들어 가기위해 노력하고 있다. 또한 뷰티사업 부문에서 10개 메가 브랜드를 육성, 세계 10대 화장품회사로 성장, 2015년 매출 40억달러, 해외매출 비중 30% 이상을 달성할 계획이다. 헬스사업에서는 5개 메가 브랜드를 육성, 건강미용식품 분야 리딩기업으로 성장함으로써 건강미용식품 매출 1조원을 달성, 회사매출의 20% 이상으로 끌어올릴 계획이다.
향후 10년 프랑스, 미국, 중국 및 아시아를 여행하면서 늘어가는 아모레퍼시픽의 메가브랜드들을 지켜보는 즐거운 상상을 해 보자. 그때가 되면 아모레퍼시픽은 Global Top 10 화장품 회사에 진입해 있을 것이다.
- 출처
아모레퍼시픽 - http://www.amorepacific.com/
서울경제 - http://economy.hankooki.com/
한국경제 - http://www.hankyung.com/
LG경제 연구원 - http://www.lgeri.com/
Tomato TV - http://tv.etomato.com/
물류신문 - http://www.klnews.co.kr/
머니투데이 - http://news.moneytoday.co.kr/
파이낸셜뉴스 - http://www.fnnews.com/
매일경제 - http://www.mk.co.kr/
목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
ⅰ) ‘아모레퍼시픽’ 기업소개
ⅱ)위기를 기회로 몸집을 줄이다. - 구조조정을 통한 원가 절감
ⅲ)생산/유통체널의 변경을 통한 원가절감
ⅳ) 기업경영에 건전성도 원가 절감에 한 방법이다.
ⅴ)투자는 또다른 원가절감에 방법이다 - 아낌없는 IT투자, 통합배차시스템 구축
ⅵ) ‘무한책임주의’로 회수물류 합리화
ⅶ) 아웃소싱업체 (주)명진
- 화장품 용기에 원가절감
Ⅲ. 결론
Ⅲ. 결론
Global Top 10 을 향하여!
97년부터 10년째 대표이사를 맡아 온 서경배 사장은 93년 태평양그룹 기획조정실 시절부터 강도 높은 구조조정으로 유명했다. 회사의 핵심 역량과 상관 없는 증권사, 경제연구소, 야구단 등을 일사천리로 정리했다. 이 덕분에 IMF 때 오히려 건실한 그룹의 토대를 마련할 수 있었다. 1997년 매출 6906억, 영업이익 939억, 순이익 111억에 불과했지만, 2006년 매출 1조 2730억, 영업이익 2322억, 순이익 1618억을 달성했다. 매출 규모는 2배 가까이, 순이익 규모는 놀랍게도 15배 가까이 늘었다. 구조조정에 성공한 기업의 무서운 저력을 실감할 수 있다.
올해 아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판관비 절감, 원가절감운동 이 두가지 TFT를 시행중이다. 작년부터 시행한 G 프로젝트는 거의 마쳤고, 성과도 3월 전부분 성장 그것도 그동안 이회사의 핵심이 방판 사업만 4%성장을 했고 나머지 시판등은 20%대 성장을 하고 있다. 그리고 곧 명동에 휴플레이스의 업그레이드 모델인 아리따점이 오픈되어서 시판시장의 고급화 이미지를 만들어 가기위해 노력하고 있다. 또한 뷰티사업 부문에서 10개 메가 브랜드를 육성, 세계 10대 화장품회사로 성장, 2015년 매출 40억달러, 해외매출 비중 30% 이상을 달성할 계획이다. 헬스사업에서는 5개 메가 브랜드를 육성, 건강미용식품 분야 리딩기업으로 성장함으로써 건강미용식품 매출 1조원을 달성, 회사매출의 20% 이상으로 끌어올릴 계획이다.
향후 10년 프랑스, 미국, 중국 및 아시아를 여행하면서 늘어가는 아모레퍼시픽의 메가브랜드들을 지켜보는 즐거운 상상을 해 보자. 그때가 되면 아모레퍼시픽은 Global Top 10 화장품 회사에 진입해 있을 것이다.
- 출처
아모레퍼시픽 - http://www.amorepacific.com/
서울경제 - http://economy.hankooki.com/
한국경제 - http://www.hankyung.com/
LG경제 연구원 - http://www.lgeri.com/
Tomato TV - http://tv.etomato.com/
물류신문 - http://www.klnews.co.kr/
머니투데이 - http://news.moneytoday.co.kr/
파이낸셜뉴스 - http://www.fnnews.com/
매일경제 - http://www.mk.co.kr/
목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
ⅰ) ‘아모레퍼시픽’ 기업소개
ⅱ)위기를 기회로 몸집을 줄이다. - 구조조정을 통한 원가 절감
ⅲ)생산/유통체널의 변경을 통한 원가절감
ⅳ) 기업경영에 건전성도 원가 절감에 한 방법이다.
ⅴ)투자는 또다른 원가절감에 방법이다 - 아낌없는 IT투자, 통합배차시스템 구축
ⅵ) ‘무한책임주의’로 회수물류 합리화
ⅶ) 아웃소싱업체 (주)명진
- 화장품 용기에 원가절감
Ⅲ. 결론
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