[인적자원관리]사례1 삼성의 경영이념과 인적자원관리

목차

삼성 사례와 함께 다음과 같이 질문을 던지고 있다.
1. 삼성의 전통적인 경영이념과 인적자원관리가 삼성의 고도성장에 어떻게 기여하였는지를 전략적 인적자원관점에서 분석하라.

2. 새로운 기업 환경 하에서 삼성이 신 경영과 질 경영 그리고 디지털 경영을 구현시키는데 있어서 인적자원관리에 어떠한 변화와 개혁이 요구되는지를 분석하라.

3. 새로운 경영이념과 인적자원관리를 실현시키는데 있어서 실무관리자와 인적자원스태프의 역할을 전략적 인적자원관점에서 분석하라.
여기서 이러한 질문을 토대로 분석, 설명한다.

본문내용

것이다. 물론, 보통 개혁의 모습으로 변화를 추구한다면 그중에도 불만을 토로하는 사람이 나타날 것이다. 자유롭고 창의적인 모습을 바꾸기에는 게임만큼 좋은 것이 없다고 여겨진다. 여기서 게임은 단순히 화면을 뚫어져라 보면서 하는 그러한 게임이 아니다. 업무에 흥미를 돋아주면서 창의적인 사고를 가능하게 해주고 자유스러운 분위기를 조성할 수 있는 것이 게임이며 이는 관료적이고 소극적인 분위기를 타파할 수 있을 것이다. 사무실의 환경을 좀더 화사하게 변화를 주고 다양한 참여 프로그램을 만들고 그날에 따라 이벤트를 열어 확실한 참여를 유도하고 업무의 장소를 놀이터로 여기도록 만들어 주는 것이다. 이 분위기는 사람들 간에 사회화를 통해 습득되어지고 그 범위를 점차적으로 확대시켜가는 방안으로 하면 될 듯 하다.
이는 전략적 인적자원관리와는 동떨어진 느낌이지만 결국 기업 속 가치관의 변화와 함께 새로운 환경에 보다 적극적이고 창의적인 인력 개발 방법이 되어질 것이다.
참고 서적&사이트
Stephen C. Lundin&Ph.D.&Harry Paul&John Christensen "펄떡이는 물고기처럼 Fish"
http://www.samsung.co.kr - 삼성의 역사

키워드

인적자원관리,   삼성의 경영이념과 인적자원관리,   전략적 인적자원관점