한국 프로야구에서 구단의 성적과 그에 따른 경제적 파급효과

목차

1. 서 론
1.1. 연구 목적
1.2. 연구 방법

2. 한국 프로야구의 지역 연고주의
2.1. 한국 프로야구의 역사
2.2. 프로야구 8개 구단과 연고팀에 대한 지역민들의 관심

3. 성적과 관중 동원에 성공한 예
3.1. 즐기는 야구(롯데 자이언츠)
3.2. 함께하는 야구(SK 와이번스)

4. 한국 프로야구 직접관람의 감소요인에 대한 분석
4.1. 인기구단의 성적부진
4.1.1. 롯데 자이언츠
4.1.2. LG트윈스

4.2. 프로야구에 대한 관심도 감소
4.2.1. 스포츠에 대한 욕구 충족 매체의 다양성
4.2.1. 다양한 엔터테인먼트의 등장

5. 성적과 경제적 효과의 상관관계
5.1. 인기구단의 성적에 따른 경제의 활성화 정도
5.2. 성적과 KBO의 수익 상관관계

6. 결 론
6.1. 경제 활성화를 위한 각 구단의 대책의 필요성 강구
6.2. 향후 프로야구가 나가야 할 방향 제시

*참고 문헌

본문내용

)
인원
금액
SK
63
331,143
(5,256)
85,570
63
656,426
(10,419)
171,176
98.2
100.0
두산
63
726,359
(11,530)
274,380
63
786,054
(12,477)
369,630
8.2
34.7
한화
63
244,664
(3,884)
85,280
63
322,537
(5,120)
130,459
31.8
53.0
삼성
63
247,787
(3,933)
75,489
63
336,936
(5,348)
114,449
36.0
51.6
LG
63
718,635
(11,407)
250,277
63
901,172
(14,304)
392,460
25.4
56.8
현대
63
126,385
(2,006)
35,150
63
134,559
(2,136)
48,023
6.5
36.6
롯데
63
441,133
(7,002)
182,028
63
759,513
(12,056)
346,981
72.2
90.6
KIA
63
204,148
(3,240)
76,009
63
207,232
(3,289)
85,811
1.5
12.9
계
504
3,040,254
(6,032)
1,064,194
504
4,104,429
(8,144)
1,658,993
35.0
55.9
2006년도 프로야구 순위
1위 삼성, 2위 한화, 3위 현대, 4위 KIA, 5위 두산, 6위 SK, 7위 롯데, 8위 LG
2007년도 프로야구 순위
1위 SK, 2위 두산, 3위 한화, 4위 삼성, 5위 LG, 6위 현대, 7위 롯데, 8위 KIA
위의 표와 비교해 보면 가장 두드러진 것이 아마도 SK라도 볼 수 있겠다. SK는 2006년도 6위에서 2007년도 1위를 차지하면서 관중이 크게 증대 되었다. LG 또한 2006년도 꼴찌에서 2007년도 5위라는 성적으로 관중이 크게 늘었다. 아마 가장 이상한 것은 롯데인데 성적은 그대로인데 관중동원에서 가장 크게 성공을 했다. 그것은 롯데가 2006년도에는 한 시즌을 거의 좋지 못한 성적으로 보냈지만 2007년도에는 시즌 초중반까지 좋은 성적을 달리고 있었기 때문에 관중동원에서 크게 증대되었다고 보면 될 것이다.
6. 결 론
6.1. 경제 활성화를 위한 각 구단의 대책의 필요성 강구
사실 시장이 작은 한국이라는 나라에서 8개 구단 모두가 흑자를 내는 일은 어쩌면 불가능한 일일지도 모른다. 하지만 야구단도 하나의 기업적인 생각에 입각한다면 적자 폭을 줄이는 데 신경을 써야 한다. 프로야구는 비용도 많이 들지만 그만큼 비용 대비 수익의 기회도 많을 수 있다. 당장 시즌이 돌입하면 일주일 중 6일간 매일 4경기가 펼쳐지는 프로야구만큼 자주 언론에 노출되고 관람할 수 있는 스포츠는 국내 어디에도 없다. 최고로 인정받는 구단들이 가진 권리를 비싸게 팔고 이것을 바탕으로 새로운 투자를 벌이는 메이저리그나 일본 프로야구에 비교할 것도 없다. 한국식 수익구조의 개선을 통해 궁극적인 돌파구를 찾아야 하는 것이다.
한국에서의 프로야구는 프로스포츠에서 가장 근간이 되어온 종목 중에 하나이다. 각 구단은 관중들의 구미에 맞는 마케팅 기법을 도입하여 관중을 끌어 모으는 것이 아니라 관중 스스로가 재미가 있기 때문에 흥미가 유발되기 때문에 야구장을 찾는 방법을 개발해야 되겠다. 모든 구단은 이러한 노력을 하고 있지만 야구장의 편의시설 설치 정도 그리고 팬북이나 기타 여러 가지 점에서 아직도 부족하다고 생각이 된다. 항상 구단은 운영에서 적자가 된다고 말을 해왔다. 하지만 구단 스스로가 수익을 창출하기 위해 얼마나 많은 노력을 해왔는가를 생각해 봐야할 때이다. 무조건 버는 것만이 능사가 아닌 다음을 위한 재투자 이러한 마인드를 가지고 팬들을 위한 마케팅을 한다면 좀 더 나은 방향의 구단 운영과 관중은 더 많은 것을 보고 느낄 수 있는 스포츠를 위해 시간과 돈을 투자할 것이다. 이것이야 말고 각 구단이 필수적으로 노력해야 되는 점이라고 할 수 있다. SK와 롯데에서 외치는 모토야 말로 모든 구단에 필요한 마인드라고 생각된다. 재밌는 야구, 함께하는 야구, 스포테인먼트 이러한 것들이 각 구단이 본받아야 하는 점이다.
6.2. 향후 프로야구가 나가야 할 방향 제시
현대인들은 과거에 비해 더 많은 여가를 즐기며 주 5일제 근무가 정착되면서 여가는 생활의 일부로 자리 잡을 것으로 전망된다. 이러한 시대적 흐름으로 볼 때 프로 스포츠는 많은 사람들에게 각광받을 수 있는 대상임에 틀림없을 것이다. 국내 프로스포츠 가운데 프로야구는 최고의 인기 스포츠로 정착해 왔으며, 그동안 꾸준한 성장세를 보여주었다. 하지만 이러한 인기를 바탕으로 지속적인 관중의 참여와 관심 유지 및 구단의 재정 자립을 위한 경영의 합리화와 사업의 다각화를 모색하기 보다는 단순한 홍보수단의 역할수행과 유지에만 초점이 맞추어져 지나친 승부욕과 성적 지상주의에만 몰두해왔다. 아울러 구단과 협회의 소극적이고 단지 경기 운영에만 국한된 리그 관리는 지속적인 관심과 참여를 방해해왔다.
또한 관중의 감소는 스포츠 마케팅의 필요성을 절실히 보여주고 있다. 지속적인 관중의 유지를 위해서는 다양한 형태의 관중 유지 및 증가 전략이 개발되고 시행되어야 한다. 소비자로서 관중의 구매욕구 유지와 재구매 유도, 신규 관중의 경기관전 촉진을 위한 마케팅적 노력과 전략 수립이 요구된다. 이러한 것들이 성적과 함께 조화를 이룰 때 프로야구가 진정으로 한국 프로스포츠의 맨 꼭대기에서 모든 스포츠의 밑바탕이 될 수 있을 것이다. 그것이야 말로 제 9의 구단 창단 및 기업의 홍보수단으로가 아닌 기업의 수익 수단으로서 발전할 것이다.
참고문헌
강현민 , 프로스포츠 활성화를 위한 마케팅 전략 수립방안 연구 : 프로야구를 중심으로, 고려대,
박사논문학위, 2000
강효민, 스포츠 정보론, 이한출판사, 2002
박두용, 프로스포츠 산업의 경제적 파급효과 및 연고지에 대한 관중인식도, 중앙대, 2007
송동수, 프로스포츠 활성화를 위한 마케팅 전략 수립방안 연구 : 롯데 자이언츠를 중심으로, 동아대,
석사학위논문, 2004
(사)한국야구위원회, 2008년 한국프로야구 연감, 2008
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